L’industrie de la technologie traverse un bouleversement de masse, avec des licenciements qui se produisent à un rythme inquiétant. Selon Layoffs.fyi, à la mi-novembre, plus de 45 000 travailleurs du marché américain de la technologie, chez des géants tels que Netflix et Twitter, ont été licenciés ce mois-ci seulement. Un article du New York Times aborde un cycle de croissances agressives, d’excès commerciaux et de guerres sauvages des talents pour attirer les meilleurs et les plus brillants. L’augmentation rapide des effectifs, l’évolution rapide des bénéfices et le fait d’être capturé dans une bulle technologique ont en fait été signalés comme certaines des causes des licenciements en cours.
L’attaque des nouvelles sur les licenciements s’accompagne de l’imprévisibilité financière ressentie sur un l’échelle mondiale à la suite d’une pandémie mondiale. Les flux et reflux de l’économie ne sont pas nouveaux, et chaque génération en a en fait connu plusieurs au cours de sa vie.
Comment les services peuvent-ils se préparer à une période aussi incertaine et à une main-d’œuvre réduite, en particulier dans la technologie ? Avec l’amélioration de la technologie, y a-t-il des investissements financiers ou des améliorations que les entreprises peuvent effectuer pour affronter la tempête de l’imprévisibilité ?
Doter votre groupe d’une boîte à outils fiable
Les entreprises ajoutent peu -des outils de code et sans code à leur pile technologique et à l’amélioration des compétences de leurs travailleurs. Selon un rapport Gartner de 2021, 70 % des nouvelles applications développées par les organisations dépendront de technologies low-code ou no-code d’ici 2025. En 2020, c’était moins de 25 %. Ces outils sont conçus pour être accessibles par des personnes sans formation en développement logiciel afin de produire des applications logicielles sans découvrir de langages compliqués. Bien que les services low-code et no-code ne soient pas une solution miracle pour toutes les situations, ils peuvent offrir aux entreprises une transition plus rapide et plus fluide pour passer de l’idée à la mise en œuvre avec moins d’effectifs et d’influence sur les autres groupes.
En utilisant des outils low-code et no-code, les entreprises peuvent se préparer à l’incertitude en permettant à leurs employés de produire les services dont ils ont besoin de manière efficace et efficiente. Au lieu de créer de nouveaux groupes ou d’inclure des ressources, le groupe existant peut produire ou améliorer des produits sans ajouter de ressources supplémentaires.
Résoudre les hésitations à faible et sans code
Alors que certaines entreprises pourraient être à bord, il y a encore des difficultés de la part des dirigeants organisationnels. Le PDG de Stack Overflow, Prashanth Chandrasekar, discute de ces doutes sur les outils low-code/no-code, indiquant leurs limites en plus des mises en garde pour les ingénieurs et les concepteurs.
Bien qu’il existe de nombreux problèmes réels à reconnaître, comme le fait Prashanth, nous devons recadrer le problème pour réfléchir à ce qui vient ensuite. Si des groupes ont des tâches qui doivent être accomplies mais n’ont pas les compétences requises pour les mettre en œuvre, que se passe-t-il alors ?
Comme nous l’avons vu avec ce paysage actuel d’incertitude du marché, l’embauche n’est pas un choix pour le majorité des entreprises, en particulier celles qui tentent actuellement de joindre les deux bouts. Au lieu de cela, beaucoup utilisent l’imagination et les compétences de leurs équipes actuelles, en les dotant des outils nécessaires pour résoudre leurs propres problèmes et créer ce dont ils ont besoin pour rendre leurs fonctions plus productives de manière interfonctionnelle. Les groupes aux ressources limitées recherchent actuellement des moyens de se servir eux-mêmes.
Vient ensuite la préoccupation suivante : « Si l’entreprise adopte des outils low-code et no-code, cela réduira-t-il considérablement la charge de travail des développeurs ou rendra-t-il les obsolètes? » Frank Fernandes, directeur de l’ingénierie chez CreditKarma, a eu la réponse idéale lors du sommet VentureBeat Low-Code/No-Code, en précisant : « Vous penseriez que les ingénieurs seraient préoccupés par l’utilisation d’outils [low-code/no-code]. Cependant nous voyons plutôt le contraire. Les ingénieurs aiment construire des choses quand, les construire de manière évolutive, puis ne pas s’en occuper une fois de plus. Vous vous changez constamment, vous avez affaire à de nouvelles technologies cool. Comme l’explique Frank Fernandes, les outils low-code et no-code rendent les concepteurs plus efficaces en leur permettant de se concentrer sur des tâches de niveau supérieur.
La réalité des outils low-code et no-code
Les non-développeurs peuvent profiter des outils low-code et no-code en créant des options ou des produits inédits sans avoir à découvrir des langages de codage complexes. De même, les développeurs peuvent se concentrer sur des tâches plus importantes avec plus d’effet pour faire avancer les objectifs commerciaux plutôt que d’être ralentis par une maintenance régulière ou des problèmes simples. Par conséquent, les outils low-code et no-code sont une solution gagnant-gagnant pour les entreprises et les concepteurs pour les raisons suivantes :
1. Résout la « période de sécheresse des développeurs »
Il est clair que nous sommes au milieu d’une « période de concepteurs » et qu’il n’y a pas suffisamment d’ingénieurs en applications logicielles pour répondre à la demande. Avec la baisse des embauches dans le secteur de la technologie, les entreprises s’efforcent de trouver des moyens de tirer le meilleur parti de leurs employés restants.
La création d’une culture de libre-service avec des outils low-code et no-code commence promouvoir le concept d’avancement de la personne au sein de l’organisation. Équiper et habiliter les travailleurs à développer leurs propres services pour les problèmes auxquels eux-mêmes ou vos clients sont confrontés vous permet de tirer le meilleur parti de la performance. Le perfectionnement des travailleurs avec des outils sans code peut aider votre organisation à être plus réactive aux préoccupations autrefois bloquées dans le stock. Et cela aidera les membres de votre équipe de concepteurs de personnes à avoir des opportunités de développement de carrière.
Prenons l’exemple d’une entreprise, Home Loan Educators and Compliance (MEC). En offrant des ressources en ligne pour la formation et l’éducation en matière d’hypothèque résidentielle aux experts souhaitant obtenir une certification, MEC souhaitait utiliser une application mobile complémentaire pour élargir sa portée auprès de son public. Bien sûr, l’application devait servir ses consommateurs de manière plus efficace et innovante.
Le service informatique chargé de développer l’application n’avait en fait jamais créé d’application mobile auparavant, sa seule solution consistait donc à se tourner vers l’absence de code. Grâce à la facilité d’utilisation des outils sans code, MEC a pu développer rapidement l’application mobile et, par conséquent, augmenter le trafic et les revenus. Le trafic a augmenté à plus d’un millier d’utilisateurs actifs par mois et a accueilli une augmentation de 50 % des bénéfices des ventes. En améliorant les compétences du groupe avec des outils sans code, MEC a atteint un avantage concurrentiel dans l’industrie et a augmenté les ventes de l’entreprise, tout en offrant une expérience client sur mesure.
2. Élimine les silos départementaux et accélère les cycles de travail
Les plates-formes low-code et no-code sont en fait devenues des outils puissants qui peuvent aider à éliminer les silos départementaux et à accélérer les cycles de tâches. En combinant des travailleurs techniques et non techniques, l’avancement des applications sans code cultive la coopération entre les équipes et permet de mener à bien les projets plus rapidement et plus efficacement.
Ceci est particulièrement essentiel dans l’environnement commercial actuel en évolution rapide, où les entreprises sont constamment poussés à aller plus vite et à produire des résultats tangibles. Chez Thunkable, nous avons travaillé avec les créateurs d’une plateforme de santé émotionnelle appelée Wave, qui a pour objectif de rendre les soins de santé mentale accessibles à tous, mais ils ont eu du mal à créer une application mobile.
Il y avait des obstacles considérables à l’interaction entre les groupes créatifs et techniques sur ce qui devait être fait pour donner vie à cette application. Pour combler l’espace, le membre du personnel de départ et le responsable des opérations produit se sont tournés vers l’avancement des applications mobiles sans code pour développer un prototype complet pour communiquer tout ce qui était nécessaire pour entrer dans l’application.
Grâce à des outils sans code, l’équipe créative a pu réduire de moitié la durée du travail et montrer les fonctionnalités dont l’équipe d’ingénieurs avait besoin pour développer, développer une possession partageable avec les principales parties prenantes, dépanner les capacités de test et permettre une exécution simple des commentaires.
3. Crée le designer du futur
Le mélange des capacités est désormais un élément essentiel pour l’informatique, le développement, le marketing et les groupes de produits. Alors que les discussions sur le low-code et le no-code tournent généralement autour des concepteurs et des non-développeurs, nous devons plutôt considérer ces outils comme créant le concepteur du futur. Cela n’aura plus à voir avec qui comprend comment composer ce langage de programme par rapport à celui qui le montre. Préparer des groupes ingénieux pour l’avenir est moins une discussion entre les codeurs et les non-codeurs. Au contraire, les meilleures organisations découvrent que les développeurs du futur sont les personnes qui ont les idées, les compétences et l’accès aux outils nécessaires pour exécuter des actions et accélérer l’innovation.
Comme Chris Wanstrath, l’ancien PDG de le référentiel de partage de code Github l’a dit, « L’avenir du codage est pas de codage du tout. » GitHub est la manière dont chaque ingénieur d’application logicielle s’associe. Si vous regardez beaucoup d’ingénieurs en applications logicielles, ils ne commencent pas par un nouveau départ. Ils commencent par se rendre sur GitHub lorsqu’ils souhaitent construire quelque chose. Ils regardent ce qu’il y a d’autre là-bas. Pour en revenir au point soulevé par Frank Fernandes, pour les ensembles de code modularisés, si cela a déjà été fait une fois, personne ne devrait réinventer la roue. La grande majorité des individus prennent des idées de base et intègrent celles qui existent déjà dans un tout nouveau format propre à leur cas d’utilisation. C’est précisément l’avenir de la structure des applications logicielles, l’avenir du codage, qui n’est pas du tout un codage.
N’attendez pas les prédictions ; préparer et préparer
Les outils low-code et no-code permettent une main-d’œuvre internationale inclusive et mixte. Aujourd’hui, les outils low-code et no-code préparent toute personne ayant un concept à réaliser et à donner vie à cette idée. L’innovation et l’invention ne se limitent plus à la feuille de route du produit et à la bande passante d’ingénierie. Au lieu de cela, il appartient à celui qui a le concept et la passion de le faire.
Mon conseil aux organisations de toutes tailles est de se concentrer sur la préparation et la préparation de l’avenir, et non sur les prévisions. La meilleure façon pour les organisations et les membres du personnel de traverser des périodes instables est de préparer et de doter leurs groupes des capacités et des outils essentiels pour pivoter et innover.
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