samedi, 15 juin 2024

Pourquoi une gestion efficace des risques est essentielle pour une modernisation réussie

La modernisation est la bouée de sauvetage des organisations d’aujourd’hui. Il est nécessaire de répondre aux attentes croissantes des clients de la nouvelle ère, d’installer la pression concurrentielle des opérateurs historiques natifs numériques, l’exigence constante d’optimisation des dépenses et le besoin incessant d’innovation pour la durabilité des entreprises.

Ces facteurs aident à expliquer pourquoi 50 % du paysage international des applications héritées devrait être mis à jour au cours des deux prochaines années, avec une modernisation de 70 à 90 % au cours des cinq prochaines années, selon une étude récente d’Infosys Understanding Institute.

Avec une grande pression sur les entreprises pour qu’elles se modernisent, elles doivent également reconnaître que cela peut être désastreux s’il est fait le manière incorrecte. Comment les entreprises peuvent-elles se moderniser sans prendre de risques excessifs ? Après tout, le principe risque-rendement nous rappelle que les plus grands rendements proviennent généralement de la prise du plus grand risque. À mesure que les attentes augmentent quant au retour potentiel de la modernisation, il y a une augmentation correspondante de la capacité d’augmentation des dangers qui y sont associés.

Quatre différents types de risques liés à la modernisation

  1. Danger opérationnel : cette menace survient principalement en raison d’une modification culturelle et d’une méconnaissance des innovations flambant neuves et des processus d’entreprise mis à niveau affectant la continuité du service. Il peut y avoir des coûts élevés associés à une interruption de la connexion commerciale, y compris une perte de performances, une satisfaction complète des clients déprimée et des failles de sécurité qui se produisent lorsque les travailleurs naviguent dans de nouveaux systèmes.
  2. Risque financier : Toute modernisation nécessite un certain type d’investissement financier précoce pour passer de l’état tel quel à l’état préféré. Cela comprend des investissements dans l’acquisition de technologies plus récentes, la mise à jour de procédures ancestrales et l’acquisition de nouvelles compétences, pour n’en nommer que quelques-unes. Cet effort peut être coûteux, et les entreprises doivent garantir qu’elles disposent des ressources nécessaires pour financer l’initiative et générer un retour sur investissement.
  3. Menace pour la réputation : lorsque les entreprises poursuivent la modernisation sans avoir une idée claire feuille de route indiquant où ils souhaitent aller et ce qu’ils souhaitent accomplir, le résultat peut être un échec. Cela peut nuire aux antécédents d’une entreprise et détériorer la confiance des clients. Et c’est plus courant qu’on ne le croit. Un rapport publié en juin 2022 par vFunction et Wakefield Research a révélé que 79 % des travaux de modernisation d’applications cessent de fonctionner.
  4. Menaces sur la main-d’œuvre : le facteur individuel de modernisation est vital. Une enquête Infosys auprès de plus de 1 500 leaders technologiques a révélé que plus de la moitié de ceux qui ont réagi ont mentionné l’absence de compétences et de compétences comme leur principale préoccupation liée à la modernisation. Si une grande variété de travailleurs n’ont pas les compétences nécessaires, cela peut créer de nombreux problèmes tels que des performances réduites au minimum, des dépenses accrues, des délais reportés, une production de mauvaise qualité et, enfin, une main-d’œuvre mécontente.

Divers aspects de l’atténuation des menaces dans la modernisation

Ces risques soulignent l’importance d’établir une stratégie d’atténuation des dangers et de la suivre. Ce faisant, les entreprises doivent garder un certain nombre de considérations à l’esprit.

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pour encourager les marchés de choix à planifier les dépenses de modernisation Protéger le financement d’un plan de modernisation n’a pas besoin d’être compliqué, mais quelques principes de base les procédures aideront, en commençant par déterminer précisément pourquoi une toute nouvelle technologie est nécessaire. Comment l’innovation existante entrave-t-elle l’entreprise ? Et quelle technologie est utilisée par d’autres entreprises homologues ? Ensuite, reconnaissez les gains qui découleront

de la modernisation. Quelle efficacité interne sera reconnue ? Par exemple – des économies de coûts ? Et comment contribuera-t-il à améliorer la satisfaction des consommateurs ? Assurez-vous de noter non seulement le coût global de la modernisation, mais à quoi il

apparaîtra dans le temps, en tenant compte des économies de coûts qui seront réalisées grâce à la mise en œuvre complète des nouveaux outils. Établissez des objectifs et des objectifs clairs Définissez des objectifs et des objectifs clairs pour vous assurer que tout le monde

travaille vers le même résultat. Filtrez et examinez fréquemment les progrès de la modernisation pour reconnaître les nouvelles menaces et ajuster la stratégie de gestion des risques si nécessaire. Identifier les parties prenantes de l’innovation et de l’organisation Structurer le soutien à la modernisation parmi les architectes logiciels essentiels,

les chefs d’équipe informatique et les concepteurs

augmentera considérablement les chances de succès. De même, il sera essentiel d’obtenir l’adhésion de toutes les parties prenantes de l’entreprise, y compris la suite C, ainsi que des clients, des fournisseurs et des partenaires. Si le résultat de la modernisation plaît à tout le monde, mais que le plus gros consommateur de l’entreprise ne l’aime pas, ce n’est pas une technique efficace. Choisir la meilleure architecture et les meilleures technologies Cela semble primordial, mais le choix des options présentées par une technique de modernisation

peut être frustrant. Et l’architecture et la technologie qui

semblent parfaites pour un département peuvent être sous-optimales pour un autre. Assurez-vous que l’évaluation – et la procédure de prise de décision – se compose d’un vaste éventail de parties prenantes. Comprendre les exigences en matière de personnes, de processus et d’innovation Un élément essentiel dans le plat d’une modernisation en douceur est que le personnel ait eu l’occasion de développer les capacités et la compréhension

nécessaires pour s’adapter à de toutes nouvelles pratiques. Ils doivent être capables de traiter les

questions incontournables. La main-d’œuvre doit être qualifiée et requalifiée non seulement dans les nouvelles technologies, mais aussi dans les toutes nouvelles méthodes de travail permises par les toutes nouvelles technologies. Cela peut consister en des compétences de niche spécifiques telles que la réingénierie, la modernisation de la base de données et l’externalisation des règles

. Ces actions doivent être une partie importante de la stratégie du programme de modernisation, car elles peuvent minimiser les perturbations. Malheureusement, de nombreuses entreprises négligent cette dimension de la modernisation. Le pouvoir des partenaires L’ampleur et la complexité de la modernisation font des partenariats une partie vitale – et souvent négligée – du processus. Ces partenaires peuvent être des start-ups, des hyper-scalers et des sociétés de cloud privé, ainsi que d’autres spécialistes des éléments, outils, applications, plates-formes, sécurité, centres de données et options et services d’infrastructure pertinents. Gestion des dangers et modernisation bien faites La gestion des dangers doit être intégrée à chaque programme de modernisation. Bien faite, elle peut garantir la réalisation complète des nombreux avantages de la modernisation : atteindre une durabilité accrue, reconnaître une plus grande valeur à partir d’innovations rapides, créer une dorsale plus évolutive

et numérique et fournir de bien meilleurs consommateurs

expériences..

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