lundi, 10 juin 2024

Les salariés souhaitent de plus en plus travailler pour des entreprises ayant une mission claire

Pour 61 % des salariés, la fonction sociale de leur organisation a contribué à les amener à accepter leur fonction existante, tandis que 45 % des personnes qui considèrent la valeur sociale d’une entreprise y sont restées travailler pendant plus de 5 ans.

Les jeunes d’aujourd’hui veulent des carrières significatives qui correspondent à leurs enthousiasmes et encouragent l’innovation. 72 % de ceux qui donnent la priorité à l’objectif social de leur entreprise ont entre 18 et 35 ans.

« L’impact social et l’entreprise socialement responsable sont liés à des modifications concrètes et favorables apportées par organisations en réaction aux préoccupations sociétales », déclare David Rai, PDG de Sparta Global. « Moralement, les entreprises devraient vouloir faire de leur mieux pour leurs employés, leurs travailleurs, leur voisinage immédiat et la société dans son ensemble. Des services authentiques et socialement responsables vont au-delà des revenus pour donner la priorité aux pratiques éthiques, à la gouvernance transparente et à l’engagement du quartier. »

La représentation et la chance de communautés variées sont un élément important pour être une entreprise à effet social. Seulement 54 pour cent des entreprises interrogées investissent actuellement dans des techniques dédiées pour attirer des talents issus de minorités, et seulement 35 pour cent des entreprises analysées disposent de groupes internes chargés de promouvoir et de déterminer l’impact social de ceux déjà utilisés. Une étude a même révélé que seulement 35 % des conseils d’administration comptent des membres issus de milieux socio-économiques minoritaires.

Le rapport aborde également le symbolisme : une tentative superficielle de paraître variée sans produire un environnement réellement inclusif. Environ la moitié (46 %) des collaborateurs interrogés estiment que les noms de marque de leur entreprise sont véritablement axés sur un objectif précis. De plus, 31 % des participants ne comprenaient pas quelles étaient les valeurs fondamentales de leur entreprise et comment ils les associaient à la valeur sociale.

En plus de fournir des informations clés sur la neurodiversité et l’innovation, le rapport Equal Tech présente également des contributions de Inflexion, Ampersand Partners, Boldr et Jack Parsons, le directeur de la jeunesse du Royaume-Uni.

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