Ceux qui travaillent dans le secteur de l’éducation sont les plus pessimistes : 44 % des travailleurs pensent qu’il n’est pas pratique de passer à une semaine de travail de 4 jours sans diminution de salaire. 3 autres secteurs dépassent la moyenne nationale de 32 %, notamment ceux de la production (41 %), des ressources humaines (38 %) et des voyages (37 %). D’un autre côté, seuls 17 % de ceux qui travaillent dans l’informatique et les télécommunications pensent qu’une semaine de travail de quatre jours n’est pas pratique, suivis de près par ceux qui opèrent dans les marchés juridiques (18 %) et créatifs (21 %). Le tableau ci-dessous révèle où les employés britanniques pensent qu’ils sont plus que susceptibles de perdre toute révolution de la semaine de travail de 4 jours :
Les recherches de ClickUp affirment qu’il existe de nombreux facteurs qui, selon les employés, les empêchent d’adopter une semaine de travail de 4 jours. Les deux principales raisons, chacune soulignée par 22 % des travailleurs britanniques, sont que les individus sont tout simplement trop agités pour faire de leur mieux, et qu’il y a beaucoup de réunions. Parmi les autres facteurs qui ajoutent à la négativité envers une semaine de travail de quatre jours, citons l’innovation et les outils qui ne fonctionnent pas suffisamment pour aider à faire le travail (17%), les entreprises qui n’obtiennent pas correctement leurs conceptions de travail à distance ou hybrides (16%) et les entreprises qui ne réussissent pas à hiérarchiser et se concentrer sur les résultats (15 %).
« Il n’y a pas de solution unique, déclare Natasha Wallace de ClickUp. « Une semaine de travail de quatre jours n’est pas idéale pour chaque organisation ou chaque individu. Il y a de l’espoir pour ceux qui veulent adopter une semaine de travail de quatre jours mais qui sont résignés à la réalité que cela pourrait ne pas fonctionner pour eux. Apportez des modifications progressives, commencez par pousser le travail asynchrone pour réduire les réunions inutiles, créez une culture qui se concentre sur les résultats et les résultats plutôt que sur le présentéisme, ou achetez les bons outils pour améliorer les performances et l’interaction. Les services et les personnes peuvent faire beaucoup pour améliorer leur polyvalence et, peut-être plus important encore, leurs performances. »
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