Avance rapide de deux ans, 48 % des professionnels déclarent que leur employeur actuel ne répond plus à leurs besoins ; un tiers déclarent que la crise du coût de la vie et la fatigue liée au travail hybride (24 %) ont changé leur état d’esprit sur leur situation professionnelle la plus récente.
82 % des personnes interrogées ont admis être restées en contact avec un ancien responsable, et près d’un tiers ont déclaré que c’était dans le but principal de garder la porte ouverte à de futures opportunités d’emploi (29 %).
En fait, un quart des professionnels ont admis avoir contacté un ancien employeur au cours de l’année écoulée au sujet d’opportunités d’emploi, et 11 % supplémentaires ont déclaré ne pas l’avoir encore fait, mais qu’ils avaient l’intention de le faire cette année.
Moins d’un employé sur 5 a complètement fermé la porte à ses anciens employeurs, 18 % d’entre eux déclarant n’avoir aucun contact avec leur ancien responsable.
Les mangeurs ne partagent pas toujours le désir d’une réconciliation
Bien que le sentiment puisse être présent chez les professionnels, il semble qu’il n’en soit pas de même pour les managers : en fait, 44 % d’entre eux admettent hésiter à autoriser un ancien employé à réintégrer l’équipe, et seulement un cinquième déclarent qu’ils n’envisageraient que s’il avait été un « employé exceptionnel ».
« Le rebond post-pandémique a vu un nombre record d’employés quitter leur emploi dans ce qui a été présenté comme la grande démission », déclare Toby Fowlston, PDG de Robert Walters. « Cependant, nos recherches indiquent les premiers signes du » grand regret « – avec 71% des professionnels déclarant qu’ils aimeraient revenir à leurs données pré-Covid employeur, à peine 18 mois après son départ.
« En 2021, nous avons vu des augmentations de salaire record offertes aux professionnels, avec la promesse d’une culture ultra flexible et hybride. Venez 2023, et ces augmentations de salaire sont désormais pâles par rapport à la hausse du coût de la vie et de l’inflation – les nouveaux entrants à qui on a proposé des salaires gonflés étant beaucoup moins susceptibles d’avoir reçu une augmentation de salaire cette année. Il semble que les travailleurs se rendent compte que l’herbe n’était peut-être pas plus verte après tout.
« J’ai bien peur que les managers/employeurs doivent ravaler leur fierté ici. Alors que le marché mondial du recrutement a légèrement ralenti en 2023, la pénurie de candidats persiste. Le fait qu’il existe un vivier de talents ouvert à la réintégration devrait donc exciter les dirigeants.
« En plus de cela, il s’agit de talents qui peuvent démarrer rapidement ; ils ont déjà été intégrés dans votre entreprise, ils connaissent les processus et ont déjà un intérêt direct pour la marque ; toutes ces qualités peuvent prendre des années. à inculquer à un nouvel employé.
« À la lumière de cette étude, non seulement les entreprises qui cherchent à embaucher devraient envisager de réengager des anciens, mais elles devraient également chercher à former les managers à la tenue d’un processus de sortie positif, car les « employés boomerang » pourraient bien être une solution à la pénurie de compétences. .
« Un élément clé pour les employeurs est de gérer le retour des employés boomerang parmi les travailleurs existants – en particulier si quelqu’un revient à un poste plus élevé que lorsqu’il est parti. Un équilibre doit être trouvé et les employeurs doivent évaluer qu’ils font tout ce qu’ils peuvent pour ouvrir des perspectives au sein d’une organisation, sinon ils risquent d’envoyer le message qu’une voie vers la promotion et un meilleur package consiste à emprunter la voie du boomerang. »< /p>
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