Selon l’étude, plus des deux tiers craignent encore que l’ancien dicton « dernier embauché, initialement licencié » soit vrai (67 %) lorsqu’il s’agit de changer de fonction, ce qui est faire de la modification des emplois une menace que beaucoup ne veulent pas prendre.
Mais il y a un point de stress clair, selon les auteurs du rapport. Les données Visier de juin 2022 recommandaient que les employés avaient du mal à joindre les deux bouts avec leurs revenus actuels et étaient obligés de trouver des méthodes alternatives pour gagner de l’argent – consistant à assumer une toute nouvelle fonction – si leur entreprise le faisait ne pas faire plus pour les soutenir. Les raisons invoquées consistaient en des problèmes de paiement de leurs factures d’énergie (75 %), de location ou d’hypothèque (53 %) et de dépenses alimentaires (57 %), en lien avec l’augmentation du coût de l’inflation.
Les particuliers sont clairement préoccupés par leurs ressources financières, mais les soucis pour la sécurité des tâches empêchent beaucoup de changer de carrière en ce moment. Près d’un tiers ont avoué qu’ils voulaient qu’ils aient envisagé de modifier leurs fonctions plus tôt cette année (29 %), s’inscrivant avec la soi-disant «démission fantastique». Et 45 % ont convenu qu’ils se sentaient désormais « pris » dans leur rôle actuel en raison des craintes d’une récession et d’une augmentation des coûts.
Parmi les membres du personnel qui prévoient de surmonter le ralentissement économique dans leur rôle actuel et envisagent une relocalisation à des moments plus particuliers, 30 % ont déclaré qu’ils étaient plus susceptibles d’« arrêter silencieusement » leur emploi pendant une crise économique. L’« abandon pacifique », qui a été spécifié dans le contexte de cette étude comme ne pas abandonner votre tâche, mais abandonner l’idée de dépasser et d’aller au-delà de ce qui est prévu comme un strict minimum dans un rôle, a été souligné par les participants comme un bon moyen de élaborer leur prochain mouvement, se concentrer sur des tâches individuelles et consacrer plus de temps aux activités de découverte et d’avancement (26 %).
La bonne nouvelle est que les participants ont déclaré que si leur entreprise – ou une entreprise potentielle – utilisé des programmes d’offres de bonus (39 %), de bien meilleures opportunités d’apprentissage et d’avancement (29 %) et des plans de travail hybrides irréversibles (24 %), ils se sentiraient plus satisfaits de leur travail.
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