Près des deux tiers (61 %) des participants n’ont pas l’impression que leur niveau actuel de salaire et de rémunération soit égal à l’inflation et au coût de la vie. Il n’est donc pas surprenant que plus de la moitié (56 %) des travailleurs sont plus susceptibles de discuter de leur salaire avec leurs collègues en raison de ces facteurs.
Les informations recommandent que l’ouverture autour de la rémunération et d’autres aspects, notamment les avantages sociaux et les promotions, pourrait conduire à une efficacité accrue. 63 % des employés déclarent qu’ils seraient plus motivés à travailler pour une promotion s’ils avaient plus de clarté sur leur salaire et leur remboursement potentiels. Un tiers (33 %) serait incité à travailler plus dur ou à être plus efficace s’il comprend qu’il a la possibilité de bénéficier d’une promotion, d’une augmentation de salaire ou d’une offre de bonus au cours de l’année prochaine. Au-delà des 12 prochains mois, plus d’un quart (26 %) déclarent qu’un calendrier clair ou un plan de promotion ou d’augmentation de salaire les inciterait à faire exactement de même.
Au-delà de l’inspiration, les informations révèlent qu’il Il existe une corrélation directe entre les niveaux élevés d’ouverture dans une organisation et l’engagement des travailleurs. Les 5 pour cent de membres du personnel qui considèrent leur organisation comme « très transparente » sur de nombreux aspects (rémunération à tous les niveaux, résultats des études des employés, budgets et opportunités de formation, récompenses et compensations non salariales) sont les plus susceptibles de déclarer un niveau élevé. satisfaction totale, performance et, surtout, fidélité par rapport aux autres membres du personnel interrogés. 91 % de ces travailleurs déclarent des performances élevées et une motivation élevée au travail.
Pete Cooper, directeur des partenariats individuels et DEI chez Personio, commente : « La confiance dans la direction est fondamentale pour produire une culture dans laquelle les individus se sentent acquis par l’entreprise. croissance et de réussite – et écouter les membres du personnel est essentiel pour instaurer cette confiance. Offrir aux travailleurs la possibilité de donner régulièrement leur avis, par exemple par le biais d’études et d’enquêtes ponctuelles, est un moyen important d’impliquer les membres du personnel. Cependant, cela nécessite d’être un 2 méthode de conversation, et la direction exige de communiquer avec les employés pour montrer que les commentaires sont écoutés et pris au sérieux. »
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