Près de la moitié des travailleurs n’ont reçu aucun bilan de santé de leur employeur l’année dernière, a révélé une étude, ce qui a incité les entreprises à faire davantage pour écouter et soutenir leur personnel.
Dans un sondage auprès de 2 000 travailleurs, réalisé par Mental Health First Aid England (MHFA), 48 % ont déclaré que leur lieu de travail n’avait en fait pas signé sur leur santé mentale au cours de l’année écoulée, contre 25 % en 2021.
Seulement un tiers (27 %) ont déclaré avoir reçu un bilan de bien-être de leur employeur au moins une fois par mois, soit moins de la moitié des chiffres qui ont déclaré la même chose l’année dernière (60 %).
Rachel Suff, conseillère principale en relations de travail à la CIPD, a déclaré qu’il était « décevant » que de nombreuses organisations ne semblent pas s’entretenir fréquemment avec leur personnel au sujet de leur bien-être.
« Les managers doivent s’assurer qu’ils mettent de côté le temps de se connecter avec leur équipe et de poser des questions sur leur bien-être, tandis que les RH ont également besoin de faire en sorte que certains cadres supérieurs voient la santé et le bien-être comme priorité absolue et ils créent une culture où les individus se sentent capables de parler de tous les problèmes qu’ils rencontrent », a-t-elle déclaré.
MHFA England a également contacté les employeurs pour augmenter l’aide aux employés et revoir leurs politiques pour aider à stimuler la productivité, réduire les jours de maladie, augmenter la rétention et attirer de nouveaux talents.
« Si nous obtenons les principes fondamentaux, nous pouvons construire des environnements de travail où le bien-être et la performance se nourrissent mutuellement », a déclaré Simon Blake, président de MHFA England. « C’est pourquoi nous motivons tous les employeurs à adopter les contrôles de bien-être dans le cadre d’une méthode détaillée. »
Cela a été repris par Paul Feeney, président de Quilter, qui a averti qu’à mesure que la nation émerge des limitations du coronavirus et beaucoup de gens retournent au bureau, « nous ne devons pas oublier que beaucoup de gens ressentiront l’impact des 2 dernières années ».
« Nous ne pouvons pas anticiper un rebond immédiat de la santé mentale et devons faire que les employés arrivent au travail en se sentant soutenus et écoutés », a-t-il déclaré, ajoutant que les employeurs ont joué un « rôle crucial » dans le développement de cultures de travail encourageantes et sûres.
L’étude de la PSSM a révélé certaines améliorations depuis la pandémie. Près d’un quart (24%) des membres du personnel ont déclaré qu’ils pensaient qu’ils pourraient toujours se mettre entièrement au travail, contre 16% avant la pandémie, tandis qu’un tiers des travailleurs (32%) ont déclaré qu’ils étaient plus à l’aise pour discuter de leur santé psychologique compte tenu que la pandémie.
Néanmoins, alors que 39 % des employeurs estimaient qu’un travail totalement polyvalent favoriserait la santé mentale de leur personnel, seulement 20 % ont déclaré que cela était actuellement en cours dans leur bureau.
Près de la moitié (47 %) des employés se sentaient plus à l’aise pour parler de leur santé mentale en personne, et seulement 13 % ont déclaré avoir choisi de discuter de ces choses à distance via Zoom, par téléphone ou via WhatsApp.
Louise Aston, directrice du bien-être chez Business in the Neighborhood (BITC), a déclaré qu’il incombait aux entreprises de démontrer qu’elles appréciaient véritablement la santé et le bien-être.
Elles pourraient le faire « en écoutant fréquemment leurs employés et en offrant des options sur mesure et personnalisées qui adopter une approche juste et inclusive pour préserver et améliorer la santé et le bien-être de tous », a-t-elle déclaré.
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