Le désengagement moral peut devenir une procédure efficace, progressive et transformatrice grâce à laquelle les auto-sanctions sont lentement réduites jusqu’à ce que les comportements répréhensibles soient normalisés et puissent être effectués de manière cohérente sans se soucier des conséquences.
Publié dans la revue Group & Organization Management, cette nouvelle étude menée par l’Université d’East Anglia (UEA) au Royaume-Uni et l’Université télématique internationale UNINETTUNO, en Italie, se concentre sur la manière de réduire le pouvoir du désengagement moral . Les chercheurs ont examiné la fonction de l’auto-efficacité éthique – un ensemble de croyances que les individus ont sur leurs capacités à la fois d’auto-réflexion et d’auto-régulation du comportement moral.
La toute première dimension fait référence aux croyances sur la capacité d’un individu à réfléchir sur ses échecs éthiques antérieurs et à anticiper comment faire mieux pour aller de l’avant. La seconde décrit les croyances en leurs capacités à autoréguler leur comportement moral et à faire ce qu’il y a de mieux lorsqu’ils sont attirés ou sous pression. Les auteurs déclarent que les résultats montrent que les deux dimensions morales de l’auto-efficacité diminuent la possibilité que les comportements répréhensibles et les actes répréhensibles finissent par être réguliers au travail. conformément à leurs exigences, cela ne signifie pas qu’ils sont moralement infaillibles », a déclaré le Dr Roberta Fida, de la Norwich Business School de l’UEA. « Néanmoins, nous révélons que les personnes moralement efficaces sont plus susceptibles de » récupérer « après un échec et d’apprendre de leurs erreurs, au lieu de se conduire de manière routinière et de s’écarter constamment de leur boussole éthique. Au contraire, elles ont les ressources pour restaurer leur boussole éthique. , pour se réengager consciemment moralement et sont pour cette raison moins susceptibles de continuer à justifier et à commettre des actes répréhensibles.
« Pour les personnes ayant une faible auto-efficacité morale, le désengagement moral normalise les méfaits, de sorte qu’ils peuvent être régulièrement commis sortir avec peu de détresse. Ils sont moins familiers avec les forces internes et sociales qui travaillent dans des méthodes interdépendantes pour se désengager de leurs normes éthiques et contourner leur système de contrôle moral, ce qui rend difficile d’atténuer ou d’arrêter la procédure pour empêcher la routinisation irréfléchie de leur mauvaise conduite. » Dr Marinella Paciello, de l’Université UNINETTUNO, a déclaré : « Les résultats de cette recherche élargissent notre compréhension de la manière de prévenir la routinisation des actes répréhensibles au travail en aidant les gens à établir et à renforcer leur auto-efficacité morale. Les organisations devraient développer des opportunités pour évaluer les subtilités de la prise de décision éthique, les systèmes généralement en jeu dans la justification de la mauvaise conduite et les capacités requises pour maîtriser les obstacles moraux. »
L’étude de recherche a été menée avec le soutien du Institut national italien pour l’assurance contre les accidents du travail (INAIL). Il a inclus 1308 employés italiens, qui ont été interrogés trois fois sur une durée de trois mois. Il leur a été demandé d’évaluer la fréquence à laquelle ils avaient participé à divers comportements, leur niveau de contrat avec un ensemble d’énoncés sur divers mécanismes de désengagement éthique et leurs capacités perçues à maîtriser les difficultés morales et à évaluer leurs propres échecs moraux.
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