Les fonds spéculatifs méthodiques connaissent des changements dans la façon dont ils s’approvisionnent et établissent leurs piles technologiques de front-office, la sous-traitance commençant à augmenter, selon les toutes nouvelles découvertes d’Acuiti.
Historiquement, les hedge funds méthodiques accordaient une grande importance au développement de stratégies de trading internes, car cela était utilisé comme un moyen de se différencier des concurrents.
Les hedge funds ont souvent préféré dans le passé éviter d’utiliser des tiers pour développer l’innovation , principalement pour protéger leur propriété intellectuelle et garder le contrôle des capacités de réparation en cas de dysfonctionnement des systèmes, un état d’esprit qui prévaut encore sur le marché.
L’étude, réalisée en partenariat avec Broadridge , ont toutefois découvert que les fonds spéculatifs méthodiques s’éloignaient des techniques historiques utilisées pour trouver et établir leurs piles technologiques de front-office.
L’étude de recherche d’Acuiti, qui a interrogé 50 hedge funds méthodiques e funds, a révélé que 58 % des entreprises intègrent déjà des techniques externalisées et un développement interne pour développer leur technologie de front office.
L’étude a révélé que le principal élément décisif qui a influencé la décision des hedge funds de sous-traiter ou de développer l’innovation du front-office en interne était la latence. Selon Acuiti, les entreprises qui pensaient que la latence était importante pour leurs techniques de trading étaient encore plus susceptibles d’établir la technologie en interne.
Les fonctions de front-office les plus probables que les fonds sous-traitaient étaient des systèmes de gestion de l’exécution (EMS), des flux de données de marché et des écrans de trading frontaux.
Les plates-formes d’achat et de construction ont également été découvertes comme une nouvelle alternative pour choisir entre des services prêts à l’emploi et avancement interne.
Une autre conclusion essentielle de l’étude de recherche d’Acuiti est que la recherche de personnel qualifié et la levée de fonds préliminaires ont fini par être les plus grands défis pour démarrer un tout nouveau fonds, sur la base des commentaires des répondants.
« Ces résultats révèlent qu’un espace s’ouvre dans le front-office pour que les fonds spéculatifs organisés diversifient leur pile technologique », a déclaré Ross Lancaster, responsable de l’étude de recherche chez Acuiti.
« Cette pourrait offrir une nouvelle voie aux fonds, en particulier uniquement ceux qui viennent de démarrer, qui doivent donner la priorité à la rentabilité sans distribuer de propriété intellectuelle. »
Le rapport complet peut être consulté ici.
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