Les intervenants d’un panel de TradeTech FX Europe jeudi ont approfondi l’importance de capitaliser sur le dynamisme des candidats juniors qui ont fini par être considérablement proactifs dans la recherche des meilleures nouvelles opportunités à l’heure actuelle, en optant pour des rôles qui sont payants non seulement au sens économique du terme, mais également en termes d’avancement d’expert.
Les bureaux sont toujours à la recherche des meilleurs talents, et les panélistes ont convenu que de plus en plus de prospects se présentent bien équipés. et prêts à affronter les difficultés, plus conscients que jamais de l’importance d’être prêts.
Ils exigent désormais davantage et ont davantage leur mot à dire sur ce qu’ils veulent apprendre et sur la manière dont ils souhaitent grandir, a déclaré Carolina Trujillo. , responsable de la circulation e-FX chez SEB.
« Il est révolu le temps où vous accédiez à un poste et aviez une courbe de connaissances élevée pendant quelques mois, puis restiez assis facilement pendant cinq ans. Le Les jeunes talents veulent certainement être mis au défi et souhaitent grandir continuellement.
« Ce qui est excellent car les besoins des employeurs sont également assez élevés. Nous avons besoin de professionnels formidables, mais nous souhaitons également qu’ils possèdent de nombreuses compétences complémentaires. Nous souhaitons que ces personnes découvrent, grandissent, soient beaucoup plus polyvalentes et soient capables de croiser des chemins différents. «
David Turner, Le responsable du trading FX EMEA chez Blackrock a souligné que d’un point de vue managérial, comprendre ce que désirent ces prospects et où ils veulent aller est essentiel lorsqu’il s’agit de les aider à y parvenir et quelles sont les prochaines étapes.
Turner inclus : « Grâce aux stages, vous avez vraiment une idée des gens, de leur façon de travailler et de leur façon de découvrir. C’est une méthode pour approfondir le processus de recrutement. »
Quand on lui a demandé quoi, à part la crédibilité de l’entreprise et l’avancement professionnel sont les principaux objectifs des nouvelles professions qui cherchent des opportunités de marché, les panélistes ont convenu que cela se résumait à des « fonctions importantes ».
En élargissant ce point, le spécialiste du commerce et de l’innovation, Liakos Papapoulous, a évoqué le fait que les candidats recherchent de manière significative des emplois qui comptent et qui ont un impact sociétal : « C’est une tendance que l’on constate de plus en plus […] L’ISR, l’avancement individuel, l’évolution de carrière et le challenge sont les sujets les plus cruciaux pour les prospects dans mon expérience ».
Turner a ajouté que cet aspect peut entraîner des difficultés en termes de rétention, car les individus se déplacent rapidement à la recherche de cet angle.
Le panel a également souligné l’importance de la polyvalence des traders entrants. en termes d’opportunités de développement et de technique lorsqu’il s’agit d’établir leurs capacités, convenant que la combinaison optimale est une personne hautement performante avec une grande maîtrise de l’information, combinée à une attitude sociable.
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Les intervenants ont convenu que c’est difficile à trouver, mais cet état d’esprit est essentiel. Il faut souhaiter établir des capacités, et les superviseurs doivent vouloir favoriser cela.
En termes de polyvalence, le panel a également résolu ce problème dans le cadre de l’équilibre travail-vie personnelle, en plus du plan de carrière, en soulignant le Il est important de permettre aux employés d’avoir leur mot à dire dans leur travail quotidien.
Papapoulous a suggéré que le côté acheteur était mieux placé pour suivre empiriquement cette démarche : « Le côté acheteur a en fait une bien meilleure proposition ici que beaucoup du côté des ventes parce que d’après ce que j’ai compris, en particulier aux États-Unis, du côté des ventes, tout le monde est à nouveau rappelé au bureau 5 jours par semaine, mais si vous pouvez avoir une proposition avec une certaine liberté de travailler quelques jours de chez eux […] leur donner le choix est quelque chose que vous devez absolument avoir sur la table. «
D’un autre côté, Turner a expliqué que ce qui fonctionne dépend beaucoup des gens, affirmant que, d’après son expérience, les juniors ne s’orientent pas vers le travail à distance.
« C’est là qu’ils découvrent le plus vite, et quand nous discutons de leur souhait de se relever des défis et de continuer, les membres de l’équipe veulent être au bureau. »
Ailleurs, tous les panélistes ont convenu que la diversité et l’inclusion étaient des éléments importants pour développer une équipe efficace, la diversité des expériences étant soulignée comme un moyen permettant d’obtenir des résultats réussis et d’assurer une introduction complète au marché. p>
Trujillo a expliqué que de son point de vue, la tokenisation doit être évitée à tout prix et que la part optimale de représentation — qu’il s’agisse de sexe, de race ou de tout autre aspect d’origine — doit être de 30 %, comme le montrent les recherches. suggère une étude.
« Vous devez vous assurer d’avoir des modèles jusqu’au sommet […] c’est vraiment un travail difficile car 30 %, c’est beaucoup quand on part de absolument non. Il s’agit de structurer chaque niveau afin d’avoir réellement un impact, de garantir que ce groupe de personnes puisse se sentir à l’aise, se constituer et enfin acquérir un sentiment d’appartenance et donc avoir une influence sur votre organisation. «
Les panélistes ont convenu que cet élément ne devait pas être négligé par les entreprises, sinon elles risqueraient d’être laissées pour compte. Papapoulous a recommandé qu’un bureau avec des expériences complètement similaires ne servirait qu’à limiter les résultats.
Elle a encore plus mis en garde. que les entreprises devraient faire attention à ne pas être trop naïves en croyant qu’employer des jeunes en gardant à l’esprit la diversité mènera directement à la diversité aux niveaux supérieurs.
En regardant d’un point de vue descendant, Trujillo en a amené un autre à la table. l’idée selon laquelle prendre soin des ressources existantes – c’est-à-dire les employés plus âgés et développés – ne doit pas être négligé.
« La diversité des âges est importante […] veillez à ne pas faire de discrimination en fonction de l’âge, considère que même à la fin de leur carrière, les gens peuvent donner beaucoup en les incluant dans leurs propres stratégies de succession ; cela fait ressortir un nouvel engagement et une nouvelle énergie de leur part. »
Parlant des récentes modifications apportées à Dans l’organisation du travail, y compris le travail à domicile, Trujillo a recommandé que lors de la gestion d’un groupe, la clé soit de découvrir des services qui fonctionnent pour le plus grand nombre possible, en conseillant une technique aussi imaginative que possible.
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