En tant que fondateur d’une startup, je suis toujours à la recherche des meilleurs talents de la ville (ou dans le monde d’aujourd’hui, des « villes » qui sont vraiment à l’autre bout du monde). Tout en évoluant de bas en haut, il est important que nous, en tant que chefs d’entreprise, présentions notre vision d’une manière qui passionne les associés potentiels. En clarifiant nos ambitions, nous attirons et formons une équipe de personnes parfaitement adaptées. C’est la première étape. Le second est de s’assurer que nous offrons à nos collègues le meilleur lieu de travail, celui qui offre les obstacles, la culture et les récompenses qu’ils recherchent.
Au cours de mes années de création et de croissance de start-ups, j’ai appris beaucoup sur l’importance de montrer votre gratitude pour votre équipe d’une manière qui va au-delà du revenu. Du point de vue d’un créateur, c’est tout aussi utile, car les collègues qui se sentent valorisés finissent naturellement par devenir des associés inestimables.
Long- récompenses durables
La mobilité professionnelle est aujourd’hui plus importante que jamais, en particulier avec les générations plus jeunes et plus récentes sur le marché du travail. Les gens ne choisissent pas leur lieu de travail uniquement en fonction de leur salaire. Pour les startups, il peut être difficile d’affronter les grands acteurs pour la meilleure compétence. Un paiement d’associé robuste dans le type de programmes de longue durée est une excellente méthode pour attirer, construire et conserver votre groupe. C’est une façon de dire merci à vos collègues de faire confiance à votre entreprise et de leur fournir une part des revenus que vous générez ensemble en retour.
Il existe de nombreuses façons de s’y prendre, en particulier aux Pays-Bas saturés de startups. Entre les alternatives d’actions et le partage des revenus, les employeurs et les travailleurs sont souvent déconcertés. De plus, discuter des aspects techniques trop compliqués d’un plan de rémunération avec un collègue potentiel peut même finir par être plus dissuasif qu’incitatif. C’est pourquoi il est si essentiel de démystifier les complexités de la rémunération. Comment vos collègues peuvent-ils être sûrs qu’ils sont bien rémunérés si vous, en tant que chef d’entreprise, ne pouvez pas brosser un tableau complet de ce que vous leur fournissez ?
De mon point de vue, il y a quelques voies essentielles que les fondateurs de start-up doivent prendre en compte en matière de paiement.
Création d’un STAK (Stichting Administratiekantoor)
Un STAK est une fondation que vous pouvez développer pour gérer vos actions. Avec une STAK, vous pouvez libérer des certificats qui représentent des actions détenues par la STAK. Le propriétaire du certificat a droit aux avantages économiques sur les actions qu’il représente. Par exemple, si la société émet un dividende sur ses actions à ses investisseurs, la STAK reçoit le dividende, mais est tenue de le distribuer de manière appropriée au titulaire du certificat.
En délivrant des certificats à vos associés, vous indiquez clairement qu’ils partagent les bénéfices de votre organisation, sans renoncer au contrôle de l’entreprise. Pour l’essentiel, les droits légaux et de vote liés aux actions restent à la STAK, tandis que les droits économiques liés aux actions sont donnés au collaborateur.
Quel est le problème ? Les certificats se rapportent à la valeur des actions correspondantes dans l’entreprise, donc évidemment, si l’entreprise déclare faillite, la valeur de la facture de dépôt plonge également. L’utilisation d’un STAK pour délivrer des certificats, pour cette raison, représente un acte de foi. En d’autres termes, vous et vos collègues vous consacrez à votre succès commun.
Et qu’en est-il des SAR (Stock Gratitude Rights) ou des actions fantômes ?
Les SAR donnent droit à l’augmentation de la valeur d’un certain nombre d’actions, payées en espèces ou en actions. Les actions fictives ne font que payer un avantage monétaire futur équivalent à la valeur d’un nombre d’actions mentionné, donné à la fin d’un laps de temps spécifié. Les deux sont imposés comme des revenus réguliers, déductibles par l’employeur, une fois que le collègue exerce son droit à l’avantage.
Conceptuellement, les SAR et les choix d’actions fantômes sont similaires. Ils reposent tous deux sur un certain niveau de confiance du collègue que l’entreprise tiendra sa promesse. En tant que dirigeant d’une startup, il peut être difficile de mettre des fonds de côté à cette fin plutôt que directement dans l’entreprise. Les deux alternatives sont néanmoins attrayantes pour les start-ups, d’autant plus qu’elles n’utilisent pas d’actions réelles et diluent moins le cours de l’action que les plans d’actionnariat conventionnels. Comme le règlement est lié à l’efficacité de l’entreprise, les collègues comprennent que le travail qu’ils ont consacré à la construction de votre organisation avec vous reviendra les récompenser.
Mais qu’en est-il de… ?
La rémunération est complexe, et j’exhorte tout magnat à suivre le bon plan pour lui. En tant que fondateur, les stratégies d’établissement durables sont inestimables pour votre boîte à outils de démarrage. Lorsqu’ils sont mis en œuvre, ils peuvent aider non seulement à attirer du personnel, mais aussi à le garder. Développer une organisation à partir de zéro peut être frustrant pour tout le monde, mais sceller votre appréciation pour ceux qui choisissent de vous suivre dans votre entreprise est l’une des meilleures mesures primaires que votre entreprise puisse prendre.
C’est pourquoi nous avons produit ce guide pratique, que chaque créateur de startup peut télécharger gratuitement depuis notre site Web. Il comprend une introduction aux régimes les plus courants ainsi que leurs avantages et inconvénients pour vous et vos collègues. Cliquez ici pour télécharger.
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