Il n’y a pas si longtemps, la banque était une entreprise laborieuse qui nécessitait généralement de se rendre physiquement dans des banques physiques, même pour des tâches de base. Cependant, cela a en fait changé maintenant – les services bancaires pour les consommateurs peuvent être une expérience entièrement numérique s’ils le souhaitent.
Les entreprises Fintech comme Quadcode sont à la pointe de la révolution de l’industrie monétaire. Aujourd’hui, l’entreprise gère de nombreux projets dans les domaines de l’investissement, de la banque et du SaaS, chacun agissant comme un groupe de réflexion sur les produits de leurs marchés particuliers : une plate-forme de négociation de nouvelle génération, des services néo-bancaires, des outils de négociation exclusifs et des outils éducatifs, entre autres.
L’objectif de Quadcode est de fournir des services sur mesure qui s’attaquent efficacement aux difficultés les plus pressantes auxquelles est confronté le marché fintech moderne. Au cours d’une décennie, ils ont acquis des connaissances précieuses sur la gestion du changement, la promotion du développement des affaires et, plus important encore, sur la façon de rester polyvalent et compétitif sur le marché des technologies financières en évolution rapide.
L’entreprise a en fait disparu grâce à une amélioration substantielle, passant d’une petite start-up à une entreprise multinationale de technologie financière avec des lieux de travail dans 5 pays et un effectif de 700 personnes. Cette croissance a nécessité une évolution et un ajustement continus de nouvelles approches de travail. Et Quadcode a trouvé une formule qui fonctionne pour eux : un mélange de l’approche Agile Trains et d’une méthode de développement de produits qui met l’accent sur la polyvalence et l’expérimentation.
Qu’est-ce que la méthode Agile Trains et quels sont les avantages et les inconvénients
En 2019, Quadcode a reconnu la nécessité de concentrer ses efforts de développement sur la mise en œuvre des projets d’entreprise les plus précieux au lieu de tout le reste. Pour y parvenir, ils ont présenté une planification de bout en bout qui s’étendait de la stratégie de l’entreprise aux feuilles de route des éléments et aux tâches trimestrielles pour les équipes d’avancement.
Cela a entraîné le lancement de leur premier train Agile – un groupe d’équipes Agiles qui travaillent sur un domaine spécifique de l’organisation de l’entreprise. Chaque train est composé de tous les spécialistes nécessaires pour exécuter des projets et des fonctions dans un élément ou un emplacement d’installation particulier.
Le résultat ? Les groupes ont fini par être plus ciblés et efficaces. Et il y avait des éléments plus favorables, tels que :
- L’avantage essentiel du Train est sa capacité à disposer de tout le personnel et les compétences nécessaires pour exécuter n’importe quelle fonction pour un produit spécifique .
- Un superviseur de produit peut améliorer la culture d’interaction globale et accélérer l’application des fonctionnalités en consacrant suffisamment de temps à son groupe.
- L’équipe bénéficie d’une plus >une vision collaborative, une feuille de route et des priorités claires pour les objectifs à court et à long terme.
- Le personnel du train connaît parfaitement leurs articles et se concentre entièrement sur eux, ce qui leur permet de offrir les meilleures solutions techniques.
- En diminuant le temps investi dans la préparation et les réunions, l’équipe peut se concentrer davantage sur le développement réel et la sélection.
Cependant, cette méthode a aussi ses inconvénients. Le plus important étant que tout le monde dans l’équipe n’est pas ouvert au fait que, par style, le superviseur de produit attribue des tâches et limite l’autonomie. Ainsi, Quadcode a en fait intégré cette méthodologie à une méthode flexible d’avancement des articles.
Laissez-nous vous expliquer comment cela fonctionne.
Une approche polyvalente et itérative d’avancement produit
Une question séculaire : comment une entreprise peut-elle identifier les concepts qui valent la peine d’être poursuivis et ceux qui doivent être abandonnés ?
La majorité des entreprises reconnaîtront que la mise en œuvre de chaque concept apparemment attrayant ou l’obtention au hasard de concurrents n’est pas pratique en raison de ressources minimales.
La méthode de Quadcode pour l’avancement des éléments est axée sur le développement d’hypothèses relatives aux améliorations des produits, puis en les vérifiant avec un investissement financier de ressources au départ modeste. Cette approche privilégie la polyvalence, peu de mouvements itératifs et une focalisation sur l’expérimentation.
Cette méthode de développement d’éléments est intégrée à la technique de processus Agile. En pratique, cela signifie que chaque domaine organisationnel important, qu’il s’agisse de la banque ou du SaaS, a un propriétaire d’entreprise (responsable des métriques de l’entreprise et du développement massif) et un propriétaire de produit (responsable des métriques des éléments et des métriques des procédures pour les groupes Agile).
Après avoir effectué des études de marché, l’avancement des clients et l’analyse des concurrents, l’équipe commerciale crée des hypothèses sur ce qui doit être amélioré dans l’élément et développe un carnet de tâches. Toutes les hypothèses sont vérifiées avant d’être approuvées pour le développement.
Tout au long de la procédure de développement de l’article, Quadcode motive ses employés à apporter leurs propres idées pour améliorer le produit. L’entreprise accorde une grande importance à la garantie que chaque membre de la chaîne d’interaction dispose d’un pouvoir exécutif : l’entreprise évalue les concepts, les ingénieurs proposent les meilleures solutions techniques d’application et les gestionnaires d’articles coordonnent les flux de travail.
Et ensuite pour Quadcode : un aperçu de leurs produits principaux et de leurs stratégies futures
L’adoption par Quadcode de la méthodologie Agile a en fait alimenté une croissance remarquable de leur produit phare, la plateforme de trading, avec un nombre d’utilisateurs qui est passé de 950 000 à plus de 150 millions utilisateurs dans 170 pays.
Quelle est la prochaine étape de la feuille de route ?
Quadcode vise à étendre son écosystème de plate-forme en utilisant une gamme d’instruments faciles à utiliser tels que le Forex et les produits d’investissement, intégrant des solutions alternatives techniques de paiement, en développant davantage de produits bancaires et en lançant des programmes de collaboration avec des récompenses et des bonus pour les clients existants et potentiels, le tout soutenu par leur méthode de développement de produits reconnue.
Il semble que la fintech est sur le point de continuer à secouer services bancaires et commerciaux traditionnels. Les bénéficiaires de ce changement sont les clients, qui peuvent accéder à une variété toujours croissante de services et, naturellement, les entreprises qui peuvent garder une longueur d’avance et faire face aux exigences numériques en constante évolution.
Quadcode élargit son groupe et associe des spécialistes du marché pour produire des solutions fintech robustes. Avec plus de 30 postes ouverts offerts aux spécialistes de niveau intermédiaire et supérieur, Quadcode recherche des personnes talentueuses pour rejoindre son groupe. Consultez les ouvertures de tâches existantes sur https://jobs.quadcode.com/jobs
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