Mandana Ahmadi est la PDG et co-fondatrice d’Alena, une entreprise qui utilise les neurosciences computationnelles pour décoder les schémas mentaux qui génèrent le stress social et l’anxiété.
La société basée à Londres , qui entend faire face à la crise mondiale de la santé psychologique, a développé une application qui analyse les schémas mentaux qui déclenchent le stress social et l’anxiété des individus à l’aide de jeux qui imitent les circonstances de la vie réelle.
Il fournit ensuite une approche personnalisée programme basé sur une application de traitement cognitivo-comportemental pour améliorer le bien-être. Ahmadi a cofondé Alena en 2019 avec Walther Doernte. Il a levé 3,6 millions de dollars de financement.
Ahmadi a déjà travaillé avec l’International Brain Lab et a obtenu son doctorat en neurosciences computationnelles à l’UCL Gatsby.
Dans le Q&A Creator in Five de cette semaine , Ahmadi décrit pourquoi un chef de produit compétent est essentiel pour les startups en démarrage, comment les « idées préconçues » des individus les poussent à supposer qu’elle est une femme au foyer et non un PDG, et pourquoi l’inclusivité est la partie cruciale de la construction d’un groupe varié.
1. Quelle chose voudriez-vous que vous fassiez différemment lors du lancement de votre entreprise ?
Mandana Ahmadi : En rétrospective, je me rends compte de l’importance de travailler avec un chef de projet expérimenté avant de faire tout déménagement important. Je n’étais pas pleinement conscient à l’époque de l’importance de la maîtrise du produit pour concrétiser une vision.
Bien que la passion, le positionnement et le dévouement à un objectif commun soient nécessaires pour qu’une équipe prospère, cela ne peut pas remplacer pour des connaissances pratiques et une expérience pratique.
2. Quelle est votre pire expérience de présentation ?
MA : Alena est une entreprise avec une vaste mission clinique, ce que certains jugeaient il y a quelques années trop enthousiaste et peu pratique (pas aujourd’hui cependant !). Malgré mes efforts pour encourager certains investisseurs de la capacité de notre vision, ils n’ont pas pu voir l’utilité de nos solutions avancées d’assistance en santé mentale en tant qu’offre B2C, fournie discrètement au domicile des personnes.
Peu importe les heures décrivant la capacité de notre approche, ils étaient résistants aux nouvelles idées et peu disposés à s’écarter du statu quo. Être témoin de leur hésitation à accepter le changement a été une expérience frustrante et décourageante, d’autant plus que je pensais que le changement était ce qu’ils recherchaient.
3. Quelle est la meilleure façon de promouvoir la diversité au bureau ?
MA : Il est important de reconnaître que notre objectif ne doit pas simplement être d’accomplir la diversité, mais plutôt l’inclusivité. L’inclusivité implique de reconnaître nos propres préjugés et contraintes, et de reconnaître que les autres peuvent avoir des perspectives et des idées uniques qui peuvent déboucher sur de nouvelles idées et favoriser la croissance.
L’inclusivité implique de rechercher des personnes qui diffèrent de nous en termes d’opinions. , compétences et expériences de vie, car leurs contributions peuvent correspondre aux nôtres et faire de nous un groupe plus total. Ce faisant, nous cultiverons naturellement une équipe diversifiée.
4. Qu’est-ce qu’un fait sur vous-même pourrait surprendre ?
MA : J’ai en fait découvert que les élèves de l’école de mes enfants sont généralement surpris lorsqu’ils découvrent que je suis le PDG et créateur d’une entreprise de science profonde.
Je pense que cela est dû à leurs idées préconçues sur ce à quoi une fondatrice de start-up « doit » ressembler, et je ne correspond pas aux coûts. Beaucoup de gens supposent que je suis une femme au foyer, peut-être parce que je suis extrêmement fière de gérer ma maison et de préparer des repas à partir de zéro.
Je suis également passionnée par le jardinage et j’ai un œil critique pour les fleurs que je cultiver. De plus, j’aime rire, ce qui a choqué certaines personnes qui ne s’attendent pas à ce qu’un PDG fasse preuve d’humour.
5. Dans une autre vie tu serais ?
MA : Même si les circonstances étaient différentes, je voudrais toujours être l’individu que je suis aujourd’hui. Mûrir en Iran, dans une société qui a grandement géré chaque élément de ma vie – de mes croyances à mes vêtements en passant par mes alternatives professionnelles – ne m’a jamais plu. Au lieu de cela, je me suis appuyé sur le monde de la science et de la littérature internationale pour trouver du réconfort.
Ces deux domaines m’ont ouvert l’esprit aux originalités, me permettant de sortir des contraintes sociales et de choisir mon propre chemin dans la vie. Depuis mon adolescence, j’ai vécu chaque jour comme si c’était le dernier, m’efforçant de laisser un effet favorable sur ceux qui m’entourent et d’être gardé à l’esprit comme une force d’excellence longtemps après mon départ.
Creator in Five – une série de questions-réponses UKTN avec les propriétaires d’entreprise à l’origine des ingénieuses startups, scaleups et licornes technologiques du Royaume-Uni – est publiée tous les vendredis.
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