Richard Dana est le co-fondateur et PDG de Tembo, un courtier en prêt immobilier numérique axé sur la famille.
La plate-forme de la société basée à Londres encourage les acheteurs qui ne respectent pas les prix conventionnels des tests pour s’exercer à acheter leur toute première maison. Il propose également des services de prêt pour augmenter la taille des dépôts, consistant en des prêts participatifs.
Tembo est né du programme d’accélération Founders Factory et créé par Dana, Eddie Ross et Geoff Wright en avril 2020 au plus fort de la pandémie.
En août 2021, la startup a levé 3,5 millions de dollars (2,5 millions de livres sterling) lors d’un cycle de financement de démarrage mené par Aviva et Fair by Style. La startup est réglementée par la Financial Conduct Authority et, en septembre 2021, a en fait aidé 10 000 familles à obtenir un prêt immobilier.
Dans le Creator in 5 Q&A de cette semaine, le fondateur de Tembo partage ses recommandations de financement, explique pourquoi il est irrité par les start-up « excessivement glamourisées », et pourquoi il est enchanté par le potentiel de l’hydrogène.
1. Quelle a été la première embauche la plus essentielle que vous ayez faite ?
Richard Dana : J’ai effectué 3 premières embauches au cours des six premiers mois suivant la création de Tembo, qui étaient toutes incroyablement essentielles. Mes deux co-fondateurs, Eddie Ross et Geoff Wright ont apporté avec eux des compétences cruciales en matière de produits et de technologies d’entreprises fintech à forte croissance, ce qui nous a permis de démarrer avec les avantages de toutes les leçons qu’ils avaient tirées du développement de leurs organisations précédentes.
Notre toute première employée était Polly Gilbert, responsable du marketing. Nous avons un produit très compliqué, donc interagir avec les clients d’une manière claire, transparente, certifiée et éthique a été absolument crucial.
2. Quelles suggestions de financement donneriez-vous à un nouveau fondateur ?
RD : C’est assez basique : les financiers veulent juste générer des revenus. Êtes-vous un excellent pari ajusté au risque qui a une bonne possibilité de retourner ses fonds ? Si vous êtes un groupe solide avec une expérience pertinente optant pour un marché énorme, avec une économie système favorable, il devrait y avoir un investisseur pour vous.
Soyez prêt à de nombreuses réunions et questions, écoutez les commentaires et ne soyez pas découragé par les rejets. C’est un jeu de persévérance et de persévérance.
3. Comment éviter l’épuisement professionnel pour vous-même et votre personnel
RD : Je suis irrité par la façon dont les start-ups sont souvent excessivement glamourisées. En fait, je n’ai jamais travaillé aussi dur, aussi régulièrement avec ce niveau de pression à tout autre moment de ma carrière jusqu’à présent. Il existe clairement un risque d’épuisement professionnel, nous veillons donc à être rigoureux quant à la fermeture le week-end et à garantir que les gens prennent des vacances de routine.
Personnellement, j’essaie d’investir le moins de temps possible sur mon téléphone que possible– Je n’ai ni Slack ni Messenger car il est essentiel d’avoir du temps pour se vider l’esprit plutôt que de surveiller en permanence.
4. Qu’est-ce qu’un fait sur vous pourrait surprendre ?
RD : Il y a dix ans, j’ai relevé le défi de combiner mon amour de la mer et de la musique afin de collecter des fonds pour les enfants avec Cancer. Au lieu de prendre le ferry, un petit groupe de personnes a traversé le Solent à la nage pour participer au Bestival, une célébration musicale accrochée à l’île de Wight.
Au milieu de la nage, j’ai rencontré un autre nageur que j’avais jamais réalisé auparavant. Nous avons commencé à parler lorsque nous avons atteint la plage de l’île de Wight. Après quelques rebondissements (nous nous sommes perdus pendant toute la célébration), nous nous sommes retrouvés à nouveau en conférence après Bestival, et heureusement pour moi, elle est maintenant mon épouse.
5. Quelle technologie naissante est la plus prometteuse ?
RD : Je pense que le plus grand défi auquel nous sommes confrontés est la modification du climat, et je suis étonné de voir à quel point les toutes nouvelles technologies énergétiques… en particulier l’hydrogène – pourrait changer la façon dont nous produisons de l’électricité. Indépendamment d’un certain espoir tout au long de la pandémie, il est clair que modifier les comportements des gens va s’avérer difficile.
Si l’hydrogène pouvait être utilisé pour alimenter les transports, le chauffage et l’industrie lourde, cela changerait la donne dans notre combat contre la modification de l’environnement.
Founder in Five – une série de questions-réponses UKTN avec les entrepreneurs à l’origine des startups, scale-ups, licornes et entreprises technologiques publiques innovantes du Royaume-Uni – est publiée tous les vendredis.
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