vendredi, 26 avril 2024

Pourquoi et comment Euronext Tech Leaders dynamise une industrie : entretien avec le PDG du groupe Stéphane Boujnah

Avec des marchés réglementés à Amsterdam, Bruxelles, Dublin, Lisbonne, Milan, Oslo et Paris, Euronext est le plus grand groupe boursier en Europe et constitue le plus grand pool de liquidités du continent, représentant 25 % de l’activité de négociation d’actions européennes.

Avec un peu moins de 2 000 sociétés cotées, Euronext représente plus de 6 000 milliards d’euros de capitalisation boursière. Selon le groupe, environ 700 entreprises technologiques ont choisi de s’inscrire avec eux, ce qui représente une capitalisation boursière de plus de 1 000 milliards d’euros.

Dans un monde post-Brexit, nous avons vu un flux constant d’activités financières se déplacer de Londres vers d’autres marchés à travers le continent, notamment avec l’évolution récente de la valeur boursière française (2 823 000 milliards de dollars), dépassant celui du Royaume-Uni (2,821 billions de dollars). Et bien que la technologie ne représente certainement pas tout le gâteau, il est indéniable que le secteur a son attrait pour les investisseurs.

Leaders technologiques d’Euronext

Afin d’aider à positionner les entreprises européennes au premier plan de l’esprit des investisseurs internationaux, Euronext a lancé plus tôt cette année son initiative Euronext Tech Leaders, comprenant un segment, un indice et un programme conçu non seulement pour renforcer la position des entreprises technologiques à l’échelle mondiale, mais pour unifier les listes technologiques fragmentées du marché national et offrir aux investisseurs une vision sectorielle européenne cohérente.

À l’heure actuelle, le programme est composé de 111 entreprises à forte croissance et leaders, représentant environ 800 milliards d’euros de capitalisation boursière, répondant chacune à un certain nombre de critères, tant financiers que non, dont un minimum de 300 millions d’euros de capitalisation boursière. et un taux de croissance minimum à inclure. Pour ceux dont la capitalisation boursière est supérieure à 1 milliard d’euros, aucun critère de performance n’est requis.

Stéphane Boujnah

En assistant à l’événement phare d’Euronext Tech Leaders à Paris la semaine dernière, j’ai rencontré Stéphane Boujnah, PDG et président du directoire d’Euronext, pour en savoir plus sur l’initiative et découvrir exactement ce qu’Euronext fait pour soutenir la technologie européenne. écosystème.

Une façade unifiée

Dans son allocution d’ouverture lors de l’événement, Boujnah a parlé de la transformation du marché actuel, soulignant que l’accès au capital change, le capital-investissement ayant de moins en moins de flexibilité, et que les problèmes d’inflation et d’instabilité de la chaîne d’approvisionnement font des ravages à travers le monde. tableau.

Alors que beaucoup voient la situation actuelle comme un ralentissement, j’ai l’impression que Boujnah, Euronext et le programme Euronext Tech Leaders, en particulier, considèrent ces événements comme une opportunité. Une opportunité de tirer parti de ce que nous avons et de fusionner une scène technologique européenne fragmentée, une scène qui peut conserver sa propre nationalité, mais qui se voit et se présente au monde comme faisant partie d’un tout unifié.

« Nous avons de grandes entreprises technologiques sur les marchés d’Euronext qui sont très associées à leurs communautés d’affaires locales. Mais, l’espace pertinent pour attirer les investissements mondiaux qui souhaitent investir dans la technologie européenne est de fournir une perception continentale de cet espace technologique », a déclaré Boujnah. « Lorsque vous regardez une entreprise de technologie cotée au Nasdaq, personne ne dit: » eh bien, c’est une entreprise californienne, c’est une entreprise du Massachusetts ou c’est une entreprise du Texas « . Puisqu’il n’y a pas de place dominante pour les entreprises technologiques en Europe, nous n’allons jamais convaincre le reste du monde que toutes les entreprises technologiques devraient être cotées dans un pays en particulier, mais en Europe. »

Alors que le PDG d’Euronext a souligné que l’organisation n’essayait pas de créer un Nasdaq européen, mais en tant que groupe, ils créaient un univers relatif pour l’investissement, prenant un segment et le traduisant en un élément exploitable pour les investisseurs, par exemple. Un index. La seule pièce manquante ici est la communauté qui l’entoure, la communauté qu’Euronext travaille à construire.

Construire la communauté

« Nous créons une communauté parce que nous sommes en train de construire un projet, une ambition, parce que nous n’avons pas de lieu, nous n’avons pas de Times Square. Nous devons le concrétiser à travers d’autres canaux, comme ce type d’événements », a encore expliqué Boujnah.

Alors que je n’ai assisté qu’à un seul événement Euronext Tech Leaders, le groupe organise des événements dans le cadre de ce programme plusieurs fois par an, tous visant à mettre en relation les investisseurs avec les 111 (actuellement) entreprises qui ont été sélectionnées pour rejoindre le programme.

Maintenant, si vous pensez que cela ressemble à n’importe quelle autre conférence d’investisseurs/d’entreprises technologiques, vous avez raison. Et ce n’est pas le cas. Le principal facteur de différenciation est que cet événement est organisé et parrainé par l’organisation qui représente un quart des actions négociées en Europe, ainsi que par un certain nombre d’institutions financières clés, dont BNP Paribas, Goldman Sachs, HSBC et J.P. Morgan.

« Nous veillons à ce que, dans l’esprit de tous les gestionnaires d’actifs, tant au niveau de la recherche qu’au niveau des investisseurs, ils considèrent les entreprises technologiques en Europe comme faisant partie de ce groupe d’entreprises », déclare Boujnah.

Préparer une annonce

Sur la base des critères définis pour être acceptés dans le programme Euronext Tech Leaders, il est clair que certaines entreprises sont en train de se préparer à une introduction en bourse, et celles qui ont déjà mis leurs produits sur le marché. Un avantage supplémentaire du programme Euronext Tech Leaders est qu’Euronext s’assure que ces leaders disposent d’un espace pour se rencontrer, se mêler et s’engager dans le partage des connaissances.

« Ce que vous avez dans la salle aujourd’hui est une combinaison de représentants de sociétés cotées sur Euronext et de sociétés qui se préparent à être cotées », a expliqué Boujnah. « L’idée d’un continuum entre des entreprises technologiques non encore publiques avec de grandes ambitions et des leaders technologiques déjà cotés est une chose fondamentale à capturer au sein d’une même communauté. »

Favorisant ce partage de connaissances au-delà du grand salon, le programme Euronext Tech Leaders organise des rassemblements plus restreints d’un à deux jours par trimestre visant à aider les entreprises pré-cotées à se préparer au choc de l’introduction en bourse.

« Vous devez maîtriser le processus d’introduction en bourse », déclare Boujnah. « Nous organisons ces sessions avec des relations investisseurs, avec des comptables, avec des stratèges, avec des avocats, etc. pour aider les membres pré-IPO à se préparer au moment où ils rencontrent des conseillers avant l’IPO, ils savent déjà ce qui se passe. »

Autour du feu de camp

Bien que nous ayons vu le terme LA communauté technologique européenne plaisanter un nombre incalculable de fois, le plus souvent, ce terme et les groupes qu’il rassemble ont souvent tendance à se concentrer sur les startups en démarrage, par opposition à publiquement ou celles qui se préparent à être des sociétés cotées en bourse. En tentant d’unifier le segment de stade ultérieur à travers une série d’événements visant à préparer les sociétés à être cotées, à mélanger les sociétés cotées avec les sociétés pré-IPO, et à exposer et présenter les sociétés membres à une communauté spécifique d’investisseurs technologiques qui cherchent à se diversifier géographiquement, Euronext propose quelque chose de très différent du tarif standard.

« Lorsque les gens se réunissent autour du feu, ils sont beaucoup plus ouverts et engagés que lorsqu’ils sont isolés dans leurs tentes », conclut Boujnah.

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