La génération Z représentant environ 20 % de la main-d’œuvre mondiale et augmentant d’année en année, les entreprises ne peuvent pas ignorer ce que cet âge valorise le plus sur le lieu de travail. En tant que génération d’entrepreneurs locaux et numériques, ils ne sont généralement pas influencés par quelques chiffres élevés sur une fiche de salaire, ni par les creux « avantages » des soirées pizza et des poufs dans un lieu de travail moderne.
Au contraire, certaines choses semblent motiver davantage la génération Z au travail que n’importe quelle génération précédente : il s’agit du développement, de la valeur et du but.
Un rapport de ThoughtExchange a interrogé les travailleurs de la génération Z et a révélé que 96 % d’entre eux pensent qu’il est « essentiel de se sentir valorisé, inclus et autonome au travail ». L’étude a également montré que 80 % des personnes interrogées « préfèrent un emploi qui leur permet d’acquérir et de développer diverses compétences, plutôt qu’une tâche axée sur un ensemble particulier de compétences ». Les coachs de carrière d’Indeed ont tenté de résumer la main-d’œuvre de la génération Z à un certain ensemble de caractéristiques.
Parmi leurs qualités remarquables figurent une détermination à « accepter le changement » et à « valoriser la flexibilité ». Ce qu’il faut retenir de tout cela, c’est que si les entreprises ne peuvent pas satisfaire à ces exigences et favoriser des environnements qui nourrissent les attributs typiques de la génération Z, elles ne peuvent pas espérer retenir ces employés.
Pourquoi le sens est important
Afin de tirer parti de la valeur, de l’autonomisation, de la croissance, de la modification et de la flexibilité, un style primordial à surveiller est l’idée de « compte ».
Lorsque je discute de ce que signifie « important » dans un contexte de travail, je pense que la définition est double. Il s’agit essentiellement du sentiment que les travailleurs se sentent valorisés et appréciés par leur équipe, leurs superviseurs et l’entreprise dans son ensemble. D’un autre côté, « l’importance » s’étend également de l’individu en tant qu’employé à ce qu’il fait dans le cadre de son travail.
Ils souhaitent sentir que leurs capacités, leurs connaissances et leur rendement font une différence ou font quelque chose d’important. . Alors, comment pouvez-vous, en tant que dirigeants et propriétaires d’entreprise, aider les membres de votre personnel à y parvenir ? Plus que cela, comment pouvez-vous particulièrement utiliser l’option pour la génération Z ?
Prendre la formation au-delà du développement des capacités
Il peut sembler naturel de se pencher d’abord sur les préoccupations utiles. Faire en sorte que les membres du personnel se sentent valorisés grâce à des remerciements de groupe, à des liens entre le personnel et à des avantages exceptionnels semble être une étape naturelle pour promouvoir un grand bien-être et l’idée de « compter ». Mais vous pouvez aller plus loin grâce à vos méthodes de connaissance et de développement (L&D).
Il peut sembler évident que le L&D est une condition nécessaire à un lieu de travail efficace. Vous devez former votre personnel afin qu’il puisse accomplir ses tâches efficacement. Le perfectionnement des membres du personnel va au-delà des avantages pratiques. Cela inclut la confiance en soi individuelle et la qualité des résultats perçus.
Quelque chose auquel la génération Z accorde une grande valeur, 76 % des membres de la génération Z pensant que la connaissance est essentielle à une carrière réussie selon LinkedIn. Cela étant dit, l’option n’est pas aussi simple que d’offrir à chacun une variété illimitée de choix de formation. Cela a à voir avec la personnalisation et les choix de formation sur mesure.
Mise à niveau des techniques d’apprentissage pour la génération Z
Nous devons nous pencher particulièrement sur les techniques de formation qui correspondent à cette époque extrêmement compétente en matière de numérique, donc comme eux, nous devons faire preuve d’innovation. Pensez à la vérité virtuelle, à la vérité améliorée, aux connaissances mixtes, au système expert, aux méthodes d’apprentissage axées sur le mobile et, surtout, assurez-vous que chaque choix peut être fait en ligne.
La gamification de l’apprentissage et du développement est une autre opportunité à explorer pour une génération de médias sociaux qui a tendance à rechercher des éloges et des informations instantanées, tout en ayant la possibilité de les partager avec d’autres. Il n’existe pas d’option universelle, c’est pourquoi il est important de travailler avec des fournisseurs de formation pour développer une intégration et une formation sur mesure sans oublier le public concerné.
S’appuyer sur cette formation est crucial pour Gen Z l’engagement commercial, en leur offrant une croissance dans leur propre domaine en plus de leur permettre d’effectuer des mouvements diagonaux au sein de l’organisation. Une enquête actuelle menée auprès de plus de 1 000 membres de la génération Z a révélé que 75 % d’entre eux pensent qu’ils devraient obtenir une promotion au cours de leur première année d’exercice de cette fonction.
Cependant, s’il n’existe pas de postes ni de plan de dépenses pour de telles aspirations, et que vous ne pouvant pas se permettre de perdre du personnel à cause des changements d’emploi, les solutions L&D peuvent à nouveau combler le fossé.
L’importance au travail n’est pas toujours réservée aux employés de la génération Z, mais c’est certainement un élément décisif quant à savoir s’ils resteront ou partiront. S’il est très important que les entreprises n’oublient pas les touches personnelles, le moment est venu de faire du « fonctionnement » un objectif tactique alimenté par des programmes de connaissances et d’avancement plus cohérents.
Il est maintenant temps d’y parvenir. compter.
Image principale : Photo par Christina Victoria Craft
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