L’industrie du marketing a en fait longtemps été critiquée pour son absence de diversité. Des personnes qui développent des publicités aux individus qui y apparaissent, l’industrie a mis du temps à dépasser le temps.
Ces dernières années, il y a eu une tendance à la modification. Un nombre croissant d’entreprises commencent à voir l’intérêt d’avoir une équipe diversifiée capable de produire des publicités qui attirent un large éventail de personnes.
Beaucoup de jeunes d’horizons divers choisissent maintenant d’entrer dans le domaine du marketing parce qu’ils y voient une opportunité pour faire une véritable distinction.
Rencontrez Leroy Niemel et Angelo Bromet, les créateurs d’AMARU. Cette agence innovante basée à Amsterdam a l’intention de rendre l’industrie du marketing plus inclusive et de combler le manque de talents dans les groupes sous-représentés.
AMARU est issue d’un groupe d’agences appelé Ace. La plate-forme aide les noms de marque à rester pertinents dans un monde en évolution rapide. Ace a des bureaux à Amsterdam, Rotterdam, Utrecht et emploie 320 personnes.
Silicon Canals a contacté Leroy Niemel, co-fondateur et directeur général de AMARU, pour en savoir plus sur leur mission, leurs défis et leurs projets.
Origine d’AMARU
Le nom AMARU comporte de nombreuses couches, comme l’explique Niemel. Au départ, il renvoie au folklore inca. Deuxièmement, c’est le deuxième prénom de Tupac Amaru Shakur, l’un des artistes de rap et des poètes les plus en vue qui a utilisé sa plateforme pour dénoncer l’inégalité et l’oppression.
« Pour nous, AMARU signifie aller au-delà des limites et des points de vue enrichissants », partage-t-il
Parlant de la procédure supposée derrière AMARU, Niemel déclare : « Au centre de la procédure derrière AMARU se trouvait l’idée que les points de vue extérieurs peuvent affecter et affecter favorablement la procédure innovante. AMARU est un exemple de la façon dont nous pouvons produire une modification positive dans un monde post-pandémique, où nous avons en fait vu des mouvements BLM, LGBTQ et écologistes exposer les formidables défis sociaux que nous avons ensemble. »
« L’idée a commencé par une conversation entre trois personnes et s’est rapidement transformée en une idée d’organisation, et peu de temps après, elle a été financée et nous l’avons concrétisée », ajoute-t-il.
Obstacles
Commencer un service à partir de zéro peut poser divers défis incroyables et apporter des opportunités d’apprentissage prospectives.
Niemel déclare : « Vous ne pouvez pas empêcher les difficultés. C’est un fait simple. Cependant, lorsque vous opérez à partir d’une fonction et avec une vision claire, les défis sont des opportunités pour affiner vos outils et poursuivre l’objectif. Parmi le principal obstacle auquel nous sommes confrontés est de fournir des opportunités à toutes les compétences utilisées. C’est plutôt un avantage et un signe que nous faisions quelque chose auquel beaucoup de gens souhaitent appartenir. »
DE&I et points de vue culturels
DE&I (Variété, Égalité et Inclusion) n’est rien de plus qu’un extérieur dans de nombreux cas, a déclaré Niemel lorsque nous nous sommes enquis des efforts d’AMARU pour amener DE&I sur le marché du marketing.
« Nous » visons à changer la façon dont nous examinons et valorisons divers points de vue », remarque Niemel.
« Soyons honnêtes, dans notre société occidentale, il y a un point de vue dominant et les structures de pouvoir restent en place. Pour faire entrer DE&I au bureau, vous devez vous engager dans des actions qui créent une modification structurelle. Nous avons l’intention pour améliorer cette industrie avec divers points de vue culturels et imaginatifs. »
Clarifiant l’état actuel du marché, dit-il : « Les conditions actuelles du marché ont de nombreuses chances, car nous constatons des changements importants dans le comportement des consommateurs, dirigés par les technologies et développements culturels. »
La sensibilisation aux différentes cultures au bureau peut aider à cultiver un environnement plus inclusif pour tout le monde. Niemel définit AMARU comme une société d’intelligence culturelle qui se développe au carrefour de la culture, de la communication et de la communauté.
Expliquant les principes culturels d’AMARU, il déclare : « Nous nous forçons à tirer profit de ce qui se passe dans la culture , et nous sommes ouverts à apprendre d’autres points de vue. Nous travaillons activement pour en faire une partie intégrante de tout ce que nous faisons. Cela a déjà commencé avec notre procédure de choix, incluse dans nos valeurs commerciales, nos déjeuners, nos occasions, etc. ! en incluant des points de vue pour nous signifie que nous valons toutes les cultures et essayons d’en tirer profit. »
Exploiter les talents
AMARU identifie, forme et utilise les compétences qui ont la possibilité de gérer des projets créatifs pour différents clients dans les agences Ace pendant un an.
Parlant du processus de choix, Niemel partage : « Nous examinons les compétences, les aspirations et le caractère. Pour nous, il est très important de savoir d’où vient quelqu’un, ce qui le motive et où il voit vont eux-mêmes. »
En outre, l’entreprise suit de près les progrès et effectue des contrôles de routine avec le groupe pour s’assurer que les talents sont inspirés, sur la bonne voie et atteignent leurs objectifs.
« Si nous sentons que quelque chose ne va pas, nous en parlons entre nous afin de pouvoir régler le problème et créer une option ensemble », ajoute-t-il.
AMARU forme des compétences à travers un processus appelé « Reciprocative Knowing ». Il s’agit d’un plan d’apprentissage qui se déroule entre deux ou plusieurs personnes interagissant pour accomplir un travail.
La formation réciproque est généralement utilisée dans des circonstances où les méthodes traditionnelles d’orientation ne sont pas possibles ou pratiques. Il se concentre sur la procédure d’apprentissage plutôt que sur le résultat, mettant l’accent sur le partenariat et la coopération entre les individus.
« Nous croyons que chaque perspective a de la valeur, et c’est ainsi que nous abordons notre procédure de connaissance. Nous formons en offrant un excellent beaucoup de confiance et d’espace pour l’expérimentation tout en développant le travail réel. Par exemple, nous fournissons des informations sur le marché et travaillons sur des notes d’exercice où nous imitons le processus authentique et défions notre équipe », ajoute Niemel.
Combattre la DE&I avec l’IA
« Si vous regardez des documentaires comme Code Predisposition, il semble que l’IA a également un long chemin à parcourir. Oui, l’IA peut être utilisée comme un force de modification favorable, mais il est important que tout au long du processus de développement, divers points de vue culturels soient impliqués pour éviter que des biais spécifiques n’entrent dans l’IA.Avec tout, nous devons regarder le monde d’un point de vue intersectionnel. Dans chaque pièce, sur chaque table imaginative, toutes les vues et expériences doivent être représentées et valorisées par les mêmes mesures », ajoute Niemel.
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