Vous cherchez à augmenter pour les grosses tâches dans le cloud, mais vous êtes limité par la variété de personnes compétentes que vous pouvez découvrir ? Tu n’es pas seul.
Selon Gartner, « des compétences insuffisantes dans le cloud [infrastructure-as-a-service] retarderont la moitié de la migration des entreprises informatiques vers le cloud de 2 ans ou plus » jusqu’à l’année prochaine. De même, selon l’enquête Difficulties in Cloud Transformation de Logicworks, le manque de talents informatiques est un problème majeur, 86 % des participants estimant qu’il continuera de ralentir les tâches cloud.
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Vieille nouvelle ? Ancien problème. Aujourd’hui, la plupart des entreprises considèrent la transformation numérique et le passage au cloud comme des impératifs d’entreprise. La diminution du mouvement vers le cloud pourrait éventuellement éliminer le cœur de métier.
Ce changement dans les préoccupations pousse certaines entreprises à être plutôt imaginatives pour découvrir les capacités idéales du cloud. Voici trois méthodes innovantes et efficaces auxquelles la majorité des entreprises ne pensent pas.
Recrutez et formez. De nos jours, lorsque la formation est nécessaire et presque totalement gratuite, elle est payante efficace pour embaucher des personnes qui ont l’état d’esprit idéal mais peut-être pas les bonnes capacités – pour le moment.
Je suis beaucoup plus susceptible d’employer quelqu’un qui a les meilleures perspectives sur la façon d’effectuer l’informatique, mais qui n’a peut-être pas tout les compétences et les accréditations que je recherche. La meilleure valeur pour l’entreprise serait de les employer et d’investir jusqu’à 70 % de leur temps dans une formation rémunérée et sponsorisée pendant les tout premiers mois.
Vous vous retrouverez avec un travailleur qui a les bonnes capacités pour un travail et la vision idéale de la façon dont les choses doivent être faites. Vous aurez également inculqué le concept d’étudiant motivé, garantissant ainsi que ses capacités restent à la pointe de la technologie. Quelques-uns de ces CV qui finissent à la poubelle car ils n’ont pas toutes les compétences nécessaires peuvent mériter un examen.
Tâches de mentorat. L’une des meilleures façons dont j’ai été exploité sur les tâches n’est pas seulement de déplacer les applications et les données du centre d’information vers le cloud, mais de coacher la plupart de l’équipe de travail sur la bonne façon de faire l’architecture, le développement, la sécurité , gouvernance, etc.
. En général, j’ai offert une formation en cours d’emploi aux employés afin qu’ils puissent acquérir les compétences nécessaires pour se lancer en solo sur le prochain projet. Vous pouvez compléter le mentorat avec une formation externe et des accréditations, comme indiqué ci-dessus. Cela semble être le moyen le plus rapide de construire une expérience réelle, et bien que cela ralentisse la tâche lorsque vous transférez des capacités, vous éliminez vraiment deux oiseaux avec une pierre.
Réseau dans votre région . L’un des moyens les plus fiables d’employer pendant les pénuries de compétences est de faire partie des groupes d’intérêt régionaux spécialisés axés sur ces compétences.
Les rencontres cloud se produisent tout le temps et beaucoup commencent à avoir lieu personnellement. Ces occasions se promènent et se produisent la nuit. Le concept est de rencontrer autant de personnes compétentes que possible et de leur faire savoir que vous employez. Vous pouvez même fournir un espace de réunion dans votre entreprise ainsi que des friandises et des boissons. Pas cher mais efficace.
Ce sera une bataille pour les compétences au cours des deux prochaines années. Mes suggestions sont de ne pas suivre la foule ou de jeter de l’argent sur le problème. Soyez innovant et vous découvrirez les collègues dont vous avez besoin.
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