Vétéran du marché de la cybersécurité, Praveen Singh est co-fondateur et conseiller en chef de la sécurité de l’information chez CyberPWN Technologies, une société de conseil en défense numérique. Dans cet entretien avec Help Web Security, il donne un aperçu à tous ceux qui envisagent de développer leur propre cabinet de conseil en cybersécurité.
Vous avez de l’expérience dans de nombreux rôles en cybersécurité. Qu’est-ce qui vous a poussé à co-fonder une entreprise ?
Créer ou co-fonder une entreprise nécessite un saut dans l’inconnu, mais aussi beaucoup de persévérance, d’engagement, de dynamisme et d’enthousiasme.
En fait, j’ai toujours été intéressé par la façon dont les individus et les habitudes humaines jouent un rôle crucial dans la création d’un monde numérique sûr. J’ai co-fondé CyberPWN pour trouver un service à un problème très préoccupant et pour utiliser les compétences que j’ai acquises en opérant dans le domaine de la cybersécurité. J’ai pu produire une plate-forme capable de s’adapter aux progrès de la cybersécurité ainsi qu’aux modifications du marché et à la menace qui y est associée. CyberPWN est une plate-forme complète de sensibilisation à la cybersécurité accompagnée d’un effort conscient pour modifier la façon dont les gens perçoivent le problème.
Et, pour être honnête, un autre aspect déterminant était que l’industrie de la cybersécurité n’est pas aussi fortement touchée par des événements défavorables dans le monde entier. modifications économiques – en même temps que vous suivez les nouvelles menaces, vous trouverez toujours du travail.
Quels obstacles avez-vous rencontrés lors de l’établissement et du développement de CyberPWN Technologies ?
Chaque entreprise est confrontée à des défis. Même avant de fonder CyberPWN, j’ai toujours sauté sur des occasions et travaillé dur pour grandir. Après tout, les choses les plus intéressantes se produisent lorsque vous quittez votre zone de confort.
J’ai toujours été intéressé par la cybersécurité. J’ai souvent travaillé pendant 15 heures directement pour réparer des choses, mais cela ne m’a pas empêché de suivre le parcours entrepreneurial. Alors que certains jours je devais beaucoup travailler, il y avait d’autres jours où je travaillais aussi peu qu’une demi-heure, car je ne comprenais pas encore quelle devait être ma prochaine action. Au début, j’ai eu du mal à rester à jour avec la fatigue imprévue, mais le désir d’atteindre était toujours motivant.
Les autres défis étaient les défis monétaires, les difficultés liées à l’embauche d’un groupe parfait, et ceux liés à la compréhension des concurrents et à la gestion et à la gestion des marchés existants et nouveaux.
En tant que propriétaire d’entreprise pour la première fois, je savais maintenant tout ce qu’il y avait à comprendre sur la gestion d’une organisation de cybersécurité, et cela provoquer des erreurs coûteuses qui auraient pu être évitées. J’avais également besoin de faire face à de nombreux besoins en énergie et en temps. J’avais besoin de recueillir autant de détails que possible, en particulier sur l’industrie dans laquelle j’allais, les clients que je visais à impressionner et les concurrents avec lesquels je traitais.
J’avais également besoin de m’informer dans des des domaines tels que la finance, le marketing et les ventes en lisant les sites Web de suggestions d’entreprises, en se rendant à des occasions, en s’inscrivant à des groupes d’entreprises et en recherchant des coachs. Il faut beaucoup d’efforts pour construire une organisation, vous devez donc être extrêmement déterminé et énergique. Être intrépide est également un énorme avantage.
Qu’est-ce qui rend CyberPWN Technologies si différent ?
CyberPWN est une société de conseil/conseil en cybersécurité. Grâce à notre vaste expérience dans le domaine de la cybersécurité et de la méthode de consultation, nous travaillons en partenariat avec des clients mondiaux, des start-ups et des entreprises du Fortune 500, en les aidant dans leur parcours de cyber-changement et en les aidant à atteindre les objectifs stratégiques de l’organisation.
Les individus, les technologies et les processus sont 3 éléments vitaux de toute entreprise. Les changements rapides dans le domaine de l’innovation continuent de pousser les organisations à reconsidérer leur stratégie avant d’investir. Ce sont des investissements tactiques et ils ne peuvent être compromis. Mais généralement, les organisations se battent avec le temps et les ressources pour effectuer une validation appropriée des innovations qu’elles souhaitent mettre en œuvre. Nos spécialistes les aident à choisir les options de cybersécurité les mieux adaptées à leurs besoins.
Nous avons une technique indépendante des fournisseurs et nous fournissons constamment un tableau de bord équitable, qui tourne autour de leurs exigences commerciales critiques, des exigences réglementaires et des stratégies d’atténuation des dangers. Nous ne nous contentons pas de les aider à choisir la technologie idéale, mais nous les aidons également à la mettre en œuvre efficacement. Nos spécialistes de l’article analysent le besoin, les options de style en fonction des cas d’utilisation et le déploient pour une utilisation à l’échelle de l’entreprise. Notre service « Solution d’innovation » offre une protection complète du processus de vie de la mise en œuvre de l’article, du choix de l’article à la maintenance de l’article.
Lorsque vous regardez les deux dernières années, quelles leçons commerciales ressortent ?
Voici quelques-unes des leçons que j’ai découvertes :
Célébrez les petits jalons. Célébrez chaque fois que vous atteignez l’un des objectifs et vous ressentirez une poussée d’énergie qui vous frustrera, fonctionnant comme un facteur inspirant pour continuer à avancer, même si le résultat final est dans des années.
Préparez-vous au pire. Une fois les premiers objectifs atteints, les entrepreneurs commencent à voir le monde entier à travers des lunettes teintées de rose et ne parviennent pas à se préparer à d’éventuels revers. Il est également bon d’avoir un avocat en numérotation abrégée, simplement au cas où vous auriez besoin d’une réponse à quelques problèmes ou de quelques problèmes réparés.
Le succès ne se fera pas du jour au lendemain C’est un cliché , Je comprends, mais les jeunes entrepreneurs n’arrivent toujours pas à comprendre le fait que le grand succès ne viendra pas en quelques mois seulement après le démarrage de leur entreprise de services. De nombreux éléments influencent le résultat et le moment où l’objectif suprême sera atteint : le type d’entreprise, le marché sur lequel vous opérez, la taille de l’entreprise, le capital d’investissement financier, etc.
Les erreurs doivent être reconnues Il est plus simple de blâmer les autres ou le scénario dans lequel vous vous trouvez, souvent le fait est que vous avez eu la chance, mais vous n’avez tout simplement pas joué vos cartes. Plus vite vous accepterez vos erreurs, plus il vous sera facile de procéder et de créer une nouvelle stratégie d’organisation améliorée.
Quels efforts faites-vous pour développer votre entreprise ? Comment comptez-vous maintenir l’élan ?
Maintenir l’élan en service peut être difficile, surtout lorsque mon équipe est fatiguée et manque d’inspiration.
Je dirais que pour maintenir l’élan de votre entreprise, vous devez réfléchir à la raison pour laquelle vous avez créé votre entreprise au premier endroit. Les possibilités sont que vous vouliez votre entreprise et aider les autres.
Pour faire progresser mon entreprise, je fixe toujours des objectifs d’entreprise à atteindre. Je me consacre à mes objectifs, je me tiens responsable et je fixe des échéances difficiles. Pour maintenir le dynamisme de mon équipe, je commémore les petits et les grands succès.
Une grande partie du succès de votre service repose sur votre équipe. Sans mon équipe, CyberPWN ne serait pas où il en est aujourd’hui. En plus de commémorer les triomphes, je m’assure de révéler aussi un peu d’amour.
Les obstacles font tous partie de l’exécution d’un service. Je savais quand je me suis inscrit pour tout ce truc de « démarrage d’une entreprise » qu’il y aurait des obstacles en cours de route. C’est ainsi que je réagis à ces défis qui affectent le succès et l’élan de mon service.
Quels conseils donneriez-vous à ceux qui rêvent de créer leur propre entreprise ?
Pour être efficace, un propriétaire d’entreprise doit être résilient. Toute remarque qui va dans le sens de « Ce n’est pas possible » ou « Cela ne peut pas être fait » doit être traitée comme un obstacle pour montrer que l’orateur a tort.
Un entrepreneur doit avoir la capacité de voir à travers ce qui n’est pas important. Les propriétaires d’entreprise n’ont pas seulement besoin d’argent, ils ont également besoin d’aide sous forme de soutien et de conseils. Je conseillerais aux propriétaires d’entreprise en herbe d’assister à des rencontres au sein de leur marché ou de leur quartier et de rechercher une assistance en ligne par le biais de forums et de groupes en ligne.
Vous serez simplement choqué de voir à quel point les autres seront disposés à aider et à utiliser suggestions gratuitement. Poser des questions, se rassurer et vérifier la tranquillité d’esprit de ses pairs peut être inestimable à toutes les phases de votre parcours de services. Il y aura toujours quelqu’un un peu plus loin dans le cours que vous suivez.
Créer une entreprise peut être exaltant, satisfaisant et amusant, mais peut aussi être épuisant, implacable et stressant. Comme pour toute entreprise, écouter ceux qui ont déjà commis des erreurs et obtenu leurs propres succès malgré les revers est un moyen infaillible de réduire les risques que des leçons soient découvertes de manière difficile.
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