L-R : Liviu Elama, Raffaella del Prete (Volo)
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La plate-forme clé en main multi-cloud basée en Nouvelle-Zélande, Volo, se prépare à passer de la start-up à la mise à l’échelle, en capitalisant sur les opportunités de marché essentielles en 2023.
La société amorcée et autofinancée a été créée en 2020 par Raffaella del Prete (PDG) et Liviu Elama (CTO), tous deux basés à Auckland.
L’article de Volo est un « service de technologie profonde pour entretenir un logiciel en tant que plate-forme de service appelée Volo Landing Zone », a déclaré del Prete. Son objectif est d’aider les organisations à tirer parti des avantages du cloud et à se concentrer sur la création de produits numériques et d’expériences client formidables, plutôt que sur des capacités fondamentales.
La Volo Landing Zone configure, configure et préserve automatiquement les structures cloud dans le cloud d’options du client au sein de minutes. Il est facilement disponible sur Azure Market, sera rapidement disponible sur AWS et a des clients en direct aux États-Unis et en Nouvelle-Zélande.
Del Prete note que Volo est flexible et « persistant », indiquant qu’il évolue en permanence, en raison de l’utilisation de « l’infrastructure en tant que code » pour configurer, configurer et maintenir l’infrastructure cloud.
En 2022, Volo a été acceptée comme l’une des 18 start-ups STEM sélectionnées parmi un groupe de 1 300 du monde entier par Berkeley SkyDeck, l’accélérateur de start-up de l’Université de Californie à Berkeley (UC Berkeley ).
L’équipe compte désormais un membre tactique IA et innovation en Europe, 4 « collaborateurs » à temps partiel en Nouvelle-Zélande et en Amérique du Nord, ainsi que 3 stagiaires de l’UC Berkeley.
L’histoire de l’article
Del Prete a près de vingt ans d’expérience sur le marché de la technologie, son expérience en technologie informatique l’ayant amenée à des fonctions d’architecture senior et lead dans l’entreprise composé de BP et Tesco au Royaume-Uni et de Fonterra, Genesis Energy, AIA, Kiwibank et Vodafone en Nouvelle-Zélande.
Dans une entreprise précédente, elle a été chargée de diriger la mise en place d’une toute nouvelle zone d’atterrissage dans Azure et d’améliorer une zone d’atterrissage existante dans AWS. Certaines erreurs de configuration s’étaient glissées et la zone d’atterrissage AWS manquait de certaines fonctionnalités fondamentales.
« J’étais optimiste car je venais de diriger un engagement comparable moins d’un an auparavant pour une autre organisation et j’avais en fait actuellement dirigé certaines initiatives exécutant des zones d’atterrissage dans Azure et AWS », a-t-elle déclaré.
« Je pensais pouvoir le faire rapidement et avec un investissement limité. Ce n’était pas le cas. »
Malgré le fait d’avoir des bibliothèques recyclables, les sociétés de conseil en cloud fixaient un devis d’innombrables dollars et des délais d’un mois pour mettre en œuvre la toute nouvelle zone d’atterrissage.
« Nous avions en fait réalisé et maintenu des zones d’atterrissage pendant près d’un an et cela ne semblait pas aller plus vite ni moins cher », a-t-elle déclaré.
« C’est à ce moment-là que j’ai réalisé qu’une option plus simple devait exister et que nous devions la développer nous-mêmes. C’est alors que nous avons décidé de développer la Volo Landing Zone, une plate-forme spécialement conçue pour installer, configurer et en conservant les environnements cloud conformes aux meilleures pratiques. »
Plusieurs semaines de brainstorming ont abouti au développement de la plateforme totalement automatisée de gestion des ressources et de respect des exigences réglementaires, créée pour gagner du temps et de l’argent.
« Nous avons produit l’article Volo Landing Zone car nous souhaitions aider les entreprises à tirer parti de la puissance du cloud computing sans avoir à investir beaucoup de temps, d’argent et de ressources. En tant que groupe de spécialistes en informatique, nous expérimenté les difficultés rencontrées par de nombreuses organisations lors de la transition de leurs opérations vers le cloud. »
2023 et au-delà
En 2023, Volo se concentre sur la poursuite de l’apprentissage des clients et de leurs exigences pour apporter de la valeur et renforcer les partenariats stratégiques.
« Nous avons également une opportunité unique de rester au centre de l’innovation et de l’innovation dans la Silicon Valley avec le soutien de l’UC Berkeley », a déclaré del Prete.
Volo vise à garantir que les organisations utilisant le cloud public profitent de ses avantages. Plus particulièrement, 2023 comprendra l’augmentation de leur solution technologique en se concentrant sur la finition de la version AWS de leur plate-forme d’ici la fin du premier trimestre, puis en passant à la variante GCP. « Notre solution réduit considérablement les coûts et libère les groupes pour qu’ils se concentrent sur la création de valeur et l’innovation. tout en étant totalement libre d’utiliser n’importe quel service cloud et en tirant le meilleur parti des services cloud fondamentaux préconfigurés.
« La Volo Landing Zone assure et maintient la configuration appropriée des environnements cloud en se positionnant avec les meilleures entreprises du marché et du cloud pratiques », a-t-elle déclaré.
« Nous sommes convaincus que ces efforts contribueront à notre succès et à notre croissance continue au cours de l’année à venir. »
Del Prete garde à l’esprit qu’être un début -up apporte un ensemble particulier d’obstacles dans le climat existant. « Le principal obstacle est de garantir que nous restons concentrés et fidèles à notre mission d’aider les organisations à prospérer et à innover. «
Rester au top des modèles de l’industrie afin de rester compétitif est un autre défi à garder au courant tout en la mise à l’échelle d’une entreprise, ainsi que l’établissement d’une proposition de valeur forte.
« Nous devons découvrir des approches fiables pour communiquer la valeur de nos services et produits afin d’attirer et de fidéliser les consommateurs », a-t-elle déclaré.
Volo a l’intention de fournir des solutions alternatives qui remettent en question le statu quo et offrent une efficacité accrue et des économies de coûts – ce qui, selon del Prete, est la plus grande opportunité de marché pour son organisation.
« En capitalisant sur cette opportunité de marché, nous pouvons nous assurer que Volo est bien positionné pour réussir, même en période de difficultés financières. »
Se concentrer sur la fidélisation de la clientèle plutôt que sur l’acquisition est également une méthode importante de développement durable pour del Prete.
« Se concentrer sur le maintien des clients et fournir des produits et services de qualité distinguera Volo et attirera des clients fidèles », a-t-elle déclaré. « Cela nous permettra d’établir une relation de confiance avec nos clients et de développer des relations à long terme. »
Un autre facteur sur lequel se concentrer sur la fidélisation de la clientèle consiste à observer les tendances du marché. Del Prete a déclaré que les coûts des clients en 2023 devraient ralentir alors que les organisations visent à contrôler les coûts du cloud en augmentant l’efficacité.
La difficulté la plus importante à traiter avec les consommateurs en 2023, a poursuivi del Prete, est de hiérarchiser les ressources tout en continuant à mettre en œuvre des initiatives tactiques. Équilibrer cela avec les opérations quotidiennes et offrir une expérience client cohérente offre un environnement difficile pour les consommateurs.
« Avec l’attrait croissant des services de cloud public, de nombreuses organisations souhaitent optimiser leurs dépenses, obtenir une bien meilleure exposition à leurs dépenses et développer des méthodes pour améliorer l’attribution des coûts », a-t-elle déclaré.
Néanmoins, suite à cette phase de baisse des dépenses, del Prete a déclaré qu’elle anticipe une augmentation des dépenses alors que les organisations cherchent à se développer sur l’efficacité acquise et à maximiser ce que le cloud doit offrir.
Cela déclenchera un tout nouveau cycle d’innovation alors que les organisations cherchent à acquérir une surenchère sur leurs rivaux, a-t-elle déclaré, et augmentera également le besoin d’options d’innovation qui réduisent le gaspillage tout en augmentant la valeur et l’agilité du client. .
Être un partenaire solide dans les moments difficiles en se concentrant sur la fidélisation des consommateurs s’installera à long terme. Lorsque cette étape prévue d’accélération des dépenses arrivera, la confiance s’avérera le produit le plus important.
« Les entreprises qui se concentrent sur la création d’articles de qualité, l’établissement de relations durables et la présence dans les moments difficiles pour stimuler l’innovation et créer de toutes nouvelles opportunités seront celles qui se démarqueront », a-t-elle déclaré.
« Ce faisant, les clients peuvent compter sur un partenaire fiable pour leur succès futur. »
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