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Un examen important de l’avenir du gouvernement municipal a livré un avertissant de l’ampleur des réparations techniques et culturelles nécessaires pour adapter les systèmes TIC du secteur à l’avenir.
Un rapport provisoire de l’Examen sur l’avenir du gouvernement municipal a découvert que des décisions d’investissement locales indépendantes dans les TIC ont en fait créé un environnement dispersé avec peu ou pas de considération pour l’interopérabilité ou le partage d’applications ou de plates-formes.
Un rapport intermédiaire lancé aujourd’hui, » Ārewa ake te Kaupapa– Raising the platform « , a déclaré que la préoccupation avait un impact à la fois sur les systèmes commerciaux de back-office ainsi que sur les applications orientées client.
» Nous craignons que l’expansion des systèmes et le manque d’interopérabilité affectent l’efficacité et les performances, et puissent également constituer un obstacle à une future combinaison opportunités, à la fois en termes de données et autres », indique le rapport.
« Les différents calendriers d’investissement dans les TIC des collectivités locales signifient que l’investissement financier combiné ne se produit pas. »
Dans les années à venir, les Les systèmes TIC des autorités sont les plus susceptibles de nécessiter des investissements importants pour soutenir la transition vers de nouveaux systèmes de gestion des « 3 eaux » et des ressources, assurer une meilleure sécurité des données et répondre aux attentes croissantes de la communauté.
« Cela devrait inclure une exigence de numérisation considérable des détails du conseil », indique le rapport. » En outre, des réactions fiables à la modification du climat auront besoin des conseils pour collecter et partager des données à des niveaux dépassant les capacités actuelles. «
Les systèmes actuels de collecte, de stockage, de sécurité et de récupération des données variaient considérablement et dans de nombreux cas apte à gérer les besoins futurs. Cela exposait les autorités régionales, et l’ensemble de la nation, à « des risques substantiels et des coûts inutiles ».
Le gouvernement fédéral principal avait identifié les avantages d’un investissement « conjoint » dans les systèmes et les capacités de partage d’informations, d’identité numérique et de sécurité, et pour développer des bases factuelles plus solides pour la prise de décision et la hiérarchisation.
Il existait des possibilités d’étendre ce système à l’ensemble du système jusqu’au gouvernement municipal.
L’adoption d’approches de systèmes partagés aux niveaux national ou infranational pourrait tirer le meilleur parti de l’échelle, accroître l’efficacité, aligner et améliorer les systèmes, remédier aux inégalités numériques dans l’ensemble du pays et répondre aux exigences futures.
» Outre les avantages potentiels en termes de coûts, nous constatons des gains d’efficacité et de présentation d’une vue unifée à la fois pour et pour le résident « , ont écrit les auteurs.
» Nous notons que toute modification du système doit s’accompagner de mécanismes de gouvernance appropriés et de récompenses permettant aux entreprises privées de travailler collectivement. «
Les investissements financiers futurs dans les systèmes d’entreprise doivent être réalisés en fonction d’une architecture TIC standard acceptée dans l’ensemble du gouvernement local afin qu’avec le temps, il y ait positionnement des systèmes.
Une architecture commune permettrait idéalement une flexibilité maximale entre le gouvernement fédéral régional et central et permettrait aux choix de fonction et de type d’être indépendants de toute contrainte de système TIC.
» Principal gouvernement fédéral nt est actuellement confronté à ce problème dans le cadre des réformes de la santé et de l’éducation à l’emploi. »
En raison des contraintes de financement, cela devrait être exploré dans une conception de financement de collaboration entre le gouvernement central et local pour trouver l’investissement » sweet spot » où l’efficacité et l’efficience peuvent être stabilisées. l’examen a recommandé .
Il y aurait des leçons à tirer du processus de rationalisation des TIC du Conseil d’Auckland concernant ce qui est nécessaire pour réaliser un changement de système à grande échelle, complexe mais crucial.
» À court terme, il faut à tout le moins être un inventaire initial des systèmes existants et la préparation d’une feuille de route pour la transition ainsi qu’une analyse de rentabilisation appropriée « , a conseillé l’évaluation.
» En outre, le gouvernement municipal a la possibilité de traiter avec le directeur général du numérique du gouvernement fédéral pour reconnaître les chances typiques et les co-investissements possibles. «
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