Aujourd’hui, les individus qui demandent « Pourquoi le cloud ? » sont souvent traités comme s’ils étaient gros d’esprit. Ceux qui jouent les partisans du diable sont souvent mis à l’écart lorsque leurs questions embarrassantes obligent les autres à justifier leur utilisation du cloud (ou de toute nouvelle technologie, d’ailleurs).
Avoir des gens autour de eux qui s’interrogent sur les raisons du déménagement vers le cloud améliorera vos résultats. Voici pourquoi :
Si nous faisons une évaluation honnête de nous-mêmes, la majorité d’entre nous dans le quartier de la technologie ont une arrogance particulière. Nous nous efforçons rapidement d’adopter de tout nouveaux modèles technologiques, tels que le cloud, la périphérie, etc., et nous le faisons dans l’espoir que d’autres suivront. Quand ils ne le font pas, ou s’ils remettent en question la délocalisation, nous sommes surpris.
Ces propensions se répètent en boucle illimitée. Prenez le mouvement vers le mini-informatique il y a 30 ans, suivi de l’essor des réseaux locaux PC, puis client/serveur, puis de l’architecture orientée services, et maintenant du cloud. Toutes ces tendances ont été très médiatisées et des milliards de dollars de marketing ont coulé. De nombreuses entreprises ont tiré parti des innovations promues pour résoudre d’anciens et de nouveaux problèmes d’organisation.
Certaines de ces technologies ont été un net positif. Plus que nous ne voulons l’admettre étaient un net défavorable, ce qui signifie que l’investissement financier dans le changement d’innovation n’a pas produit de retour sur investissement lorsque tous les facteurs ont été pris en compte. Je ne les vois pas comme des échecs de l’innovation, mais plutôt comme des applications erronées. En termes simples, un nombre insuffisant de personnes ont demandé « pourquoi ? » en cours de route.
Avance rapide jusqu’en 2021. Notre ancien moi nous informe que ce sera une bonne chose pour notre moi présent et futur de demander : « Pourquoi le cloud ? » Ceux qui demandent devraient avoir une réponse sensée et réfléchie. Jusqu’à présent, tout va bien.
Naturellement, tout est situationnel. La vraie réponse dépend des qualités de l’état actuel de l’informatique pour une entreprise spécifique lorsque vous considérez le cloud et d’autres innovations. C’est la réponse « ça dépend » que beaucoup de spécialistes fournissent (et doivent). Mais quand quelqu’un fait une recommandation sur le cloud en fonction de ses aspects dépendants, alors l’expert devrait avoir une réponse.
Mettre le « ça dépend » de côté pendant une minute, c’est un réalité que le cloud n’est pas toujours le mieux adapté à chaque travail. D’après mon étude et les recherches d’autres personnes, environ 25 à 30 % des charges de travail sur site existantes ne fourniront pas de retour sur investissement dans le cloud. Ils n’ont pas d’analogues de plate-forme ou ce n’est tout simplement pas économiquement pratique d’une autre manière. Oui, ils peuvent être poussés dans le cloud, mais cette évolution conduira à un réseau défavorable aux entreprises.
Même si nous arrivons à des applications plus modernes qui ont des analogues de plate-forme dans les clouds publics et qui fonctionnent semblent économiquement réalisables, il se peut qu’ils n’aient pas d’analyse de rentabilisation intéressante pour déménager dans le cloud à ce moment précis. Souvent, des problèmes non liés à la technologie, tels que l’entreprise vendue ou une faible tolérance aux facteurs de menace ou de culture d’entreprise, contre-indiquent une relocalisation vers le cloud dans ces circonstances, à ce moment-là, pour cette application et ses données connectées.
C’est pourquoi je ne recule pas lorsque quelqu’un me demande « Pourquoi le cloud ? » préoccuper. C’est une question logique la plupart du temps. Même si l’adéquation avec le cloud est évidente, nous devons toujours avoir une saine hésitation autour d’un transfert significatif vers une technologie quelconque, le cloud étant constitué. Demandez « Pourquoi le cloud ? » Maintenant à propos de vos charges de travail. Le buzz et le marketing colorent votre prise de décision ? Pouvez-vous anticiper un retour sur investissement réalisable pour chaque charge de travail ?
Pensez à votre réponse et continuez à poser la question.
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