La pandémie de COVID-19 a en fait brisé la glace pour le travail à distance et les équipes dispersées. Cette conception de travail hybride a transformé la façon dont les individus peuvent apporter de la valeur à une entreprise où qu’ils se trouvent dans le monde. Mais alors que nous traitons des préoccupations liées à un ralentissement financier imminent – de la fantastique démission aux vagues de licenciements et aux gels frappant l’industrie technologique – l’environnement de service actuel exige que les entreprises s’adaptent rapidement à des conceptions de travail plus fluides qui peuvent considérablement s’améliorer. la gestion et la gestion d’équipes, ainsi que l’augmentation des performances et de la productivité au travail.
Des grandes entreprises aux start-ups, l’industrie technologique américaine a subi de nombreux licenciements tout au long de 2022, le ralentissement économique existant étant alimenté par les inquiétudes d’un récession à venir. C’est pourquoi les entreprises doivent être plus agiles pour survivre. Les systèmes obsolètes tels que l’embauche conventionnelle, les techniques de gestion d’équipe et la semaine de travail de 9 heures à 17 heures et de 40 heures ne sont pas adaptés pour rattraper les besoins de travail en constante évolution
Il ne s’agit pas simplement d’informer vos employés qu’ils peuvent travailler à domicile. Des modifications organisationnelles sont nécessaires pour rassembler et gérer efficacement des équipes dispersées afin de tirer le meilleur parti des nouvelles opportunités qu’elles offrent.
Les entreprises résistantes au changement doivent continuellement s’améliorer en raison des déclins financiers
Entreprise et les entreprises du monde entier, même celles qui étaient auparavant résistantes au changement, n’ont d’autre choix que de progresser et de continuer à croître au milieu des défis post-COVID. En adoptant la conception des équipes distribuées, ils peuvent dépasser la rareté actuelle des compétences en trouvant différents types de compétences et de compétences dans le monde entier. Les entreprises peuvent utiliser la valeur que les indépendants et les employés à domicile peuvent offrir pour proposer des articles, des services et des options exceptionnels et ingénieux pour leurs services.
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Néanmoins, il existe des obstacles de gestion lorsque vos groupes distribués deviennent plus compliqués et lorsque les gestionnaires ont moins de présence de leur employé . Notre entreprise a fait affaire avec l’Université de Stanford et l’Université de Californie à Berkeley pour étudier la « variété discursive » entre les membres de l’équipe, ce qui indique leurs différences et comment ces différents points de vue peuvent aider à façonner des idées, des plans et des méthodes pour la réussite d’une tâche. Ce n’est que l’un des nombreux aspects qui peuvent contribuer au succès ou à l’échec d’une équipe ou d’une tâche.
Les équipes distribuées sont complexes et il est extrêmement difficile de gérer des équipes lorsque vous ne les voyez pas, en particulier avec entreprises traditionnelles. Il existe une méthode pour gérer et suivre efficacement les équipes dispersées.
Faire progresser le développement avec l’IA : Procédure de gestion des compétences techniques et générales, aligner les équipes, et suivre et gérer les projets
Déterminer les compétences techniques et générales des membres du personnel, les affecter à leurs groupes respectifs et la gestion et l’alignement de ces équipes nécessitent des processus et des dizaines de points d’information. Les superviseurs ne peuvent plus mettre la tête dans une cabine pour examiner le positionnement de l’équipe, mais ils peuvent utiliser un système expert (IA) pour harmoniser tous ces facteurs.
Au sein de notre organisation, nous avons en fait des équipes composées de compétences dans différentes parties du monde qui travaillent très bien ensemble, ont effectivement respecté les délais et ont des niveaux de performance et des taux de réussite plus élevés dans les projets qu’ils gèrent. À l’aide d’une plateforme de gestion de projet alimentée par l’IA, nous pouvons suivre les données de tous nos pigistes et des centaines de points de décision tout au long de la feuille de route du travail. L’IA suit l’ensemble de la tâche, traite les données et signale les gestionnaires de travaux de manière appropriée.
Par exemple, nous suivons la présence de la diversité discursive au sein de groupes dispersés à chaque phase du travail. L’IA aide à rassembler les pigistes en équipes sur la base des points de données discursifs sur la diversité qui ont été traités, améliorant ainsi l’adéquation des tâches et la chimie de l’équipe. Il suit ensuite le niveau d’alignement ou de divergence à chaque phase, permettant aux superviseurs de projet d’augmenter la variété de la réflexion pendant les étapes d’idéation et de soutenir un meilleur alignement pendant les phases de planification et d’exécution du projet.
Selon les objectifs du travail, les groupes ont maintenant plus de chances de faire le travail à temps et selon le plan de dépenses. Les gestionnaires de tâches peuvent gérer efficacement les indépendants et les groupes, et aider à éviter les problèmes avant qu’ils n’apparaissent et n’affectent le calendrier ou le budget.
Web3 et organisations : comment les entreprises autonomes décentralisées (DAO) peuvent aider à améliorer notre méthode de travail
Un autre modèle de travail flexible qui peut être adapté est l’organisation autonome décentralisée ou DAO. DAO est une structure organisationnelle égalisée basée sur la blockchain où les gens se rassemblent, travaillant sur un objectif commun avec un compte monétaire partagé. Il est cependant comparé à une coopérative numérique avec tous les membres ayant des droits de vote et une gouvernance égale.
Les DAO utilisent la technologie blockchain et des accords intelligents pour établir des directives qui sont immédiatement applicables une fois les conditions remplies. Les entreprises peuvent exploiter la valeur d’un DAO car il peut prendre en charge le travail asynchrone et élastique et responsabiliser les équipes où qu’elles se trouvent dans le monde.
Nous constatons que les plus grands domaines de réussite utilisant des conceptions appellent les « DAO hybrides » qui prennent les meilleures parties de la gestion conventionnelle et les augmentent avec les fonctionnalités d’un DAO.
Les DAO n’ont pas besoin de changer les sociétés conventionnelles. Ils peuvent être ajustés en tant que structure organisationnelle pour l’équipe dédiée d’une entreprise composée de personnes partageant les mêmes idées et traitant exactement du même travail ou du même objectif. La structure peut être limitée dans le temps et liquéfiée lorsque la tâche est accomplie et terminée. Cela développe quelque chose comme une mini-entreprise à l’intérieur d’une entreprise, qui accélère la vitesse à laquelle une tâche est effectuée. Chaque membre du DAO a un intérêt dans la tâche, a les mêmes droits de vote et devoir pondéré que tous les autres membres, et après cela peut quitter le travail lorsqu’il est terminé.
Ce concept est totalement contraire à la croyance conventionnelle selon laquelle les membres du personnel doivent traiter avec une entreprise pendant des années pour fournir une valeur réelle. Au lieu de cela, la conception DAO peut attirer des travailleurs indépendants et contractuels intéressés à ajouter au projet spécifique, puis à poursuivre. Il s’agit d’un exemple idéal de la valeur que des équipes dispersées peuvent utiliser et de la manière dont elles peuvent attirer des compétences spécifiques à un projet.
Alors que nous évoluons dans un climat économique mondial imprévisible, les entreprises doivent être rapides et explorer davantage des conceptions de travail fluides qui peuvent répondre à leurs exigences commerciales et garantir la pérennité de l’organisation. Ajuster des modèles de travail innovants et utiliser de nouvelles innovations pour mener à bien ces conceptions aidera toute entreprise à survivre même dans les périodes sombres comme les ralentissements économiques.
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