Diriger en des temps instables est devenu bien trop familier pour les dirigeants ; Le tout nouveau rapport de PwC a révélé que 90% des dirigeants sont préoccupés par les conditions macroéconomiques, notamment le cycle de resserrement de la Réserve fédérale, la hausse du coût du capital et les salaires qui ne suivent pas l’inflation. 82 % restent confiants quant à leur capacité à mener à bien des initiatives de changement numérique et 77 % sont convaincus qu’ils peuvent atteindre leurs objectifs de croissance à court terme.
L’inflation est une menace imminente, mais les coupes budgétaires importantes peuvent créer l’exact situation précaire que les entreprises espèrent prévenir. Au lieu d’agir rapidement, l’étude a révélé que les dirigeants se concentrent sur la préparation au moment et à la gravité possibles d’une crise économique.
Les dirigeants réfléchissent à la manière de réduire les dépenses sans diminuer les effectifs, comme l’utilisation de l’automatisation et des services gérés pour plus d’efficacité. Les DSI envisagent toujours d’acheter le changement numérique.
Mettre en œuvre des stratégies de protection contre la récession
Parallèlement aux inquiétudes liées à l’inflation, les dirigeants craignent que l’évolution des salaires ne reste pas en phase avec l’augmentation des coûts et de la stratégie réduire le nombre d’employés à temps plein en conséquence. 81 % des CHRO se préparent à exécuter au moins une technique pour réduire leur main-d’œuvre, comme les licenciements, la retraite volontaire ou le non-changement des personnes qui partent en employant des gels.
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L’état du travail hybride reste un sujet parmi les cadres. Les deux tiers s’inquiètent d’un retour au travail plus lent que prévu. Beaucoup cherchent à mettre en place des opportunités de formation, de coaching et de mentorat sur site pour attirer des employés. Les cadres sont mis au défi de réévaluer le rôle du lieu de travail en créant une culture qui favorise la participation au bureau.
Alors que les craintes d’une crise économique se profilent, tout espoir n’est pas perdu. Les dirigeants se concentrent sur le développement et visent à entrer en bonne santé dans une éventuelle récession et à en sortir beaucoup plus sains. Bien que conscients de leur structure de coûts, cela fait partie d’une discussion plus large sur la façon dont ils transformeront leurs organisations pour l’avenir, au lieu d’une réponse instinctive aux conditions financières actuelles. La qualité et la rapidité avec lesquelles ils ont la capacité de mener à bien détermineront le résultat.
Une préparation stratégique efficace, un investissement dans le développement et une polyvalence constante permettront aux entreprises de faire face à des problèmes croissants.
PwC’s rapport a interrogé plus de 650 dirigeants d’entreprise, dont 91 directeurs financiers et 94 directeurs des ressources humaines.
Consultez le rapport complet de PwC.
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