Il a en fait été démontré que l’aménagement du travail flexible entraîne une énorme amélioration du bien-être des travailleurs du bâtiment sans résultats sur les budgets des projets ou les dates d’échéance, selon une étude.
Une étude de recherche , réalisée par Timewise, a découvert que la présentation du travail flexible augmentait le nombre d’employés qui estimaient avoir suffisamment de temps pour prendre soin de leur santé et de leur bien-être de 48 % à 84 %, soit une augmentation de 75 %.
La proportion d’employés qui ont déclaré qu’ils travaillaient fréquemment au-delà de leurs heures contractuelles est passé de 51 % à 34 %, tandis que le pourcentage qui a déclaré se sentir coupable d’avoir commencé plus tard ou d’avoir terminé plus tôt que leurs collègues est également passé de 47 % à 33 %. .
La confiance envers les collègues travaillant à distance a également augmenté, le nombre d’employés déclarant qu’ils n’étaient pas sûrs que quelqu’un travaillant à domicile travaillait aussi dur qu’eux est passé de 48 % à 33 %.
Les découvertes sont les résultats du programme Timewise Construction Pioneers, à travers lequel le cabinet de conseil polyvalent a travaillé avec Build UK et quatre des plus grandes entreprises de construction du Royaume-Uni pour piloter différentes formes de polyvalence.
Entre autres, ceux-ci comprenaient des démarrages plus précoces et les finitions, le travail basé sur le rendement, les heures de début échelonnées et une «technique de jour flexible» où les employés étaient autorisés à prendre un jour de congé par mois au lieu d’heures supplémentaires travaillées.
Les pilotes ont été réalisés avec des groupes de entre 14 et 120 employés sur une durée de 18 mois, et a constaté que tous les projets étaient complets sans influence négative sur la date d’échéance ou le plan budgétaire.
Emma Stewart, directrice du développement chez Timewise, a déclaré le Le programme a montré « au-delà de tout doute » que le travail polyvalent fonctionnait même dans des industries complexes basées sur des sites tels que le bâtiment et la construction.
« Le bien-être et l’équilibre doivent être possibles pour l’ensemble de la main-d’œuvre – pas seulement ceux dans des rôles de bureau », a déclaré Stewart. « Les pratiques de travail n’ont plus besoin d’être un obstacle pour attirer les talents les meilleurs et les plus divers possibles. »
Le rapport indique qu’en raison du fait que des « barrières fonctionnelles compliquées » traitées par des secteurs tels que en tant que bâtiment, les entreprises cherchant à exécuter le travail polyvalent nécessaire ont en place une feuille de route tactique.
» Timewise suggère fortement que toutes les entreprises testent minutieusement leurs plans pour augmenter le travail polyvalent, sur quelques sites Web, avant de déployer « , indique le rapport, ajoutant que les entreprises devraient réfléchir aux alternatives flexibles qui pourraient être proposées et devraient demander conseil aux groupes des ressources humaines pour s’assurer que leurs politiques de travail flexibles sont justes et inclusives.
Suzannah Nichol MBE, présidente de Build UK, a également conseillé aux entreprises de partager leurs expériences de travail polyvalent.
« En partageant ce qui fonctionne, nous pouvons aider les entreprises du secteur à développer un environnement de travail qui attirera et maintiendra une main-d’œuvre variée, faisant de la construction un positi ve choix de profession pour tout le monde », a-t-elle déclaré.
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