mercredi, 29 mai 2024

John Lewis regarde les acheteurs soucieux des prix avec le lancement de sa propre marque

La gamme Anyday endommagera de 20% les gammes existantes de la marque John Lewis.

John Lewis lance une gamme de marque propre axée sur la valeur de 2400 produits à un prix 20% inférieur à ses propres collections de marques existantes, alors que la chaîne de magasins d’usine se prépare à rouvrir ses portes lundi.

Spanning homeware , la technologie, la garde d’enfants et les vêtements pour bébés, la gamme Anyday est qualifiée d ‘«élément important» dans la méthode de redressement de 800 millions d’euros du détaillant, l’intention étant d’intéresser un groupe plus large de consommateurs à la recherche d’articles quotidiens à prix compétitifs.

Variant de 1,50 € pour une débarbouillette à 499 € pour un canapé trois places, l’accent mis sur la «valeur améliorée» signifie que parfois les produits Anyday seront 40% moins chers que les produits actuels de la marque John Lewis. Présenté comme le produit le plus économique du marchand à ce jour, Anyday élargira cet automne à de nouvelles classifications, y compris plus de 1000 produits à la gamme.

La directrice exécutive, Pippa Wicks, déclare que le lancement d’Anyday signale un changement radical pour «moderniser» le nom de la marque et offrir aux consommateurs la qualité John Lewis à des tarifs qu’ils ne s’attendraient pas.

«Nous souhaitons remettre en question les perceptions de valeur de John Lewis et attirer un groupe plus complet d’acheteurs qui pour intégrer le design et la valeur. Cette variété a été spécifiquement conçue autour de la façon dont nos clients vivent aujourd’hui », déclare Wicks.

« Quels que soient leurs besoins, nous aurons un produit qui correspond à leur budget, depuis l’espace- des produits économiques, des vêtements pour bébés abordables et des innovations peu coûteuses en matière de pièces portables que les locataires peuvent emporter avec eux lorsqu’ils déménagent. Ce lancement est un retour à notre engagement à offrir un excellent rapport qualité-prix. engths et les suralimenter pour l’avenir. « 

John Lewis est convaincu que sa propre marque, qui vaut la peine d’être poussée, résonnera auprès des consommateurs après qu’une enquête menée auprès de 2 000 participants, réalisée par le commerçant en février, a découvert 60% des adultes britanniques sont plus soucieux de l’argent maintenant qu’ils ne l’étaient au début de la pandémie de Covid-19. Le groupe pense que, malgré l’assouplissement des limites, la création de valeur pour les espèces deviendra plus vitale que jamais pour les consommateurs confrontés à des pressions financières accrues.

La variété développée en interne est également basée sur les commentaires des consommateurs. John Lewis n’a pas proposé suffisamment d’options à des taux inférieurs, en particulier pour les moments clés de la vie des consommateurs, comme fournir leur première maison, compléter les articles de tous les jours pour leurs enfants et acheter des articles de base pour bébés.

l’étude de recherche, la variété Anyday couvrira huit domaines cruciaux de la maison: la chambre à coucher, la salle à manger, l’espace de vie, la cuisine, les toilettes, la crèche, le bureau à domicile et l’extérieur.

John Lewis espère que le lancement d’Anyday plaira à une plus large série d’acheteurs.

Anyday est la première expression de la nouvelle structure tarifaire initialement annoncée le mois dernier par la présidente du partenariat, Dame Sharon White, qui a vérifié que l’emblématique garantie de prix «Jamais jamais volontairement sous-vendue» du marchand reste en cours d’évaluation.

La valeur L’accent intervient alors que John Lewis se bat pour récupérer d’une perte avant impôts de 517 millions d’euros en 2020 et espère réduire ses coûts de 300 millions d’euros par an d’ici 2022/23.

Le mois dernier, la chaîne de grands magasins a vérifié huit magasins ne reprendra pas lundi lorsque les restrictions augmentent sur le commerce de détail non essentiel, car l’entreprise s’habitue à ce qu’elle a appelé le changement le plus important dans la rue principale depuis une génération.

Les fermetures, qui ont représenté 1465 tâches danger, se composent de quatre magasins d’usine à Aberdeen, Peterborough, Sheffield et York, ainsi que de 4 magasins «At Home» à Ashford, Basingstoke, Chester et Tunbridge Wells. Le parc de magasins John Lewis «rééquilibré» ne couvre plus que 34 magasins.

Parallèlement au déploiement de la gamme de valeur et aux fermetures de magasins, John Lewis choque son portefeuille restant avec le lancement de petits points de vente dans les zones de quartier. un mélange de services, comprenant des modifications, des consultations à domicile et un style individuel, ainsi qu’une sélection d’articles qui changeront régulièrement.

Ces points de vente régionaux seront jumelés à des magasins de localisation dans les centres-villes et à une combinaison plus étroite de la marque John Lewis dans les magasins Waitrose. D’ici la fin de l’année, tous les produits généraux proposés à Waitrose porteront la marque John Lewis et des essais sont actuellement en cours pour les « inserts » John Lewis dans cinq magasins Waitrose.

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