Du déodorant à la mode digitale : design et innovation vont de pair

Sjoerd Hoijinck est directeur de la conception et de l’innovation au sein de la société de design mondialement reconnue Van Berlo. Ils servent des clients partout dans le monde depuis leurs bureaux d’Eindhoven et de La Haye, où ils ont 100 ingénieurs, développeurs, designers, tous des esprits imaginatifs, travaillant sur tout ce que l’avenir leur réserve. Et cet avenir repose sur la technologie.

« Mon expérience reste la conception, mais j’ai également étudié le génie mécanique pendant un certain temps », déclare Hoijinck. « Avoir un pied dans la technologie et un autre dans les arts positionne parfaitement les concepteurs là où les deux se croisent. Les modèles culturels et actuellement la durabilité sont les moteurs clés du style et du développement. Cependant, la fonction des toutes nouvelles technologies permettant et accélérant l’innovation peut à peine être surestimée. « 

Van Berlo : les designers comme partenaires tactiques

Au cours des vingt années où Hoijinck a effectivement travaillé pour Van Berlo, il a vu beaucoup de modifications. En particulier dans son propre environnement de travail, qui est passé d’un petit atelier à une force mondiale à considérer. « Dans le passé, on demandait souvent aux concepteurs de développer quelque chose après un aperçu. Cependant, de nos jours, nous sommes un partenaire tactique pour nos clients, les aidant à parcourir un avenir imprévisible. Nous avons constamment souhaité avoir une place à la table où nous pouvons avoir plus d’impact. »

Pour une opération de 100 personnes comme le studio Van Berlo, c’est tout un travail d’exercer une influence à un niveau stratégique dans de grandes entreprises. L’appartenance à Accenture aide, dit Hoijinck. « Nous devions parfois mettre de très gros pantalons pour travailler. Avec le renfort que nous avons maintenant, nous pouvons affronter de plus grandes difficultés. »

Déodorant qui dure

Un courant tâche importante impliquait un petit élément apparemment non pertinent : l’antisudorifique. « Nous avons développé un nouvel antisudorifique rechargeable pour Dove aux États-Unis. », déclare Hoijinck. « Nous avons entamé une discussion avec Unilever sur la modification des exigences et des problèmes des consommateurs concernant les produits de soins personnels. Cela a provoqué de nombreux emplacements aléatoires, dont beaucoup s’orientent vers des services plus durables, s’intégrant bien avec les engagements d’Unilever en matière de réduction des déchets plastiques. » Le résultat final, un contenant lisse et élégant pour un antisudorifique qui ne se retrouvera pas dans une décharge, mais peut être rempli encore et encore, est une vente frappée dans des magasins comme Walmart et Target.

‘Ces rayures sont à vous’

« Nous parlons de l’aspect de la durabilité. Pour les clients, c’est une toute nouvelle expérience avec une énorme mise à niveau par rapport aux offres existantes. C’est quelque chose auquel vous vous connectez. Quelque chose qui vous appartient. Même si vous le grattez, ces rayures sont faites par vous. Cela provoque un lien psychologique. »

Ce lien s’est avéré essentiel pour cibler un public qui ne serait pas toujours faire tout son possible pour acheter de manière durable. Le nouveau déodorant de Dove rencontre un vif succès. « Il atteint un groupe beaucoup plus large, motivé par un produit agréable et une expérience formidable, faisant entrer une catégorie de produits dans le domaine du style de vie. Pour nous, le cœur de cette innovation était la durabilité et cela faisait partie de tout ce que nous faisions. »

Du drapeau rouge à l’action

« Nous travaillons beaucoup sur les biens de consommation courante. Et oui, ceux-ci produisent généralement beaucoup de déchets. Nous sommes également en mesure d’aider à orienter les entreprises vers des solutions alternatives. Nous sommes passionnés par l’amélioration de nous-mêmes et des articles que nous faisons. Moins mal n’est pourtant pas comme faire le bien. Parce que sens, nous avons maintenant plus souvent pour objectif de réévaluer comment apporter des articles aux clients avec des actions beaucoup plus audacieuses. »

La durabilité est maintenant en vente dans les supermarchés, même sous forme de déodorant. Dans le monde du style, il a été un sujet brûlant depuis un certain temps maintenant, déclare Hoijinck. Quelque chose dont il est témoin de près à l’occasion de la Dutch Style Week annuelle au cours de la dernière décennie. . »

En fin de compte, ces avertissements nécessitent de mener à l’action, dit Hoijinck. « Ils ont eu un résultat presque paralysant au départ. Devrions-nous simplement arrêter de faire quoi que ce soit ? Ce à quoi nous assistons aujourd’hui, c’est une nouvelle génération de designers motivés par l’optimisme pour faire partie d’une solution et où mieux ne suffit pas. Nous partageons cette aspiration et cherchons à la partager avec nos clients. Ainsi, nous pouvons en effet trouver et construire une réponse ensemble. »

Style for Great : viser la coopération

Découvrir une réponse avec des célébrations qui peuvent apporter des modifications, c’est également ce que Fashion for Excellent poursuit. Cette plate-forme vise à rendre le monde de la mode plus raisonnable et durable. Avec une grande partie du marché axée sur le style bon marché, rapide et les tendances en constante évolution, il y a pas mal de place pour le développement pour changer ces façons. La coopération est essentielle, déclare Anne -Ro Klevant Groen, directeur marketing et communication de Style for Good.

« Nous recherchons les solutions durables les plus innovantes dans l’industrie de la mode ou même en dehors de l’industrie de la mode. Nous les mettons en relation avec de grandes marques et fabricants. Nous sommes maintenant devenus un programme mondial, avec un groupe dédié à Amsterdam en plus de l’Inde où la plupart des vêtements sont fabriqués. Avec les grandes marques de style, nous pouvons opérer dans un domaine pré-concurrentiel pour assurer le succès de ces solutions ingénieuses. »

La modification commence partout

Néanmoins, Klevant Groen identifie cette modification dans le L’industrie de la mode ne commence pas avec des start-ups ou des marques reconnues. Elle doit commencer partout, dit-elle. « Nous devons travailler sur tous les éléments pour changer l’industrie. Nous produisons trop, nous achetons en excès, nous jetons en excès. Il y a trop de polyester que nous ne pourrons jamais éliminer. Et ne me lancez pas sur tous les déchets que le marché produit. »

« Nous avons besoin d’un changement dans toutes ces actions pour arriver à un système prendre-faire-refaire. Et il n’y a pas une seule option. Avec les créateurs, les marques de mode, les fabricants et les gouvernements impliqués, il existe de nombreux joueurs dans l’industrie. Ils ont tous besoin d’avancer et d’innover. »

Des solutions atteignant le marché

Maintenant « Tommy Hilfiger a fabriqué une chaussure en cuir végétalien à base de pectine de pomme », déclare Klevant Groen. « Et la société finlandaise Infinited Fiber Business fabrique un tout nouveau matériau tissé à partir de déchets textile – par exemple, les vieux produits en coton sont recyclés en un produit circulaire appelé Infinna. Cette entreprise fait partie d’un grand consortium soutenu par l’Union européenne appelé New Cotton Project. Nous voyons certainement d’énormes partenariats et services arriver sur le marché. »

Néanmoins, l’innovation nécessite du temps, déclare Klevant Groen. « Il a fallu trente ans pour que Lycra sur le marché, du concept à l’application. Ainsi, une fois que vous essayez de trouver une option, cela peut prendre un certain temps avant qu’elle ne devienne courante. Mais il est toujours important de faire avancer ces développements. Bien sûr, nous pourrions ne pas conserver le monde avec une seule chaussure à base de pectine de pomme. Nous devons tous travailler vers le même objectif et le partenariat rendra ce changement plus rapide. »

Cela implique vous aussi

Et par « tous », Klevant Groen ne se contente pas de impliquent des designers, des innovateurs et des esprits innovateurs. Elle vous indique vous et moi aussi. Pour familiariser les consommateurs avec les enjeux, leur bureau à Amsterdam abrite un musée sur la mode durable. « Beaucoup de consommateurs veulent une mode plus durable. Mais le prix est généralement toujours leader. Ce serait excellent d’avoir un changement d’esprit où les gens préfèrent acheter un pull légèrement plus cher qu’ils peuvent utiliser pendant très longtemps. Tout le monde n’y parvient pas. C’est pourquoi l’échelle et le partenariat sont importants, pour nous permettre d’acheter moins et d’acheter beaucoup mieux. »

Une méthode pour accélérer le processus consiste à utiliser l’innovation numérique dans la mode. La startup basée à Amsterdam The Fabricant est un exemple, explique Klevant Groen. « Ils permettent aux marques de mode de développer un portefeuille numérique. Avant de produire une toute nouvelle collection, les marques de mode fabriquent des échantillons de collections. » Pour les grandes marques, cela indique qu’elles achètent parfois 10 000 vêtements. En développant des échantillons numériques, ces marques peuvent économiser de l’argent sur beaucoup de déchets et de transport. « Je vois une grande capacité dans le style numérique », déclare Klevant Groen.

Lalaland : style numérique pour l’inclusivité

Opérer parce que l’emplacement du style, du style et de l’innovation numérique est Lalaland. Cette start-up d’Amsterdam ne produit pas de mode numérique. Au lieu de cela, il fabrique les modèles numériques qui le portent. « Nous constatons que de nombreuses marques de style sont actuellement en pleine transformation numérique », déclare Harold Smeeman, CCO/COO et co-fondateur de Lalaland. « Dans toute la chaîne de valeur, les marques adoptent le développement numérique de leurs collections. Et ces vêtements peuvent être torsadés autour de nos modèles numériques. Vous n’avez plus besoin de produire d’échantillons physiques. »

Loin, Lalaland a en fait attiré l’attention de quelques noms assez énormes. La start-up a récemment été sélectionnée pour le Google Fund for Black Creators et a atteint la finale de Tommy Hilfiger Fashion Frontier. Ils utilisent un système expert pour produire des images naturelles de personnes inexistantes. « Nous montrons des milliers d’images à un algorithme qui produit une sortie d’un être humain imaginaire. Nous examinons ensuite pour voir si cela fait référence à une personne réelle. » Cela permet non seulement de conserver beaucoup de déchets, comme le décrit Smeeman. Leur développement rend également le monde de la mode considérablement plus inclusif.

Représenter n’importe qui

« Nous n’entraînons pas simplement notre algorithme sur les blancs, nous faisons la même chose avec d’autres cultures ethniques. Et nous le faisons pour beaucoup plus physique qualités. Différentes tailles, différents âges, différentes morphologies. Nos clients peuvent configurer eux-mêmes leurs modèles et fournir une photo de l’article. Nous l’enroulons autour du modèle. » Le résultat : des designs de style qui peuvent représenter n’importe qui, n’importe où.

Lalaland fonde l’équipe Michael Musandu, Ugnius Rimsa et Harold Smeeman (image : Lalaland.ai)

C’est exactement le résultat que les créateurs de Lalaland ont recherché. Le co-fondateur Michael Musandu, né au Zimbabwe, a eu du mal à se reconnaître parmi les mannequins majoritairement blancs qui essayaient de lui offrir des vêtements. Smeeman a vécu quelque chose de comparable. « En tant que personne de taille plus, je peux retourner 99 % des vêtements que j’achète en ligne. Je n’ai aucune idée de ce qu’ils vont me regarder. C’est un gros problème que nous avons ici. Je l’ai identifié, Michael aussi. Nous le faisons. Il n’y a pas que des personnes blondes, blanches et minces aux Pays-Bas. Il est donc à courte vue de leur montrer simplement de modéliser votre article. »

Sélectionnez votre propre modèle

Smeeman en voit plus marques de mode utilisant des designs variés. « C’est principalement pour leurs propres antécédents. Nous pensons que cela doit être beaucoup plus large et inclure également des aspects de positivité corporelle. » Le service de Lalaland permet aux personnes recherchant une boutique en ligne de choisir rapidement des qualités particulières dans la conception mettant en valeur les vêtements. Choisir l’âge, la couleur de la peau ou la taille est aussi simple que de cliquer sur un bouton. Tous les modèles sont entièrement numériques, aucune exigence de douzaines de prises d’images coûteuses.

>> À lire également : Culture et développement : comment faire du monde du théâtre et de la musique classique une évidence future

Cela se traduira par un monde de style plus inclusif, dit Smeeman. Et ce n’est pas tout : « Le taux de retour est élevé. Les particuliers ne comprennent tout simplement pas si les vêtements leur correspondront particulièrement. Nous avons montré qu’avec nos modèles, les boutiques en ligne peuvent réduire le taux de retour d’environ 10 à 15 %. beaucoup de vêtements d’être détruits, sans parler du fait que c’est un processus coûteux d’avoir des camionnettes d’expédition qui vont et viennent pour un seul article. »

Un style ingénieux entraîne plus d’innovation

Néanmoins, le design de Lalaland n’est pas seulement un développement en soi. Smeeman espère que cela conduira à d’autres développements. « La mode numérique peut développer de tout nouveaux modèles d’organisation. Des systèmes de fabrication sur commande où un produit est juste produit après que quelqu’un l’ait acheté. Vous voyez une conception numérique dans la boutique en ligne, vous cliquez sur le bouton d’achat et un processus commence qui vous livrera votre produit en quelques jours. Nous pouvons ainsi réduire autant de déchets, au lieu de produire d’énormes collections qui ne se retrouveront que dans le présentoir de vente. »

.

Toute l’actualité en temps réel, est sur L’Entrepreneur