Mark Mullen est le co-fondateur et PDG d’Atom, une banque challenger qui fournit des comptes d’épargne, des prêts immobiliers et des prêts aux petites et moyennes entreprises (PME).
Fondée par Mullen et Anthony Thomson en 2013, l’entreprise basée à Durham a été la première banque d’opposition numérique à acquérir une licence réglementaire complète au Royaume-Uni.
Lancé en 2016, le fournisseur de prêt numérique n’a pas de succursales physiques et est accessible via un téléphone mobile ou une tablette.
En février, Atom Bank a levé 75 millions de livres sterling à une évaluation de 435 millions de livres sterling alors qu’elle se prépare pour une offre publique initiale (IPO) qui est « probable » d’avoir lieu l’année prochaine.
Fin 2015, l’entreprise fintech est passée à une semaine de travail de quatre jours pour l’ensemble de ses 430 employés, sans réduction de salaire.
Dans le Founder in 5 Q&A de cette semaine, la banque Atom décrit quand un PDG créateur devrait continuer, révèle une fois où il a foiré et explique pourquoi il aurait condamné les créateurs d’algorithmes de plate-forme à l’enfer.
1. Quelle chose auriez-vous aimé faire différemment lors du lancement de votre entreprise ?
MM : J’aimerais avoir passé plus de temps à croire et à examiner les personnes avec lesquelles j’ai travaillé et vraiment entrer dans l’information de ce qu’ils avaient réellement accompli et compris personnellement, plutôt que par d’autres.
Les petites et jeunes entreprises ont besoin d’individus qui sont sur le terrain et qui comprennent le « particulier » et pas seulement le « général ». ‘. Je m’assure que le sentiment est partagé.
2. Quand un PDG fondateur doit-il passer le relais à un nouveau directeur général ?
MM : Soit lorsqu’il a perdu l’intérêt, la bataille ou l’idéalisme qui l’a fait démarrer dans le premier emplacement ou lorsque les financiers ont perdu confiance en leur vision et leur gestion.
Vous comprendrez le premier, on vous dira le 2e. Néanmoins, le message apparaît, vous devez écouter attentivement.
3. Racontez-nous une fois où vous vous êtes trompé ?
MM : Assez tôt dans ma profession de spécialiste du marketing, j’ai royalement raté travail d’impression coûteux pour les accords juridiques en plusieurs parties de marque. Je garde à l’esprit l’horrible sensation d’inquiétude suivie d’un point faible épuisant alors que l’horreur de mon erreur m’a frappé.
Le directeur marketing de mon employeur d’alors, Derek Pridmore, était incroyablement brillant. Compatissant et solidaire – un modèle d’humanité et de responsabilité suprême. De nombreuses leçons ont été tirées de ce qui, à l’époque, ressemblait à la fin de mon monde.
4. Existe-t-il une technologie sans laquelle le monde serait bien meilleur ?
MM : Les algorithmes de la plate-forme qui nous opposent les uns aux autres dans la recherche de revenus. Il n’est pas exagéré de dire que les chercheurs, les spécialistes du marketing, les architectes et les mathématiciens qui les produisent ont du sang sur les mains.
S’il y a un enfer, je les damnerais.
5. À l’exception du vôtre, quel est le secteur qui est mûr pour une interruption ?
MM : Le secteur juridique. Peut-il y avoir beaucoup de représentants légaux ? La réponse est oui (excuses à l’avance auprès de mes amis juristes).
Fondateur de 5 — une série de questions-réponses UKTN avec les entrepreneurs derrière les ingénieuses start-ups, scale-ups, licornes et public du Royaume-Uni tech business– est publié tous les vendredis.
Toute l’actualité en temps réel, est sur L’Entrepreneur
