Mark Averill (PwC)
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Le changement numérique et les alliances technologiques sont deux des nombreux emplacements dans lesquels PricewaterhouseCoopers (PwC) Nouvelle-Zélande a l’intention de produire plus de 500 nouveaux rôles au cours des 5 prochaines années. La campagne de création de tâches proposée s’inscrit dans le cadre d’une stratégie mondiale de l’entreprise visant à « répondre aux changements essentiels dans le monde », consistant en des perturbations technologiques, le changement climatique, une géopolitique fracturée et les résultats continus de la pandémie de COVID-19.
Baptisé « La nouvelle formule », le programme a été révélé dans le monde entier par PwC en juin, expliqué par l’entreprise à l’époque comme « une approche avancée dans la façon dont nous voyons de nouvelles chances de servir les clients alors qu’ils travaillent à construire confiance et fournir des résultats commerciaux continus. «
PwC affirme que le programme est basé sur l’analyse des tendances mondiales et de milliers de conversations avec les clients et les parties prenantes, et se concentre sur 2 exigences interconnectées auxquelles ses clients devraient faire face dans les années à venir. Ces exigences sont, en particulier, l’exigence croissante pour les entreprises d’instaurer la confiance et la capacité des organisations à fournir des résultats continus dans un environnement où la concurrence et la menace d’interruption sont plus extrêmes que jamais, avec des attentes sociétales à un niveau record. Dans le cadre d’un programme international, PwC Nouvelle-Zélande prend un certain nombre d’engagements, l’un des plus visibles étant la stratégie visant à produire plus de 500 fonctions en Nouvelle-Zélande au cours des cinq prochaines années.
Ces fonctions resteront dans une série diversifiée d’emplacements qui, selon PwC, sont essentiels au développement d’une Nouvelle-Zélande plus productive. Les emplacements comprennent des alliances pour l’amélioration et l’innovation numériques, l’environnement, le social et la gouvernance (ESG), le service maori, les installations et la réforme de la santé. Il est prévu que la campagne de recrutement augmentera le groupe de PwC Nouvelle-Zélande de 30 %.
En outre, grâce au programme Ignite de PwC, la société se prépare à permettre à des personnes d’horizons variés de développer des compétences de service et d’innovation sur la tâche tout en travaillant à la construction d’accréditations tout au long de ses alliances essentielles.
Pendant ce temps, PwC prévoit de renforcer les compétences de son groupe de plus de 1 700 personnes pour fournir la compréhension, les compétences et les outils nécessaires à l’avenir numérique, l’entreprise consacrant plus de 8 millions de dollars sur 3 ans pour atteindre cet objectif. Le programme New Formula devrait également accélérer le développement de PwC dans la région Asie-Pacifique plus vaste, avec des investissements financiers de 3 milliards de dollars américains au cours des 5 prochaines années pour améliorer les capacités d’assistance à ses clients dans la région, dans le cadre d’une aspiration à doubler la taille de l’entreprise d’ici 2026 et étendre sa position sur le marché.
« Nous rassemblons le meilleur de nos employés, de nos capacités et de notre innovation pour aider nos clients à établir la confiance et à obtenir des résultats durables pour leurs entreprises et la société », a déclaré Mark Averill, associé principal et PDG de PwC Nouvelle-Zélande. « Pour y parvenir efficacement, nous souhaitons attirer une grande variété de personnes qualifiées dans notre entreprise et continuer à acheter le perfectionnement numérique de nos employés. » Nous sommes heureux que tant de personnes commencent leur carrière chez PwC et nous nous engageons à continuer à soutenir la formation et le développement d’une toute nouvelle génération de chefs d’entreprise », a-t-il ajouté.
Les objectifs de PwC de recruter un nouveau complice de spécialistes en technologie – pour ne citer que quelques emplacements de compétences – arrivent à un moment où le bassin régional de talents informatiques de la Nouvelle-Zélande semble être particulièrement restreint.
Certes, Graeme Muller, PDG du groupe de coordination de l’industrie de l’innovation NZTech, fait pression depuis des mois sur le gouvernement pour qu’il agisse sur la pénurie de capacités technologiques du pays, qui a été considérablement intensifié par les limitations des frontières résultant de la pandémie en cours.
« Nous avons en fait interrogé de nombreuses entreprises technologiques néo-zélandaises pour voir ce que nous pouvons faire, nous avons partagé les informations avec le gouvernement fédéral, leur avons montré les effets et des choix suggérés, mais rien n’est fait pour régler le problème », a déclaré Muller en août.
« En théorie, il s’agit simplement de convenir qu’avec des milliers de postes ouverts, ces compétences techniques ne sont pas facilement disponibles en Nouvelle-Zélande, en utilisant exactement la même logique que pour les vétérinaires.
« D’un autre côté, l’effet est que de nombreux emplois payant bien plus de 100 000 $ sont déplacés hors de Nouvelle-Zélande chaque semaine et que des emplois numériques vitaux dans les entreprises et les entreprises gouvernementales ne sont pas réalisés », a-t-il ajouté.
Du point de vue de Muller, le gouvernement a le pouvoir de résoudre le problème en autorisant les travailleurs technologiques nécessaires dans le pays, mais les frontières restent largement fermées aux talents informatiques extérieurs alors que le danger de la pandémie continue se poursuit.
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