Le secteur de la technologie dépense une somme considérable pour faire pression sur l’UE. Voici pourquoi

Tout simplement alors que l’Union européenne tente de vérifier les aspects les plus problématiques de l’énorme technologie – de la désinformation à la publicité ciblée en passant par le pouvoir de marché extrême – les géants du numérique font pression pour créer de nouvelles réglementations. L’industrie numérique a désormais plus de pouvoir de lobbying que les secteurs pharmaceutique, des combustibles fossiles, monétaire ou chimique, investissant chaque année plus de 97 millions d’euros pour influencer la prise de décision de l’UE.

Dans un récent rapport de 48 pages intitulé The Lobby network: Big Tech’s web of impact in the EU, Corporate Europe Observatory et LobbyControl décrivent le lobbying puissance du secteur technologique, en cartographiant 612 entreprises, groupes et associations professionnelles et comment leurs efforts combinés tentent de former les politiques du bloc à leur égard.

Ce qui est plus étonnant, c’est que seulement 10 entreprises – qui dépensent collectivement plus de 32 millions d’euros pour faire entendre leur voix dans l’UE – représentent pratiquement un tiers des dépenses globales du lobby technologique. Google, Facebook et Microsoft figurent parmi les principaux dépensiers, avec un plan de dépenses de plus de 5 millions d’euros chacun.

« Bien que le pouvoir de lobbying combiné de l’ensemble du secteur soit vraiment élevé, les coûts de lobbying diffèrent considérablement de 5 euros. 000 à 5 750 000 EUR. Mis à part les gros dépensiers, de nombreux plans budgétaires de lobbying d’entreprises se situent dans la partie inférieure de cette fourchette : 75 % ont un plan budgétaire inférieur à 200 000 EUR. Sur ces 75 %, le bas 25 % dépensent moins de 5 000 euros », indique le rapport, ajoutant qu’il existe également un déséquilibre géographique entre les entreprises qui investissent le plus.

« Sur toutes les entreprises qui font pression sur la politique numérique de l’UE, 20 % sont basées aux États-Unis, bien que ce nombre soit probablement encore plus élevé. Moins de 1 % ont des postes de travail principaux en Chine ou Hong Kong. Cela implique que les entreprises chinoises n’ont jusqu’à présent pas acheté autant de lobbying de l’UE que leurs équivalents américains. »

Pour couronner le tout, l’industrie numérique utilise 1452 lobbyistes en son nom. La grande puissance de feu indique que le marché voit beaucoup d’enjeux dans les conversations politiques existantes, et il est à noter que les entreprises technologiques dépensent plus que tous les autres secteurs en termes de lobbying.

À l’extrémité supérieure, le rapport a montré que les 10 premiers investissent un minimum de 1 million d’euros chacun dans le lobbying. Il n’y a que six entreprises qui dépensent plus de 2 millions d’euros. Google, Facebook et Microsoft se démarquent avec un budget lobby de plus de 5 millions d’euros chacun. Lorsque l’on compare les dépenses du lobby des entreprises dans tous les secteurs, Google, Facebook et Microsoft restent les premiers dépensiers à Bruxelles. Apple se classe 6ème, après Bayer et Shell, 16ème alors qu’Amazon se classe 15ème. Les géants américains de la technologie ne se contentent pas de dépenser plus que les autres joueurs du marché numérique, ils dépensent plus que tous les joueurs.

Pourquoi les géants de la technologie font-ils autant de lobbying auprès de l’UE ?

Le rapport a souligné que l’objectif d’Énorme La technologie et ses intermédiaires doivent s’assurer qu’il existe aussi peu de politiques strictes que possible – par exemple, celles qui traitent des problèmes de confidentialité, de désinformation et de distorsion du marché – afin de préserver leurs marges bénéficiaires et la conception de leur entreprise.

Si les nouvelles directives ne peuvent pas être bloquées, l’objectif est au moins de les diluer. « Ces dernières années, ces entreprises ont commencé à adopter la réglementation en public, mais continuent à faire pression plutôt qu’à huis clos. Il existe certaines distinctions entre ce que diverses entreprises technologiques souhaitent en termes de politique de l’UE, mais le désir de rester » déchargé « par les politiques requises de toute urgence est partagée par la plupart des grandes plates-formes », indique le rapport.

Le rapport a en outre noté que la majorité des activités de lobbying du secteur technologique se concentrent sur les réglementations de l’économie numérique préparées par l’UE ; à savoir les lois sur les solutions numériques (DSA) et les marchés numériques (DMA), qui visent toutes deux à réduire le pouvoir global des géants technologiques de plus en plus dominants qui opèrent sur les marchés numériques.

« Plus de 270 réunions sur ces propositions ont effectivement eu lieu, dont 75 % avec des lobbyistes du marché. La plupart d’entre eux visaient les commissaires Vestager et Breton qui sont responsables des toutes nouvelles règles. Cette bataille de lobbying s’est désormais déplacée vers le Parlement européen et le Conseil. Malgré l’absence de transparence, nous commençons à voir l’empreinte de lobbying de Big Tech dans les capitales de l’UE », poursuit le rapport.

Quels sont les gains en réserve ?

Big Tech tente pour nous encourager à dire que leurs préoccupations concernant la réglementation ne concernent pas elles-mêmes, mais la sauvegarde des intérêts des PME et des clients. « Les grandes entreprises technologiques se présentent comme généreuses, cachent leurs intérêts réels et mettent en évidence l’impact défavorable potentiel de la politique sur les PME et les clients » le rapport a gardé à l’esprit.

Paradoxalement, d’autres secteurs d’activité tels que les médias et l’édition, le commerce électronique de plus petite taille et le marché de l’hôtellerie, appellent à des règles strictes à la fois dans la DSA et la DMA, car ils s’inquiètent des risques d’être écartés par le pouvoir de marché des plateformes numériques.

La boîte à outils d’arguments utiles d’Huge Tech exploite également la peur de la Chine et des entreprises chinoises. La mise en garde, selon le rapport Lobby, est que trop de réglementation entraînera l’Europe se replier sur les États-Unis et, surtout, sur la Chine. L’histoire raconte que soit l’Europe gagne la course technologique contre la Chine, soit elle retombe à l’âge de pierre.

Le rapport conclut en suggérant que la puissance inquiétante du secteur numérique devrait être un sillage. appel à mettre en place une directive de lobbying plus stricte tant au niveau de l’UE que des États membres. Il est également nécessaire de faire en sorte que certains instruments flambant neufs soient développés pour restreindre le pouvoir des sociétés qui, autrement, l’utiliseront pour former une législation en fonction de leurs intérêts.

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