Les conversations croissantes autour du métaverse dans plusieurs secteurs montrent que les organisations cherchent progressivement à peser de tout leur poids derrière ce monde immersif naissant.
Ce nouveau monde virtuel offre une garantie extraordinaire. Gartner prévoit que d’ici 2026, 25 % des individus dans le monde investiront au moins une heure par jour dans le métaverse pour le travail, le shopping, l’éducation, les rencontres et les divertissements à domicile. Il n’est pas surprenant que plus de 120 milliards de dollars aient été investis dans le métaverse rien qu’en 2022, éclipsant les 57 milliards de dollars investis toute l’année dernière, selon un rapport de McKinsey. Le rapport prédit que la valeur du métaverse pourrait atteindre 5 000 milliards de dollars d’ici 2030.
Cette grande garantie a poussé les entreprises à placer leurs services pour récolter les bénéfices du métaverse avantages. Des organisations comme Disney, P&G et LVMH ont en fait récemment nommé des directeurs du métaverse, tandis que d’autres, comme Nike, Balenciaga et Gucci, embauchent pour des tâches liées au métaverse. Qu’est-ce qu’un agent principal du métaverse et pourquoi une organisation devrait-elle en embaucher un aujourd’hui ?
Qu’est-ce qu’un responsable du métaverse et que fait-il ?
Généralement, un Chief Metaverse Officer (CMTO) est responsable du développement et de la maintenance de l’existence en ligne d’une entreprise dans le métaverse. Certains leaders de l’industrie contestent l’exigence et la signification d’un agent principal du métaverse.
Scott Keeney (alias DJ Skee), CMTO chez TSX Entertainment, a informé VentureBeat qu' »un responsable du métaverse serait un agent spécifique avec une grande expérience dans le domaine [métaverse] avec une compréhension approfondie du jeu informatique et de la communauté Web 3. En plus des connaissances techniques, le directeur typique du métaverse devrait également être bien familiarisé avec le côté innovant du marché et avoir la capacité de piloter les efforts de métaverse d’une organisation. Cela implique de connaître et de recruter des personnes ayant une expérience dans les plates-formes de développement telles qu’Unreal Engine, Unity et CryEngine … ou Blender et Maya. »
Keeney a en outre noté que l’Ordre devrait avoir une vision de l’environnement métaverse, en plus d’une maîtrise technique de la crypto-monnaie, du cloud computing, de la blockchain et des moteurs de jeu.
En fin de compte, le directeur du métaverse gère le nom de marque, l’image, l’objectif et la vision de l’entreprise sur différentes plates-formes virtuelles et accessoires, a-t-il déclaré.
Un leadership et une gestion stables sont nécessaires
Comme le métaverse n’en est encore qu’à ses débuts, il n’est pas surprenant qu’une petite partie de la suite C comprenne totalement le métaverse – comme le PDG d’Apple, Tim Cook, l’avoue dans un article – et comment il pourrait former des choses à travers l’entreprise dans les deux prochaines années. Néanmoins, Marty Resnik, vice-président et expert chez Gartner, estime que « c’est le meilleur moment pour apprendre, explorer et se préparer à un métaverse avec une application minimale. »
De même, Vanessa Mullin, responsable du développement des services pour métaverse et multimédias chez Agora, a informé VentureBeat que « pour un service qui entend expérimenter le métaverse, l’utilisation d’un CMTO est incontournable. »
« Quand vous pensez aux rôles C-suite, ils sont conçus pour avoir une méthode et des ressources particulières, en plus des principes de gestion qui découlent de l’extrême idée de la flèche », a-t-elle ajouté. « La façon dont une entreprise progresse repose en grande partie sur le fait qu’un groupe de dirigeants extrêmement efficaces tirent leurs groupes dans la meilleure direction. La façon dont le métaverse devrait évoluer, d’énormes ressources et obligations vont nécessiter une gestion et une gestion innovantes, mais stables. gestion. »
Pour une entreprise qui vérifie comment elle s’intégrera dans le paysage plus large et peut tirer parti des possibilités illimitées du métaverse, c’est la tâche du CMTO de déterminer les angles et de trouver ce qui fonctionne. L’utilisation d’un CMTO aidera une entreprise à rester au courant des modèles de métaverse émergents et à se concentrer sur les éléments de ces modèles qui aideront à satisfaire les exigences particulières de leur service.
Mais avez-vous besoin d’un CMTO à ce stade ?
Mais alors que Mullin pense qu’il est crucial d’employer un groupe métavers dès le départ, elle recommande qu’un CMTO puisse intervenir plus tard . « Pour commencer, je pense qu’un petit » groupe de grève « de métaverse sera suffisant. Quelqu’un pour tester, jouer et étudier ce qui fonctionne le mieux pour votre organisation. Une fois que vous avez trouvé votre pied et établi votre » fonction de masse possible « , vous pouvez embaucher un officier du métaverse pour gérer et exécuter vos feuilles de route », a-t-elle déclaré.
D’autre part, si le déplacement d’une partie de votre entreprise dans le métaverse est un problème, vous avez peut-être actuellement nommé votre directeur du métaverse.
C’est le travail d’un CMTO de découvrir quels cas d’utilisation pour le métaverse sont les meilleurs pour leur entreprise, a déclaré Keeney. « Cela n’a peut-être pas de sens de construire une banque dans le métaverse sur une plateforme comme Roblox, ou Fortnite, ou Decentraland. Le CMTO doit trouver de nouvelles méthodes pour communiquer ou engager ou aider les transactions dans le métaverse et créer des outils pour y faire des affaires. »
Comme Cathy Hackl, créatrice et directrice du métaverse chez Journey, a déclaré : est la façon dont vous pouvez vérifier les présomptions dans certains de ces mondes virtuels ou tester comment votre marque peut être capable de faire des choses particulières. Vous pouvez faire ces choses en tant que prototypes et en privé. »
Le monde est encore loin de l’adoption massive des plates-formes de métaverse. Si vous construisez votre propre métaverse en prévision, vous avez besoin de quelqu’un qui peut commencer à bouger P&G a lancé cette année une plate-forme numérique appelée BeautySPHERE et a transformé une publicité télévisée populaire des années 1980 en un jeu vidéo. Nike a acheté une entreprise de baskets virtuelles et a développé un monde conçu sur son vrai siège social de la vie. Starbucks présente des NFT sur le thème du café, ou des jetons non fongibles, liés à son programme de fidélisation de la clientèle.
Se lancer tôt dans le métaverse
Gartner prévoit que « jusqu’en 2024 , les opportunités directes d’adoption massive dans le métaverse seront restreintes », y compris que « le marché commence à explorer et à essayer des applications et à utiliser des cas avec une valeur élevée à long terme ». L’état du métaverse aujourd’hui pourrait être loin d’être courant — même avec tous les investissement financier dans l’espace, Gartner estime que le métaverse finira par être complètement développé d’ici 2030. Cependant, si votre entreprise semble un joueur dans le métaverse lorsqu’elle atteint sa pleine maturité, il est temps de créer un groupe de métaverse – et même de nommer un CMTO– est maintenant.
Keeney déclare que cette première phase du métaverse est nécessaire. « Cela me conseille beaucoup sur l’ère des dot-com – il y avait tellement de battage médiatique et les gens étaient intrigués par cela. Cela peut être extrêmement difficile ; tout le monde entrait dedans, nous avons tous compris que c’était l’avenir et c’était simplement accéléré si rapidement. Il a en fait dû être construit, après quoi il a lentement pris le contrôle de nos vies. C’est ce que je pense qui va se produire avec le métaverse, comme si nous étions à ce stade. Nous avons en fait frappé cet endroit où les gens sont maintenant poser des questions à ce sujet et se laisser inculquer par cela », a-t-il déclaré.
En embauchant un CMTO, votre service investit dans une stratégie à long terme qui vous mènera dans le métaverse avant vos clients. Un cadre qui gère le travail lié au métaverse aura une interface utilisateur avec de nombreux départements : produit, marketing, développement commercial et collaborations, politique, juridique, etc. Un regard transversal nécessite une vision périphérique et une capacité à fusionner une technique. Il utilisera un aperçu d’un avenir où le métaverse n’est ni une nouveauté ni une entité distincte, mais un paradigme établi qui touche chaque composant de votre organisation.
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