L’enquête, qui a interrogé 200 dirigeants de 15 pays européens et 25 industries, a découvert une tension entre les avantages d’une stratégie d’entreprise axée sur l’ESG pour le développement inclusif à long terme et les dirigeants ‘ la volonté de l’accompagner par la gouvernance d’entreprise. Soixante-six pour cent des dirigeants intégrés voient les deux principaux avantages de l’intégration de l’ESG et considèrent leur stratégie d’entreprise comme la toute première valeur à long terme grâce à de nouveaux produits et services axés sur l’ESG, et deuxièmement, la durabilité aux risques ESG. Quatre-vingt-trois % des répondants ont déclaré qu’ils aimeraient que les mesures de performance ESG soient rendues obligatoires par rapport aux exigences internationales.
La majorité (82 %) des répondants estiment avoir fait des progrès substantiels dans la mise en place des contrôles et de la gestion des risques. systèmes nécessaires pour résoudre les menaces ESG des produits. Selon les participants, les 2 principaux obstacles qui empêchent les organisations de respecter l’ESG sont l’incertitude économique externe à court terme (85 %) et l’absence de dévouement de la part du conseil d’administration (43 %).
Julie Teigland, EY EMEIA Location Handling Partner, déclare : « Nous avons atteint un carrefour dans l’agenda ESG. L’évolution de la manière dont les entreprises et leurs parties prenantes considèrent ce sujet a en fait été accélérée par la pandémie de COVID-19, tout comme l’engagement du marché avec la COP26 et l’engagement à soutenir les objectifs environnementaux. Les attentes en matière de services ont en fait augmenté dans l’ensemble de la société, des consommateurs aux travailleurs, des décideurs politiques aux investisseurs. Dans le même temps, au sein des entreprises, des cadres se montrent passionnés par l’idée de faire une distinction pour la planète et les gens et de développer La prochaine étape consiste à briser les obstacles auxquels les entreprises sont confrontées lorsqu’elles intègrent l’ESG dans le cadre de leur technique commerciale. Les ams qui libèrent de la valeur à long terme doivent être liés à des efforts de gouvernance axés sur la coopération. »
L’analyse déclare que si les entreprises veulent être efficaces dans l’utilisation des opportunités liées à l’ESG, les conseils d’administration doivent renforcer leur gouvernance avec une nouvelle conception, structure et compétences de fonctionnement du conseil d’administration ; des approches novatrices en matière de récompense et de rémunération ; et un reporting ESG fiable et un engagement financier.
Toute l’actualité en temps réel, est sur L’Entrepreneur
