La recherche affirme que cela pourrait être un moment décisif pour le secteur des RH et qu’il est temps de changer de marque. 73 % des dirigeants et 85 % des cadres supérieurs affirment que le terme « ressources humaines » est obsolète. En outre, 91 % des responsables RH affirment que l’étendue de leurs attributions a radicalement changé au cours des dernières années, et 96 % des cadres dirigeants sont d’accord.
Mais alors que 86 % des responsables RH estiment que le secteur s’adapte pour devenir plus rapide et agile, plus de 60 % des cadres supérieurs (63 %) considèrent toujours que le rôle de la profession est administratif. Moins de la moitié (39 %) des responsables des ressources humaines déclarent croire que les employés connaissent leur fonction. Et de nombreux chefs d’entreprise ne s’attendent pas à ce qu’il joue un rôle de premier plan dans des domaines clés qui resteraient traditionnellement dans sa timonerie, tels que la planification de la main-d’œuvre et la culture d’entreprise, suggère également l’étude.
Alors que les responsables des ressources humaines tentent de faire évoluer leurs fonctions de manière essentiellement administrative vers des fonctions plus stratégiques, 73 % d’entre eux et 76 % des cadres supérieurs déclarent que l’équilibre penche souvent en faveur de l’administration.
L’avenir
Alors que 91 % des responsables des ressources humaines se disent enthousiasmés par l’avenir de la profession, 83 % conviennent que ne pas disposer de la bonne technologie est un défi pour l’avenir : seulement 59 % des organisations utilisent actuellement des systèmes d’analyse des personnes et de cloud, et seulement 54 % ont mis en place une certaine forme d’automatisation.
Avec 92 % des responsables RH citant la quantité de travail à laquelle ils sont confrontés comme un obstacle à leur réussite future, la technologie est essentielle pour relever le défi. En automatisant l’administration, les équipes peuvent consacrer plus de temps à la stratégie, tandis que le libre-service permet aux employés de posséder leurs données, épargnant également les démarches.
Interrogés sur les principaux défis auxquels seront confrontées les RH en 2024, en plus de la charge de travail, 90 % des responsables RH prédisent que les budgets seront limités, 89 % citent le manque de ressources et 83 % déclarent que l’absence de soutien de la direction sera importante. barrières.
Lorsqu’on leur demande ce dont la profession aura besoin pour réussir, deux éléments figurent en bonne place sur les listes des responsables RH : un renforcement des compétences RH (42 %) et un investissement accru dans les spécialités (37 %). 40 % souhaitent également plus de savoir-faire technologique et 33 % souhaitent de meilleurs réseaux d’assistance entre pairs au sein des RH.
En ce qui concerne les principales priorités des RH en 2024, les responsables des RH et la direction s’accordent à dire que la gestion des talents devrait figurer en tête de liste. L’équité et l’inclusion en matière de diversité, ainsi que la santé et le bien-être des employés sont les prochaines priorités des responsables RH, tandis que la direction estime que les RH devraient se concentrer davantage sur la croissance financière, l’efficacité et la productivité.
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