Le rapport affirme que la probabilité de faire l’expérience du classisme au travail varie selon l’endroit où vous restez au Royaume-Uni : la moitié (la moitié) des employés travaillant dans une entreprise écossaise ont reconnu le classisme comme un problème essentiel . Cela représente jusqu’à 44 % des travailleurs à Londres et 40 % dans le Nord-Est.
Ces résultats font suite aux recherches actuelles de l’Université Queen Mary, qui ont découvert qu’un quart (25 %) des employés britanniques avaient été moqués, critiqués ou pointés du doigt pour leur accent. Le taux a encore augmenté pour atteindre 29 % parmi les superviseurs seniors issus de la classe ouvrière.
Le classisme peut prendre la forme quotidienne d’accents moqueurs, ou peut avoir des impacts tout au long de la carrière des employés : comme être sous-payé par rapport à ses collègues. , ou arrêter le développement dans les tâches principales. On estime que les individus de la classe ouvrière au Royaume-Uni gagnent, en moyenne, 6 800 ₤ par an (environ 17 %) de moins que leurs collègues de la classe moyenne dans les secteurs d’élite comme la finance, la médecine et le droit.
Le classisme a en fait a fini par être une préoccupation plus répandue depuis 2019. Lorsqu’on a demandé aux membres du personnel dans quels domaines leur entreprise pourrait s’améliorer il y a trois ans, la diversité socio-économique s’est classée après la discrimination liée aux facultés affaiblies, l’âgisme et le sexisme comme source de préoccupation.
L’enquête actuelle affirme également que pour 73 % des travailleurs victimes (pour quelque raison que ce soit), le problème n’a pas été traité par l’entreprise.
Discutant des résultats, le directeur de Wildgoose, Jonny Edser, déclare : « C’est plutôt étonnant de découvrir que le classisme existe dans plus de la moitié des bureaux du Royaume-Uni. C’est un grand nombre d’entreprises où les gens sont défavorisés en raison de leur origine. Avec une récession potentielle au coin de la rue, les organisations viseront à optimiser leurs performances. ormance autant que possible. Une méthode pour y parvenir consiste à s’assurer qu’il s’agit d’une méritocratie, où les individus peuvent tirer le meilleur parti de leurs capacités et s’élever malgré leurs antécédents. En luttant contre la discrimination, ils développeront également un lieu de travail plus harmonieux et une meilleure exécution des tâches. »
« Avec tant de lieux de travail souffrant de départements de classe, il est très important que les entreprises fassent des efforts pour rassembler leurs employés . Nous comprenons à quel point les activités sociales peuvent être efficaces pour créer des liens entre collègues et développer des règles du jeu équitables. Ce qui doit être le but : faire comprendre aux membres du personnel qu’ils sont tous équivalents. »
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