Le pilote d’une semaine de quatre jours a rencontré une approbation écrasante à mi-parcours

Plus de 70 organisations se sont inscrites pour l’essai de six mois, qui a débuté début juin et est géré par 4 Day Week Worldwide en partenariat avec le groupe de réflexion Autonomy, le 4 Day Week UK Project et des scientifiques de l’Université de Cambridge, du Boston College et de l’Université d’Oxford. Plus de 3 300 travailleurs bénéficient d’un jour de repos hebdomadaire rémunéré pendant la durée de l’essai.

Le PDG de 4 Day Week International, Joe O’Connor, déclare : « Les organisations du projet pilote du Royaume-Uni contribuent en temps réel des données et des connaissances qui valent leur pesant d’or. En gros, ils posent les bases de l’avenir du travail en mettant en pratique une semaine de quatre jours, dans toutes les tailles d’entreprise et presque tous les secteurs, et nous informent précisément de ce qu’ils sont trouver au fur et à mesure.

« Nous apprenons que pour beaucoup, c’est une transition assez douce et pour certains, il y a des difficultés raisonnables – en particulier parmi ceux qui ont des pratiques, des systèmes ou des cultures relativement fixes ou inflexibles qui remontent bien au siècle dernier.

« Alors que pour la majorité des organisations, le pilote déclenche de nombreuses découvertes et résultats agréables, de nombreux services ont plus de flexibilité et d’agilité parmi leurs employés et leurs équipes que les dirigeants souvent sous et au début – il y a des frictions pour les autres, et cela peut être basé sur une variété d’aspects, dont beaucoup peuvent être abordés ou considérablement améliorés dans le pilote lui-même. 4 Day Week International et nos partenaires soutiennent ces entreprises pour faciliter leur transition vers un modèle de travail polyvalent et utilisent les résultats pour notifier la procédure permettant à de nombreuses autres entreprises d’essayer, d’ajuster et de récolter les avantages de la contrainte de productivité progressivement – transformant ainsi le monde du travail pour tous. »

Une pluralité de points de vue et une variété de techniques au pilote apparaissent parmi les participants à une brève étude interne des entreprises participantes, menée autour du milieu du pilote. une série de questions ont été posées avec une réponse à choix multiples sur une échelle de 1 à 5. Parmi ceux qui ont réagi (41 entreprises) :

• 88 % des participants ont déclaré que la semaine de quatre jours est fonctionnent « bien » pour leur organisation à ce stade de l’essai ;
• 46 % des participants déclarent que la productivité de leur organisation s’est « maintenue à peu près au même niveau », tandis que 34 % déclarent qu’elle s’est « quelque peu améliorée » , et 15 % déclarent qu’il a en fait ‘ considérablement amélioré ;
• Sur la fluidité de la transition vers une semaine de quatre jours (5 étant « exceptionnellement fluide » et « 1 » étant « incroyablement difficile »), 29 % des participants ont choisi « 5 ». , 49 % ont choisi « 4 » et 20 % ont choisi « 3 » ;
• 86 % des répondants ont déclaré qu’à ce stade de l’essai, ils seraient « incroyablement susceptibles » et/ou « très susceptibles » de penser sur le maintien de la politique de la semaine de quatre jours après la période d’essai.