lundi, 23 mai 2022

Le travail hybride est désormais le modèle commercial dominant pour les travailleurs du savoir

Dans le monde, plus des deux tiers (68 %) des personnes interrogées déclarent désormais que leur environnement de travail préféré est hybride, ce qui souligne le besoin immédiat pour les dirigeants de s’aligner sur la manière dont ils peuvent accepter la flexibilité tout en garantissant une expérience équitable à tous les membres de leur main-d’œuvre.

Le forum Future Online Pulse est publié tous les trimestres et est basé sur une étude menée auprès de plus de 10 000 travailleurs compréhensifs aux États-Unis, en Australie et en France. , Allemagne, et Royaume-Uni Les données du Pulse montrent qu’indépendamment de l’imprévisibilité autour des toutes nouvelles versions de Covid-19, les travailleurs qui comprennent se sentent désormais plus positifs à propos de leur expérience d’employé qu’à tout autre moment depuis que le forum Future Online a commencé à enquêter à l’été 2020 Les cadres se sentent moins préoccupés par ce que certains considéraient au départ comme des défis au travail hybride – comme la façon de soutenir la coordination et le développement pour les groupes distribués – alors qu’un nombre croissant (41 %) se recentrent sur une approche plus nuancée, objectif à long terme : comment éviter que des inégalités ne se développent entre les membres du personnel à distance et au bureau.

« Il est plus que temps d’aller au-delà de l’argument « à distance contre au bureau ». L’avenir du travail n’est pas l’un ou l’autre, c’est les deux », a déclaré Brian Elliott, directeur exécutif du forum Future Online. « Un modèle hybride peut favoriser un lieu de travail plus polyvalent et inclusif, mais uniquement si les dirigeants envisagent délibérément de développer des garde-fous pour assurez-vous que tous les employés ont un accès égal à la chance et peuvent participer sur une égalité des chances. »

La flexibilité est essentielle Le forum Future Online Pulse déclare que

la grande majorité des travailleurs du monde entier comprennent s’attendent désormais à avoir de la flexibilité quant au lieu et au moment où ils travaillent. Soixante-dix-huit pour cent de tous les répondants à l’étude déclarent vouloir une flexibilité du lieu (contre 76 % au dernier trimestre), tandis que 95 % souhaitent une flexibilité des horaires (contre 93 %). inquiets de la fantastique démission doivent garder à l’esprit que parmi leurs employés, demander plus de polyvalence ne sont pas des « risques vides » – 72 % des employés qui sont insatisfaits de leur niveau actuel de flexibilité au travail déclarent qu’ils sont susceptibles de chercher un nouvel emploi l’année prochaine, contre 58 % de tous les répondants. Le désir de polyvalence est particulièrement fort parmi ceux qui ont été traditionnellement sous-représentés dans le travail de compréhension, composé d’individus de couleur, de femmes et de mères qui travaillent : aux États-Unis, 86 % des travailleurs hispaniques/latins et 81 % des Asiatiques/Américains d’origine asiatique et Les travailleurs noirs compréhensifs

  • préféreraient un plan de travail hybride ou à distance, contre 75 % des employés blancs du savoir. À l’échelle internationale, 52 % des femmes souhaitent disposer d’un lieu de travail polyvalent au moins trois jours par semaine, contre 46 % des hommes ; et la moitié des mères qui travaillent veulent travailler à partir d’un autre endroit la plupart du temps ou tout le temps, contre 43 % des pères qui travaillent. De meilleures expériences Les données Pulse indiquent qu’il y a eu une amélioration significative des notes d’expérience des travailleurs du savoir avec l’augmentation du travail hybride
  • .

    Globalement, les employés sont plus nombreux

    d’un trimestre à l’autre dans les 8 aspects de l’étude Pulse, soit 12 % de plus pour la satisfaction totale à l’égard de leur lieu de travail, 15 % de plus pour le travail – Équilibre de vie et 25 % de bien meilleur sur le stress lié au travail et le stress et l’anxiété. Les membres du personnel à distance et hybrides obtiennent de meilleurs résultats que les employés à temps plein sur tous les éléments de l’expérience du travailleur, de l’équilibre travail-vie personnelle et de la tension liée au travail, aux procédures telles que le sentiment d’appartenance au travail et la valeur des relations avec les collègues. source de préoccupation concernant les modalités de travail à distance et hybrides. Aux États-Unis, ces gains ont en fait été stimulés par une forte augmentation des jeux de balle des personnes de couleur, en particulier des travailleurs comprenant les Noirs et les Hispaniques/Latinx. Étant donné qu’en mai 2021, le sentiment d’appartenance

    au travail a augmenté de 24 % pour les participants noirs et de 32 % pour les répondants hispaniques/latins, contre 5 % pour les répondants blancs. Au cours de cette période, le contrat avec la déclaration « Je suis traité relativement au travail » a également augmenté de manière significative chez les travailleurs du savoir noirs (36 %) et les travailleurs du savoir hispaniques/latins (13 %). De manière significative, bien que ces gains aient en fait aidé à combler l’écart d’expérience des membres du personnel, les répondants noirs sont toujours derrière les répondants blancs aux deux étapes. Biais de distance Bien que les évaluations de l’expérience des membres du personnel augmentent, les cadres sont de plus en plus conscients du risque de biais de proximité ou de favoritisme envers les associés qui travaillent ensemble sur un lieu de travail physique. Aujourd’hui, le problème numéro un parmi les cadres en matière de

    concernant le travail flexible(

    cité par 41 % des participants, contre 33 % au dernier trimestre) est la possibilité que des injustices s’établissent entre les et les employés de bureau. Pourtant, quel que soit ce problème, les cadres passent toujours plus de temps sur leur lieu de travail que leurs employés. Soixante et onze pour cent des cadres déclarent qu’ils travaillent actuellement au bureau 3 jours ou plus par semaine, contre 63 pour cent des travailleurs non cadres. Et cette variation est susceptible d’augmenter : parmi ceux qui

    travaillent actuellement à distance, les cadres sont beaucoup plus susceptibles que les non-cadres de dire qu’ils souhaitent travailler au moins 3 jours par semaine sur leur lieu de travail (75 % contre 37 % ). Les données du Pulse suggèrent que les dommages de la prédisposition à la proximité pourraient toucher plus durement les groupes d’employés traditionnellement sous-représentés, car ils optent pour des modalités de travail flexibles – et se retirent du travail au bureau – à des taux plus élevés que leurs pairs : Aux États-Unis, 84 % des participants hispaniques/latinx, 76 % des participants noirs et 74 % des répondants asiatiques/américains d’origine asiatique déclarent qu’ils travaillent actuellement à partir d’un autre lieu ou hybride, contre seulement 67 % des répondants blancs. Dans le monde, les femmes sont plus susceptibles que les hommes d’être des travailleurs à distance (33 % contre 27 %), tandis que

  • les mères et les pères qui travaillent sont plus susceptibles que les non-parents de choisir des plans de travail flexibles (75 % contre 63 %). .

    Toute l’actualité en temps réel, est sur L’Entrepreneur

  • LAISSER UN COMMENTAIRE

    S'il vous plaît entrez votre commentaire!
    S'il vous plaît entrez votre nom ici