lundi, 23 mai 2022

Les télétravailleurs ont du mal à se faire entendre dans les réunions hybrides

Un nouveau rapport affirme que les travailleurs à distance sont de plus en plus préoccupés par la perception d’une expérience de réunion inégale et moins productive lorsqu’ils sont séparés de leurs collègues, et beaucoup vont jusqu’à envisager de nouvelles opportunités dans des organisations où ils pensent qu’ils seront plus inclus. La Barco ClickShare Hybrid Meeting Une enquête (promotion incluse) indique que plus d’un tiers (35 %) des travailleurs ont encore du mal à s’engager pleinement lors des réunions hybrides.

Une source importante de cette déconnexion émane d’une perception de surveillance, car 28 % ont du mal à faire entendre leur voix lorsqu’ils rejoignent des réunions hybrides depuis un lieu hors site. Deux fois plus de participants hybrides distants (56 %) estiment que les animateurs de réunion s’occupent trop de ceux qui se trouvent dans un espace de réunion physique lorsqu’ils mènent la conversation.

« Bien que l’enquête indique clairement que la majorité des travailleurs (80 %) préfèrent le modèle hybride, 71 % d’entre eux sont toujours aux prises avec les frictions et les défis techniques qui accompagnent l’engagement hybride », a déclaré Lieven Bertier, directeur du segment, Workplace chez Barco. « Les réunions hybrides sont devenues le pilier de la collaboration professionnelle, et ces données mettent en lumière une opportunité idéale pour les entreprises de supprimer les barrières d’accès pour les participants distants et de s’assurer que tous les employés sentent qu’ils peuvent donner le meilleur d’eux-mêmes où qu’ils se trouvent. »

Compilé fin 2021 sur la base des réponses de 4 000 personnes dans le monde, le rapport affirme que les entreprises doivent affiner leurs stratégies hybrides de travail et d’équité. Près de trois travailleurs à distance sur quatre (71%) déclarent avoir encore du mal à rejoindre et à naviguer dans des réunions hybrides. Cependant, ces frustrations techniques semblent désormais avoir un impact plus important sur leur satisfaction professionnelle, et les motivent potentiellement à explorer de nouvelles opportunités. Près d’un travailleur sur trois (30 %) déclare qu’il envisagera une offre d’emploi d’une autre entreprise avec une politique hybride bien définie, qui comprend des directives et des outils clairs pour une participation réussie et efficace aux réunions hybrides.

« Notre enquête réitère qu’à mesure que l’appétit des employés pour le travail hybride fonctionnel continue de croître, les conditions de travail sont désormais tout aussi importantes que les salaires pour attirer et retenir les meilleurs travailleurs », a ajouté Bertier. « Pour les chefs d’entreprise, un travail hybride réussi commence par l’établissement d’une politique formelle – que nous avons été surpris d’apprendre que 60 % des organisations n’ont toujours pas – mais comprend également la réalisation d’investissements qui stimulent l’engagement et donnent aux employés l’effet de levier et les outils pour travailler n’importe où et n’importe où. comme ils aiment. Ces conversations et stratégies ne feront que gagner en importance à mesure que les entreprises développeront et exécuteront leurs plans de retour au travail. »

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