mardi, 9 août 2022

Les bureaux restent la clé de la stratégie de travail hybride, rapport sur les réclamations

« La conception de travail hybride est en fait devenue la méthode de travail la plus populaire aujourd’hui parmi les employés de bureau », déclare Plants Pradere, directeur de la recherche sur les caractéristiques du travail dans le monde chez JLL. « Il a en fait été adopté par la majorité des membres du personnel. L’hybride n’est pas une méthode spéciale ou universelle et cette nouvelle méthode de travail comporte de nombreux éléments – impliquant des avantages, des risques et des incertitudes – cette exigence facteur conscient à prendre en compte. . »

Conclusions secrètes : plus de la moitié (55 %

  • ) des travailleurs interrogés opèrent en mode hybride aujourd’hui, en hausse de 5 % par rapport à 2021. Cela est conforme aux attentes, avec 60 % de la population active déclarant souhaiter opérer dans un style hybride. Consolidant davantage le travail hybride comme modèle du futur, 69 % des travailleurs déclarent qu’une entreprise proposant des alternatives de travail hybrides est essentielle à leur rétention. Avec le retour des employés dans les bureaux à l’international,
  • où 73 % des employés sont au bureau au moins une fois par semaine, 60 % déclarent que le bureau restera au cœur de leur vie professionnelle. La préférence pour travailler dans des

endroits

tiers, composés de cafés, de salons d’hôtel et d’installations de coworking, continue d’augmenter, car la polyvalence finit par devenir une attente non négociable. Alors que le travail hybride est reconnu comme l’exigence d’or pour une majorité de

  • travailleurs à travers le monde, l’intérêt pour le co-working et le travail à partir d’emplacements tiers augmente. 33 % des employés déclarent être attirés par la possibilité d’avoir accès à des installations de coworking ou à des bureaux satellites près de chez eux, et 36 % des employés déclarent travailler à partir d’emplacements tiers aujourd’hui. Le lieu de travail devient un centre vital de connexion humaine, à une époque où les employés se sentent séparés dans des environnements éloignés

.

Les interactions en personne avec les collègues continuent d’être un facteur clé du retour sur le lieu de travail. 44 % déclarent que le contact humain est

  • l’élément de la vie au travail qui leur manque le plus lorsqu’ils travaillent à partir d’un autre lieu aujourd’hui, et le partenariat et la socialisation ont été signalés comme les principales raisons de se rendre au travail aujourd’hui. La sensation d’être productif à la maison pour un travail profond et tête baissée pourrait avoir des implications à long terme si cette tendance continue de croître, avec 25% de la sensation de main-d’œuvre isolée aujourd’hui et incapable de maintenir des relations étroites avec leurs collègues. Avec près de la moitié de la population active désenchantée aujourd’hui, le mode de vie règne en maître – désormais la principale raison pour laquelle 3 travailleurs sur 4 songeraient à quitter leur emploi. La grande démission est toujours en vigueur, où seulement 48 % de la main-d’œuvre est persuadée que son entreprise est un excellent lieu de travail aujourd’hui. Avec 24 % des travailleurs qui envisagent de quitter leur entreprise au cours de l’année à venir,
    • le mode de vie est le principal moteur et désormais la principale priorité de travail, où le salaire arrive en troisième position, derrière l’assistance à la santé et au bien-être. Cela signifie un
    • espace blanc important pour les entreprises afin de renforcer l’assistance au bien-être afin de retenir et d’attirer les compétences de pointe. Alors que 91 % de la main-d’œuvre trouve des alternatives polyvalentes attrayantes dans leur entreprise, la possibilité de choisir des heures de travail est la plus attrayante et particulièrement appréciée par les employés et les soignants plus jeunes. « Autoriser le travail hybride est une méthode, et une méthode efficace, pour démontrer à leurs employés qu’
    • ils se soucient d’eux », déclare Flora Pradere. « Mais cette ambition ne se limite pas à offrir à un employé une variété de journées de travail à distance. Elle doit inciter les employeurs à se lancer dans une nouvelle mission pour créer un monde plus équitable de travail, qui prend en charge

    tous les styles de travail – à la fois depuis un autre lieu et sur site – et garantit que personne ne se sent exclu. cette nouvelle vérité du travail hybride. Il doit devenir un lieu invitant et inclusif où chaque membre du quartier de travail peut rechercher de manière fiable une aide psychologique, la reconnaissance des pairs et un sentiment d’appartenance. « Il doit également finir par être le point d’ancrage d’une organisation, celle qui permet des réalisations partagées tout en permettant l’épanouissement personnel et plusieurs modes de travail. L’hybride a en fait créé un tournant pour que les entreprises redéfinissent notre façon de travailler et de nous mêler. le succès en tant que style de travail exigera une reconsidération du rôle

    du bureau, dans toute sa diversité, et de la manière dont il peut façonner et encourager de toutes nouvelles cultures de supervision et dynamiques communautaires. »

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