Cela a été encore plus démontré au niveau des travailleurs, la majorité des participants (55 %) mentionnant qu’ils engagent les employés au moyen d’enquêtes et de groupes de discussion lorsqu’ils font des choix importants liés à la bureau.
Les participants ont également été interrogés sur les mesures qu’ils avaient prises pour mettre en œuvre ces stratégies de modification. La réaffectation de l’espace pour soutenir de toutes nouvelles méthodes de travail était l’action la plus courante (53 %), suivie de l’accent mis sur l’espace de coopération fourni (46 %).
Cette évolution du mode de travail a en fait directement affecté le style du lieu de travail, entraînant un changement considérable dans la composition du lieu de travail. L’étude a révélé que 72 % des occupants ont en fait réduit le nombre de sièges dédiés ou désignés, tandis que 73 % ont augmenté la surface de travail basée sur les activités, en mettant davantage l’accent sur le travail collaboratif.
Membre du personnel les préférences ont également eu un impact sur les critères de sélection des bâtiments. Lors du choix des emplacements, 80 % des participants ont reconnu l’accès aux transports en commun comme la principale préoccupation, reflétant le désir d’un trajet simple.
La recherche a également montré que les caractéristiques de durabilité sont devenues le facteur de construction le plus essentiel à prendre en compte, avec 55 pour cent des personnes interrogées précisant que cela affecte leur choix de lieu de travail, suivi par la disponibilité de la nourriture et des boissons sur place (54 pour cent). L’accès à différentes installations, y compris un espace de réunion partagé, des centres de conditionnement physique et de bien-être et un espace polyvalent, a également été déterminé comme des facteurs importants à prendre en compte.
Interrogés sur les techniques d’optimisation de portefeuille, 58 % des occupants ont déclaré avoir réduit leur taille du portefeuille au cours des 3 dernières années, principalement en raison du développement du travail hybride. Pratiquement la moitié (45 %) des entreprises interrogées effectuent un transfert vers un domaine de meilleure qualité, et 23 % supplémentaires explorent cette possibilité, signalant la fuite vers le premier.
« L’accélération du travail hybride a en fait mis en évidence l’exigence de développer des stratégies d’environnement de travail résilientes et adaptables, et des processus de prise de décision solides », a déclaré Richard Holberton, directeur senior, Europe Research Study chez CBRE. « Les avantages du partenariat entre les décideurs immobiliers et d’autres fonctions de l’entreprise sont largement reconnus et très susceptibles de produire les résultats les plus favorables. »
Le responsable des solutions de conseil et de transactions de CBRE pour l’Europe, Guy Holden, a déclaré : « Tous ces aspects jouent un rôle important dans la conduite des taux de retour sur le lieu de travail et avec 40 % des participants à la recherche d’augmentations de présence, la proposition de valeur des travailleurs doit être au cœur de chaque décision immobilière. »
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