Dans le même temps, le nombre d’entreprises déclarant que l’essor du travail interne et hybride a eu un impact défavorable sur la performance de leur organisation a diminué. Moins d’un cinquième (18 %) des entreprises déclarent que cela a effectivement réduit la productivité, contre 23 % qui affirmaient auparavant que l’augmentation du travail à domicile avait en fait réduit l’efficacité.
La toute nouvelle étude de la CIPD, basée sur sur une enquête auprès de plus de 1 000 employeurs et 2 000 membres du personnel, fournit une image claire de la façon dont les organisations et les individus abordent désormais des méthodes de travail hybrides et flexibles alors que les organisations veulent « vivre avec Covid ».
Malgré les rapports améliorations des performances liées au travail à domicile et hybride, un décalage potentiel émerge entre la manière dont les organisations souhaitent que leurs employés travaillent et la manière dont leurs individus souhaitent travailler. Un employeur sur 4 (25 %) souhaite que les membres de son personnel soient tout le temps au bureau/sur le site Web, tandis que 39 % des employés souhaitent travailler à domicile tout le temps ou la plupart du temps.
Une des raisons de cette inégalité tient probablement au fait qu’une majorité (63%) des salariés qui peuvent fonctionner de manière hybride n’ont toujours pas été interrogés sur leurs futurs choix de travail. Avec un nombre croissant de travailleurs qui retournent sur leur lieu de travail pour au moins une partie de la semaine de travail, il est essentiel que les organisations consultent et fassent équipe avec leurs individus lors de la conception de pratiques de travail hybrides qui profitent à la fois à l’organisation et aux individus.
La CIPD incite les entreprises à développer et à mettre en œuvre des pratiques de travail hybrides et polyvalentes en partenariat avec des membres du personnel qui sont inclusives et offrent plus de choix à tous. Les organisations doivent avoir des politiques claires et transparentes qui définissent l’éligibilité et l’accès au travail hybride. Ils doivent se concentrer sur les principes d’égalité pour s’assurer que tous les employés ont les mêmes chances d’être découverts, d’évoluer, d’obtenir des avantages et d’être reconnus, quels que soient le moment et l’endroit où ils travaillent, ou leur rôle/niveau d’ancienneté.
La CIPD estime qu’un droit dès le premier jour d’exiger un travail flexible aiderait à augmenter le nombre de personnes utilisant une variété de plans de travail polyvalents – tels que le travail à temps partiel, les heures comprimées ou le partage d’emploi – et a en fait exigé cela changer grâce à sa première campagne #FlexFrom depuis février 2021. Actuellement, les travailleurs doivent être restés dans leur poste pendant six mois avant de pouvoir demander un travail flexible, ce qui pourrait dissuader une grande variété de candidats d’obtenir des postes et pourrait voir les organisations perdre des compétences cruciales.
D’autres statistiques cruciales du rapport incluent :
- Les employeurs et les employés sont préoccupés par les dangers potentiels d’inclusion qui pourraient émerger d’un transfert vers une augmentation du travail hybride ou à domicile. Près de la moitié (48 %) des organisations déclarent être préoccupées par cela, tandis qu’un quart (24 %) des employés craignent d’être traités moins favorablement s’ils agissent de cette manière par rapport à leurs collègues qui restent au bureau.
- Plus de la moitié (56 %) des entreprises estiment qu’il est nécessaire de proposer des horaires de travail flexibles comme alternative lors de la publication de tâches. Ceci est considéré comme une méthode clé pour attirer du personnel et faire face aux pénuries de compétences ou de main-d’œuvre.
Toute l’actualité en temps réel, est sur L’Entrepreneur
