La bataille pour que le couvercle ne se ferme pas sur le dentifrice ne concerne pas vraiment le couvercle. C’est un endroit étrange pour commencer à parler de la rétention des travailleurs, mais cela aura du sens. Restez avec moi.
- De quoi s’agit-il vraiment
- Par où commencer
- Passer au niveau supérieur
- Cover It Up
De quoi s’agit-il vraiment
La bataille concerne en fait le manque de respect, d’attention, d’amour, de soutien ou de ne pas être entendu. La couverture est le signe, et l’émotion qui coule en dessous cause la racine du problème. La fidélisation des employés est la même.
Le manque d’engagement et les taux de rotation élevés qui sont si coûteux pour les entreprises sont le signe d’un problème plus vaste, mais malheureusement, la racine du problème n’est pas traitée. Si le vrai problème n’est pas résolu, peu importe l’excellence de votre plan de fidélisation, il ne fonctionnera pas et vous gaspillez de l’argent.
Par où commencer
Lorsque nous considérons les personnes qui sont passionnées par leur vocation ou leurs causes – les propriétaires d’entreprise et les bénévoles sont d’excellents exemples – nous les voyons travailler de longues heures pour peu ou pas de salaire. Ils le font car ils l’apprécient beaucoup. C’est une plus grande partie de qui ils sont, ce qui manque à beaucoup d’entreprises.
Les membres du personnel peuvent vivre au moins une partie de leur fonction grâce à l’entreprise pour laquelle ils travaillent, mais s’ils ne peuvent pas voir comment ils le font avec leur tâche, ils n’auront pas le même niveau d’engagement qu’ils le feraient autrement. Cela indique qu’ils seront beaucoup plus susceptibles de le rechercher ailleurs.
Donc, plutôt que d’injecter de l’argent dans les plans de rétention des employés, et si l’entreprise commençait plutôt par développer une vision engageante qui amène leurs employés à se pencher quand cela leur est communiqué, et après cela défini les valeurs pour soutenir cette vision ?
Ces deux choses donnent aux individus une raison d’être enthousiasmés par l’entreprise pour laquelle ils travaillent, et avec les valeurs d’être au à la pointe de tout ce qui se fait dans l’entreprise, les employés auraient également un guide clair et extrêmement simple sur la façon d’agir et ce que signifie faire la meilleure chose dans l’entreprise. Lorsque les gens savent qu’ils font ce qu’il y a de mieux et que tout le monde autour d’eux fait exactement la même chose, ils se sentiront tous plus positifs et plus satisfaits. Ce qui suggère qu’ils seront beaucoup plus susceptibles de rester. J’ai compris cela grâce à mon parcours de service avec mon entreprise, Kardia.
Passer au niveau supérieur
Si l’entreprise investit alors de l’argent dans l’établissement de programmes pour aider ses employés à spécifier et à comprendre leurs propres valeurs individuelles et comment ces valeurs s’alignent sur le travail qu’ils font, la rétention serait plus grande puisque chaque personne pourrait clairement voir comment et pourquoi l’entreprise pour laquelle elle travaille s’aligne sur elle personnellement, et les aide également à réaliser leur vision plus large de leur vie.
En plus de cela, ils seraient beaucoup mieux à même de déterminer leur propre progression individuelle et professionnelle vers leurs objectifs. Et parce que cas, pourquoi souhaiteraient-ils partir ?
Le problème de rétention est résolu !
Tout ce que vous ajoutez à un plan de rétention des membres du personnel est la cerise sur le gâteau, ce qui le rend encore plus agréable à restez dans les parages.
Conclusion
Les stratégies de fidélisation des membres du personnel fonctionneront beaucoup mieux si elles commencent au bon endroit. Avant d’attribuer plus de budget au vôtre, demandez-vous si vos employés comprennent la vision plus large de l’entreprise ? Cette vision est-elle convaincante ? Est-ce que tout le monde dans votre équipe vit et respire vos valeurs ? Si vous répondez « non » à l’une d’entre elles, commencez par là. Établissez votre plan de rétention après.
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