Il y a tellement de dépenses qui échappent au contrôle direct de l’opérateur de la chaîne d’approvisionnement que la recherche et la gestion des centres de coûts est l’un des rares moyens par lesquels une opération peut générer un bien meilleur profit. Comme vous pourriez sortir d’un message sur ces pages, nous tolérerons le choix de toute organisation de tirer parti de l’innovation et de l’automatisation pour réaliser ces gains. Mais il y a tellement de domaines dans lesquels la technologie intralogistique peut être déployée dans les centres d’aujourd’hui qu’il est difficile d’être impartial : où est la meilleure partie des opérations pour déployer l’innovation ? Et à quel prix ? Où est le retour sur investissement le plus rapide et le plus efficace ?
De toute évidence, les réponses de chaque entreprise sont différentes, et il n’y a aucune gêne à faire précéder une réponse à ces préoccupations par « Nous pensons que … » ou » Nos projections indiquent que… »
Tout investissement dans des systèmes automatisés à n’importe quelle échelle inclura des dépenses d’investissement et d’exploitation ne se limite pas aux zones directement impactées. Comment les rôles des individus vont-ils changer ? Y a-t-il des frais généraux administratifs importants avec des modifications ? Une cause importante de préoccupation est que tout service pourrait être libéré puis efficacement abandonné par son fournisseur. Une mise en œuvre est également typique, suivie de demandes de frais de support pendant les phases préliminaires de mise en place et dans le futur.
L’aspect à long terme d’excellents partenariats
Au cours des cinq dernières années, nous avons collaboré avec de nombreux spécialistes de l’automatisation et de la robotique de la chaîne d’approvisionnement, des startups aux multinationales de renom. Un différenciateur substantiel est lorsqu’une entreprise s’engage de manière substantielle auprès de ses consommateurs sur de nombreuses années, en se plaçant fermement dans la position d’un partenaire organisationnel apprécié, d’un ensemble de compétences, de suggestions et d’options dédiées à un succès durable au nom des clients.
L’un des avantages d’une telle relation est l’élément consultatif d’une collaboration à long terme. Une entreprise avec une bonne histoire dans l’ensemble d’une verticale particulière aura (selon toute possibilité) non seulement entendu les points d’inconfort de ses clients auparavant, mais aura la capacité d’atténuer n’importe quel service pour répondre à de nombreux problèmes rapidement et avec le minimum d’investissement possible.
En outre, les partenaires à long terme revenant à la table avec une vaste expérience (et un large portefeuille de services de premier ordre) seront en mesure d’identifier la partie des opérations qui bénéficiera le plus (et le plus rapidement) de la flexion d’un petit muscle d’automatisation. C’est-à-dire reconnaître la meilleure chose à publier, et où ; ce qui, tout simplement, aura le plus d’impact avec les dépenses les plus faibles possibles.
L’étendue des offres est nécessaire dans de nombreux contextes, notamment en raison du fait qu’un fournisseur spécialisé, par exemple, dans le stockage F&B l’automatisation des installations peut avoir un objectif spécifique à régler, ou plutôt un service singulier à vendre. Et bien que les widgets proposés puissent être efficaces, ils ne sont probablement pas les bons widgets pour chaque cas.
La touche humaine
Une partie intégrante de la conception d’un service de collaboration à long terme comprend les relations humaines qui s’établissent entre l’entreprise d’intralogistique et ses clients. Ces relations devraient probablement se poursuivre tout au long de l’élément d’éducation, de formation et de sécurité de tout système automatisé. Ajuster et modifier les processus opérationnels est absolument indispensable à mesure que les stratégies de service changent, en s’assurant que le personnel et les systèmes déménagent parallèlement à l’entreprise.
Les systèmes d’entrepôt automatisés peuvent révolutionner les opérations dans n’importe quel centre, mais ils doivent toujours prendre en charge la sécurité absolue et la stabilité du système. Maintenir le personnel à niveau avec les meilleures pratiques et le courant de l’innovation est un élément essentiel de tout parcours d’automatisation.
C’est une ironie (au moins pour nous) que le nom de l’automatisation technologique haut de gamme soit souvent mentionné. systems est une entreprise familiale, gérée par une famille et extrêmement axée sur les personnes. Stöcklin Logistics (notable Stuck-linn, BTW) est une entreprise d’innovation et d’automatisation qui pourrait vendre des systèmes robotiques, mais qui négocie surtout par le bouche à oreille qui conseille ses aspects humains.
Une tenue suisse fondée en 1938, Stöcklin ne pense pas à un chiffre d’affaires rapide, à des ventes rapides et à un modèle de service du feu et de l’oubli. C’est une entreprise qui valorise son personnel en tant que partenaire de ses nombreux consommateurs ; recommander, demander conseil, guider et aider les personnes à sélectionner les meilleurs résultats fonctionnels pour leur entreprise. Il favorise les conversations et plus encore, avant, pendant et après n’importe quel travail, aidant les systèmes à s’installer et à faire les différences positives. Des opérations et des processus d’organisation plus efficaces commencent par les individus, semble-t-il.
Dans un article ultérieur, nous examinerons plus en détail la gamme de solutions de Stöcklin Logistics qui couvrent de nombreux usages en intralogistique, y compris l’automatisation, les installations de stockage des innovations, des logiciels et du matériel spécifiques pour différents marchés verticaux et bien plus encore. Pour avoir une idée de l’entreprise elle-même, rendez-vous sur son site Web pour en savoir plus, et si vous souhaitez que vos individus se connectent au leur, ouvrez la discussion dans la langue de votre choix ici.
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