Ces dernières années ont été parmi les moments les plus dynamiques et les plus difficiles de notre vie. Des vagues émergentes de COVID-19 à l’inflation record et aux craintes croissantes de crise économique, le monde est dans un état constant de flux.
À l’heure actuelle, de nombreuses entreprises telles que Tesla prennent la décision difficile de laisser aller de leur compétence. D’autres, tels que Meta, Intel et Uber, procèdent à des gels ou à des coupes budgétaires. Tout le monde réagit pour s’adapter à un ralentissement financier. Face à la volatilité des marchés, l’inaction n’est pas une option pour les magnats.
Diriger une entreprise pendant ces durées de modification présente des défis importants, nécessitant souvent de prendre des décisions importantes qui ont un impact à la fois sur les investisseurs et les travailleurs. La survie de l’entreprise est vitale, mais de mon point de vue, les besoins des investisseurs et des employés ne s’excluent pas mutuellement.
Agilité délibérée et réfléchie
En tant que créateur et PDG, j’ai en fait engagé à construire une entreprise dans un monde en perpétuel changement et à prendre les mesures nécessaires pour assurer sa survie. En même temps, en tant qu’entreprise, ma plus grande préoccupation est de prendre soin de mes collaborateurs. Laisser des personnes talentueuses traverser des moments difficiles n’est pas seulement conséquent pour ces personnes, mais c’est généralement destructeur pour l’organisation. Je suis convaincu que retenir les membres de mon personnel tout au long d’une récession financière, les aider à comprendre leurs capacités et leurs capacités et acheter activement leur croissance leur permettra de poursuivre leur carrière et de contribuer de manière significative au succès futur de notre service.
Voici le problème : les avancées les plus marquantes en matière d’IA, de blockchain, de 5G, de biotechnologie et d’innombrables autres innovations sont encore à venir. Et ces domaines évoluent très rapidement. Les entreprises qui sont intentionnelles avec leurs réactions au changement exigent de faire de la dextérité une force. Ce faisant, ils intègrent la dextérité d’apprentissage dans leur main-d’œuvre actuelle et embauchent davantage de personnes dotées de cette capacité.
Améliorer notre capacité à pivoter face aux modifications externes du marché – et à pivoter rapidement – est essentiel pour la survie de l’entreprise et la résistance à l’excellence. Les dirigeants peuvent prendre des mesures pour amener leurs individus tout au long du voyage et finalement émerger plus puissants lorsque la prochaine croissance de l’entreprise commencera.
Pourquoi l’amélioration des compétences est un élément important d’une technique de compétence à l’épreuve de la récession
Les capacités finissent rapidement par être obsolètes. Selon le Forum économique mondial, 50 % de tous les membres du personnel auront besoin d’être requalifiés d’ici 2025. De manière peut-être contre-intuitive, les licenciements et les méthodes d’embauche réfléchies contribuent à élargir les écarts de compétences au sein des entreprises. Les dirigeants ne parviennent tout simplement pas à attendre le signal économique « tout est clair » et le prochain boom de l’embauche pour intégrer les capacités dont ils ont besoin dans leur main-d’œuvre.
Comme il ressort de l’étroitesse du marché du travail actuel et existant, les entreprises ne peuvent répondre aux besoins en compétences d’une entreprise tournée vers l’avenir qu’en améliorant leurs compétences. Même dans une économie saine, travailler avec des personnes possédant de nouvelles compétences coûte cher. Un cours en ligne ne coûte qu’une fraction du temps et des ressources nécessaires à l’intégration de nouveaux talents, où il leur faut jusqu’à 12 mois pour atteindre leur capacité d’efficacité maximale. Dans une période de gel des embauches, où de nouvelles compétences n’entrent pas sur le marché du travail, équiper les membres actuels du personnel avec de toutes nouvelles compétences est le seul moyen de combler ces lacunes vitales en matière de compétences.
En utilisant les ralentissements, retenir les meilleurs employés extrêmement compétents est une mission cruciale. L’accent mis sur le perfectionnement personnalisé contribue à réduire l’attrition. Des études montrent que les entreprises qui achètent l’avancement professionnel forment des employés plus engagés à long terme. Ils veulent rester pour découvrir de toutes nouvelles compétences, travailler sur de nouvelles tâches passionnantes et développer leur profession au sein de l’entreprise, pas ailleurs.
Lorsque les marchés finissent par revenir en faveur des choix des candidats, et les travailleurs ont leur choix d’entreprises pour lesquelles travailler, ils choisissent l’entreprise avec un historique de performance éprouvé en matière d’achat de compétences et de prise en charge de leurs individus. Les entreprises qui achètent des cultures de connaissance de la construction sortent de l’interruption avec une proposition de valeur de marque employeur plus puissante.
Les entreprises n’ont pas une compréhension granulaire de leur personnel
Le défi aujourd’hui est que la plupart des entreprises n’ont pas une compréhension détaillée de la composition des compétences de leur main-d’œuvre, de ne pas mentionner l’agilité d’apprentissage des membres du personnel à un niveau individuel. En conséquence, il y a peu d’informations sur qui peut faire quoi, et les travailleurs ne sont pas exposés à leurs propres cours professionnels. Les résultats de notre toute nouvelle étude sur les responsables des ressources humaines suggèrent que la plupart des entreprises ont du mal à offrir des opportunités de développement professionnel à leur main-d’œuvre, avec seulement 34 % d’entre elles offrant une exposition aux besoins de compétences actuels et futurs de tous les travailleurs.
Avec les bonnes informations, les gens peuvent acquérir une compréhension beaucoup plus approfondie de leurs capacités, de leur capacité d’apprentissage et des alternatives de cheminement professionnel au sein de l’entreprise. Il leur permet de travailler vers des résultats spécifiques souhaités et leur révèle qu’ils sont importants pour le succès futur de l’entreprise. L’alignement de ces résultats et de ces parcours professionnels sur les capacités futures nécessaires au niveau organisationnel transforme l’amélioration des compétences en un avantage concurrentiel stratégique.
Concevoir une méthode efficace d’amélioration des compétences n’est possible qu’avec l’IA d’apprentissage en profondeur. Sinon, les données sont tout simplement trop compliquées et le processus exceptionnellement gênant. Les individus ont aujourd’hui plusieurs trajectoires professionnelles. La correspondance des mots clés ne fonctionnera plus pour les personnes en transition entre les départements ou même les marchés. Et exploiter l’IA est la seule méthode pour déterminer la capacité d’apprentissage et la capacité, l’aspect qui prépare vraiment l’avenir des personnes et des organisations.
Un double dévouement à la continuité du service et au bien-être des employés
Plus Au cours des deux dernières années, une attention remarquable a été accordée au bien-être et à l’expérience des employés. Prenez soin de vos travailleurs, certainement, en particulier en période de turbulences. La meilleure façon de s’occuper de vos employés est de les comprendre, de les diriger et de les acheter.
Cet effort et cet engagement se régleront lorsque votre entreprise émergera de l’autre côté avec une main-d’œuvre extrêmement compétente et une culture d’apprentissage qui attire davantage de personnes de grande qualité.
.
Toute l’actualité en temps réel, est sur L’Entrepreneur
